スキルライブラリ
ビジネスチームの AI スキル、すぐ使える形で
どのスキルも SKILL.md です。手順・出力の形式・例・チェックリストを AI がそのとおりに進めます。無料でダウンロードするか、チームの Pod に追加すれば、全員の Claude・ChatGPT・コーディング用の AI が同じ版を使います。各スキルには、照らし合わせた出典と最終更新日を載せています。
Team · Business公式スキルはそのまま使えば常に最新。自社のルールは追記するだけで、更新は止まりません。Free では、追加した時点の版のままです。
職種から選ぶか、検索してください。どこから始めるか迷ったら AI スキルをチームで共有する方法
144 件
営業 12
見込み客探し、商談、提案、案件管理。
- MEDDICC・BANT で商談レビュー買い手自身の言葉をもとに商談を MEDDICC か BANT で採点し、足りない点ごとの次の一手と、フォーキャストのカテゴリを提案する。
- アカウント拡大プラン既存顧客の拡大プランを作る。更新の健全性、ステークホルダーマップ、いまの使われ方、ホワイトスペース、リスク、担当者つきの90日間の打ち手をまとめる。
- コールドメール下調べをもとに、はじめての相手へ短いコールドメールを書く。固有の観察と課題と答えやすい依頼を1つずつ、件名の案を2つ。
- マルチチャネルのアウトバウンドのシーケンス一つのペルソナに向けて、メール、LinkedIn、電話を組み合わせた4〜7回のアウトバウンドのシーケンスを、日付、各ステップの文面、終了のルールつきで書く。
- 勝敗分析（win-loss）受注・失注した商談のメモやインタビューから、顧客の本当の理由、セグメントと競合ごとの傾向、担当者つきの変更を最大5つまとめる。
- 商談の反論への切り返し価格、時期、競合、セキュリティ、「資料を送って」への返しを、受け止める・確かめる・答える・確認するの順で下書きする。値引きから入らない。
- 商談ヒアリングの準備見込み客のサイト、LinkedIn、メモから商談ヒアリングの準備シートを1枚にまとめる。仮説、順位つきの8つの質問、見極める項目、危険信号。
- 商談メモを CRM 用に整える商談の文字起こしを、CRM に貼れるプレーンテキストの項目（課題、影響、予算、決裁者、時期、次のアクション、ステージ案、リスク）にまとめる。
- 商談後のフォローメール商談のあとのフォローメールを書く。相手の言葉でのまとめ、日付の入った次のステップ、お願い1つ。3日後・7日後の再送と区切りのメールも。
- 承諾してもらいやすい見積もりメール見積もりを送るメールを書く。金額を先に、含まれるもの、条件と有効期限、1 ステップの承諾方法、価値の 1 行。
- 競合バトルカード競合1社に対する1ページのバトルカードを作る。勝つ場面と負ける場面、競合の強み、地雷質問、言ってはいけないこと、正直な比較表をまとめる。
- 送る前の提案書チェック顧客に届く前の提案書・見積書を、顧客の言葉で書いた課題、範囲、価格、次のアクション、リスクを下げる条件、社名の正しさで点検する。
マーケティング 12
トーン、コピー、検索、SNS、ローンチ。
- 1つのクエリのための SEO 構成案1つの検索クエリについて、検索意図、冒頭に置く答え、上位ページをもとにした H2、質問、エンティティ、リンク、分量の目安をまとめた構成案を書く。
- 4〜8 週間のコンテンツカレンダー4〜8 週間分のコンテンツカレンダーを作る。1 本 1 行で、チャネル、担当者、日付、目標、二次利用の計画を書く。
- LP のコピーレビューLP の文を 6 つの具体的なテスト（見出し、だから何、反対テスト、根拠、CTA、1 セクション 1 役割）でレビューし、順位つきの修正文を返す。
