経営者の考え方

レイ・ダリオの原則と、信頼度で重みづけする意思決定

更新 2026年11月4日

レイ・ダリオ本人および関係会社とは無関係で、推薦も受けていません。

レイ・ダリオは投資会社ブリッジウォーター・アソシエイツの創業者で、自分の意思決定の原則を principles.com や著書『Principles: Life & Work』で公開しています。意思決定に関わる考え方は 3 つです。目の前の案件を以前と同じ種類の繰り返し（another one of those）と見て、その種類の原則を書くこと。意見を、その問いについての信頼度で重みづけすること。そして徹底した透明性で判断の理由を見えるようにすることです。このページでは、principles.com と 2017 年の TED の講演をもとに、自分のチームの判断に当てはめる方法をまとめます。

判断のほとんどは「another one of those」

principles.com の「Use principles.」で、ダリオは目の前の案件のほとんどは "another one of those"、つまり以前にも起きた種類の繰り返しだと書いています。どの種類かを見極め、それに対処するためによく考えた原則を当てはめます。うまくやるには、考えるペースを落として自分が使っている判断基準に気づき、それを原則として書き、結果を見て、次の同じ種類の案件が来る前に直すことだとしています。複数の種類が混ざった案件も多く、その場合はいくつかの原則を比べて重みをつけます。

TED の講演では、この習慣の始まりを語っています。痛い失敗をパズルとして扱い、次に同じ失敗をしないために何を変えるかを考え、その答えを忘れないよう原則として書き留めた、という話です。principles.com の別の原則では、投資の判断をするたびに自分の判断を観察して使った基準を考え、同じ種類の状況にどう対処するかを原則として書くと説明しています。

小さな例で考えます。値引きの依頼が来るたびに一から議論しているソフトウェア会社があるとします。これを既存顧客からの値引き依頼という 1 つの種類として扱えば、いつ応じるか、どこまで下げるか、相手に何を求めるかを 1 つの原則に書けます。次の依頼は、その原則から始めて、必要なら原則を直します。

信頼度で重みづけする意思決定

principles.com は、信頼できる人（believable people）を、その事柄を繰り返し成功させてきた人、つまり少なくとも 3 回の成功実績があり、問われたときに自分のやり方をうまく説明できる人と定義しています。どちらもない人はその問いについて信頼できない、片方がある人はある程度信頼できる、両方ある人が最も信頼できる、と扱います。

使い方についての原則もあります。自分と意見が違う、できるだけ信頼できる人を探し、その理由を理解すること。結論よりも、結論に至った理由に注目すること。実績のない人の理論でも、筋が通っていれば試してみること。信頼度は毎日ゼロから判断せず、実績を時間をかけて記録していくこと、です。

TED の講演でダリオは、目指すのはアイデア本位の組織（idea meritocracy）だと説明しています。1 人のリーダーが決めて皆が従う独裁でも、全員の意見を同じ重さで数える民主制でもなく、最も良いアイデアが勝つ組織です。講演では、多数決ではある結論になった投票が、信頼度で重みづけすると、まったく違う答えになった例を示しています。

重みづけの結果がそのまま決定になるわけではありません。principles.com は、信頼度による重みづけは責任者の判断を補い、問い直すためのもので、覆すものではないとしています。重みづけの結論に反して決める責任者は、どこに異論があるのかを具体的に言え、間違っていた場合のリスクを理解し、理由を説明できなければなりません。それができないなら、自分の判断はいったん置いて重みづけの結論に従うべきだろう、としています。

判断に関わる範囲での、徹底した透明性

ダリオは、アイデア本位の組織には徹底した正直さと透明性が必要だとしています。TED の講演では、人が本当に考えていることを言い、すべてを見られるようにすることだと説明しています。principles.com では、透明性によって問題と、それに人がどう取り組んでいるかが表に出て、組織全体の知恵で解決できるようになると書いています。一方で限度もあり、原文では "Radical transparency isn't the same as total transparency." と書かれています。健康や深く個人的な事情などは非公開にし、講演では大事なことについての透明性だと補っています。

1 つの判断に当てはめるなら、意見、その理由、どう重みづけしたかを、判断の影響を受ける人に見えるようにする、ということです。

チームの判断に当てはめる手順

1. 決めたいことを 1 つの問いとして書き、責任者を決めます。
2. どの種類の判断かを見極め、チームにその種類の原則があれば、まずそれを当てはめます。
3. 一人ひとりの意見、理由、自信の度合いを集めます。責任者と意見が違う、信頼できる人を少なくとも 1 人入れます。
4. 各人について、この種類の問いでの実績と、因果関係を説明できるかを書きます。
5. 単純な多数決と、信頼度で重みづけした結果を並べ、違うところをよく調べます。
6. 決めるのは責任者です。重みづけの結論に反して決めるなら、その理由を具体的に書きます。
7. 使った判断基準を、次の同じ種類の判断のための原則として書き、結果と照らし合わせます。

出典にあること、ないこと

このページの内容は、ダリオの名前で原則を公開している principles.com と、TED2017 の講演の書き起こしによります。日本語の説明は私たちの訳と要約で、原文は英語です。ブリッジウォーター自身の Culture のページは、同社がアイデア本位の組織として運営していること、2022 年に創業者からの移行があった際に創業者の原則のいくつかを見直し、ほかも発展させたことを書いています。出典は同社が意見や実績を記録する独自のツールを紹介していますが、スキルの手作業の進め方と重みの数字は私たちの工夫です。このページは意思決定の原則だけを扱い、投資や経済についての見方は扱いません。