- ニュースレター1号分の下書き近況の一覧からニュースレター1号分を下書きする。メインの記事1本、短い項目3〜5本、行動の呼びかけ1つに、件名とプリヘッダーの案をつける。
- ブランドボイスのガイドと書き直し数本のサンプル文章から、特徴と良い例・悪い例、言葉のリスト、表記ルールをまとめたボイスガイドを作り、下書きをそのボイスで書き直す。
- プレスリリースの下書きタイトル、日付と発信元、だれが・何を・いつ・なぜのリード文、コメント 1 つ、会社概要、お問い合わせ先のそろったリリースを書き、ニュースでなければ指摘する。
- ポジショニングステートメント（5つの要素）April Dunford の5つの要素（代替手段、独自の特性、価値、最適な顧客、カテゴリ）でポジショニングをまとめ、1行のステートメントにする。
- マーケティングメールの配信前チェック配信前のマーケティングメールについて、件名とプリヘッダー、CTA が1つか、スマホでの見え方、リンク、差し込み、フッターを確かめる。
- リリース告知の文面一式1つのメッセージハウスからローンチキットを書く。同じことを言うブログの導入、顧客へのメール、アプリ内メッセージ、SNS 投稿。
- 導入事例の作成インタビューメモから導入事例を書く（導入前の状況、課題、選んだ理由、数字で見る変化、お客さまの声）。公開前に承認が要る項目も書き出す。
- 広告文のパターン出しとテスト表Google 検索・Meta・LinkedIn の広告文を文字数制限内で書き、1 パターン 1 切り口にそろえてテスト表をつける。
- 記事から SNS 投稿を作る1本の記事から、LinkedIn の投稿、X のスレッド、短い投稿を作る。どれも記事のいちばん具体的なポイントをフックにする。
業務管理・総務 12
報告、議事録、手順書、請求書、毎週の進行。
- アクションアイテムつきの議事録文字起こしやメモから、決定事項、担当者と期限つきのアクションアイテム、未決事項をまとめた議事録を作る。
- プロジェクトのキックオフ資料目的、成功の指標一つ、やること・やらないこと、マイルストーン、簡易RACIの表、担当つきのリスク、連絡のしかたをまとめた1枚のキックオフ資料を書く。
- 会議のアジェンダ（やめる判断も）目的と出席者からアジェンダを作る。1つの結論、担当者と種類（決める・話し合う・共有する）と時間つきの問い、事前資料、または会議をやめる提案。
- 入社オンボーディング計画（30/60/90日）新しく入る人の30/60/90日の計画を作る。入社日までのアカウントとツール、1週目、会う人、バディ、最初の成果物、目標、面談をまとめる。
- 意思決定の記録（意思決定ログ）決まったことを短いログ 1 件にまとめる。決定、背景、検討した選択肢、理由、決定者、日付、ステータス、見直す条件を書く。
- 支払い前の請求書チェック取引先の請求書を発注書や見積書と照合する。取引先情報、計算、税、条件、二重請求、振込先口座の変更を見て、承認か保留を返す。
- 社内 FAQ のまとめ多くの社員が聞いている質問を見つけ、公式の情報源をもとにひとつずつ1〜2文で答える。経営陣の回答が要る質問は別に挙げる。
- 社内の変更のお知らせ社内の変更を知らせるメールや Slack の投稿を、結論を先に、変わること、理由、時期、対象者、やること、窓口の順に書く。
- 説明や録画から業務手順書（SOP）を作る説明や画面録画の文字起こしを、きっかけ、役割、画面のラベルどおりの手順、判断の分かれ目、チェック、管理者のそろった SOP にする。
- 週次の3P報告（進捗・予定・課題）進捗・予定・課題の週次報告を、読み手が60秒以内に読み終えられる形で、数字を入れ、先週の予定の行方も示して書く。
- 重みつき採点でのベンダー比較先に合意した重みつきの基準で2〜5社のベンダーを比べる。必須条件、証拠にもとづく点数、総コスト、リスク、そして1社の推奨。
- 顧客向けの週次報告1画面に収まる顧客向けの週次報告を書く。理由つきの状況、顧客へのお願い、今週やったこと、来週やること、目標に対する指標。
採用 10
求人票、面接、評価シート、内定。
- リファレンスチェックの通話ガイドと要約同意、担当範囲、具体例、再雇用の質問を含むリファレンスチェックの通話ガイドを書き、通話メモを気になる兆候つきの要約にする。
- 公平なワークサンプル・持ち帰り課題実際の仕事を写した時間上限つきのワークサンプルを、候補者への説明文、4段階の採点基準、配慮の一文とともに設計し、ただ働きにしない。
- 内定の電話の台本とメール内定の電話の台本とまとめのメールを書く。職種、入社日、要確認の印つきの給与、条件、期限、次のステップを入れ、人事の正式な通知書を案内する。
- 募集要件から求人票を書く実態どおりの職種名、最初の6か月の仕事、5つまでの必須要件、地域のルールを確かめた給与レンジ、表現のチェックを備えた求人票を書く。
- 合否会議用の候補者まとめ面接メモ、評価シート、職務経歴書を、評価項目ごとの根拠、意見の割れ、懸念、未確認事項、根拠と分けた推薦をまとめた合否会議用の資料にする。
- 採用要件のすり合わせと評価シート採用する部署の責任者とすり合わせ、職種の評価シートにまとめる。ミッション、測れる成果、5個までの必須条件、レベル、不採用の決め手、面接の流れ、母集団形成。
- 構造化面接の評価シート職務に関係する4〜6個の評価項目、1〜4の行動基準、根拠欄、前もって決めた採否ルールをそろえた構造化面接の評価シートをつくる。
- 構造化面接の質問評価項目にひもづく行動面接・状況面接の質問を書く。用意した深掘り、強い回答と弱い回答の特徴、聞いてはいけない質問の一覧つき。
- 転職潜在層へのスカウト文転職を考えていない候補者に送る短いスカウト文を書く。なぜその人かの具体的な理由、ポジションを1行で、答えやすいお願い1つ、フォローアップ2通。
- 選考段階ごとの不採用通知メール選考の段階ごとに丁寧な不採用通知を書く。職務に関わる任意のフィードバックと正直な次の機会の一文を添え、理由には人事の確認の印をつける。
カスタマーサクセス 10
返信、問い合わせ、ヘルプ記事、解約リスク。
- NPS・アンケートのフィードバックをテーマ分けNPS のコメント、アンケートの回答、レビューをテーマに分け、件数、典型的な声、感情、課題ごとの打ち手をまとめる。
- QBR の資料構成とトークポイント四半期ビジネスレビューを準備する。目標に対する成果、それを説明する利用状況、顧客の数字での ROI、要望、次の四半期の計画をまとめる。
- お客さま向けの障害のお知らせ障害のお客さま向けのお知らせを、調査中から復旧まで段階ごとに書き、平易なおわびと今後の対策を入れたポストモーテムの要約も作る。
- アカウントの解約リスクのメモ1つのアカウントについて、根拠つきのリスク度、原因の仮説、担当者と期日つきの引き止めプラン、顧客に伝える文面をまとめる。
- サポートチケットからバグ報告を書く顧客の不満を、再現手順、期待する動作と実際の動作、環境、影響、証拠、顧客への質問がそろった、開発がすぐ着手できるバグ報告にする。
- サポートチケットのトリアージ届いたチケットを、分類、S1〜S4 の重大度、振り分け先、最初の返信つきの表にし、返す順に並べる。
- チームのトーンで顧客に返信するチームのトーンでサポートの返信を書く。まず質問に答え、ミスを認め、専門用語を外し、はっきりした次の一手で締める。
- ヘルプ記事の作成1つの作業についてヘルプ記事を書く。作業名のタイトル、先に答え、画面どおりのラベルの番号つき手順、スクリーンショットのメモ、トラブルシューティング、関連記事。
- 問い合わせからの FAQ 作成まとまった問い合わせやチャットから FAQ を作る。質問はお客さまの言葉のまま件数順に並べ、短い回答と、確認が要る回答の印をつける。
- 顧客のオンボーディング計画新規顧客のオンボーディング計画を作る。顧客の言葉で書いた成功の基準、最初の成果までの担当者つきマイルストーン、キックオフのアジェンダ、定例、リスク。
財務・経理 10
支出、KPI、ランウェイ、月次決算。
- SaaS コストの見直しSaaS の契約を見直す。担当者、契約席数と利用席数、重なるツール、更新日と通知期限を整理し、解約・ダウングレード・継続を削減額つきで判断する。
- ユニットエコノミクスのチェックユーザーの数字から CAC、LTV、LTV/CAC、回収期間、売上総利益率を式つきで計算し直し、結果をふくらませる定義のまちがいを指摘する。
- 予実差異メモ基準を超えた予実差異について、有利か不利か、要因（期ずれ、数量、単価、一過性）、通期見通しへの影響を説明する。
- 入金催促メール未入金の請求書の催促メールを、期日前から30日以上の超過まで段階ごとに書く。丁寧だがきっぱりと、請求の内容と支払い方法を冒頭に置く。
- 月次の投資家アップデート短く正直な月次の投資家向けアップデートを書く。要約、KPI、良かったこと、原因と対策つきの悪かったこと、現預金とランウェイ、具体的なお願い。
- 月次決算チェックリスト小さな会社の月次決算チェックリストを作る。照合、未払計上、前受収益、給与、レビューまでを、担当者と月末からの営業日つきで並べる。
- 経営陣向けの月次 KPI サマリー月次 KPI サマリーを書く。要点、KPI ごとの前月比と目標比とその理由、取るべきアクション 3 つ。数字は作らない。
- 経費規程チェック経費を規程と1行ずつ照らし合わせる。ルールを引用した OK・要確認・NG の判定、足りない領収書、規程外の金額の合計。
- 財務モデルの前提レビュー財務モデルの前提を出どころとともに並べ、感度を試し、実績に照らして妥当性を確かめ、結果をいちばん動かす前提を3つ挙げる。
- 資金ランウェイの報告手元資金、3か月平均のネットバーン、残りの月数、基本・悪化・好転のシナリオ、打ち手を、計算式つきでまとめたランウェイの報告を書く。
プロダクト 10
PRD、リリースノート、調査、優先順位づけ。
- A/Bテストの実験計画仮説、主要指標とガードレール指標、MDE、計算つきのサンプルサイズと期間、停止ルール、事前に決めた判定ルールをまとめたA/Bテストの計画書を書く。
- RICE で機能の優先順位づけバックログを RICE か ICE で採点し、項目ごとの計算と感度を示して、工数に合わせた線引きと依存関係を提案する。
- マージ済みの変更からリリースノートマージ済みの PR やチケットから、新機能・改善・修正に分けて利点から書く顧客向けリリースノートと、社内用の変更履歴を書く。
- ユーザーインタビューのまとめインタビューのメモを、参加者数つきのテーマ、発言、ジョブ（Jobs to Be Done）、インサイトと仮説の区別、確信度つきの提案にまとめる。
- ユーザーインタビューのガイドスクリーナー、アイスブレイク、仮定も誘導もない過去の行動を聞く質問、深掘り、締めくくりのそろったインタビューガイドを書く。
- 作りはじめる前の仕様書レビュー作りはじめる前に PRD や仕様書をレビューする。あいまいさ、空・読み込み中・エラー・権限なしの抜け、指標、段階リリース、はじめて使う人としての流れ。
- 受け入れ条件つきのユーザーストーリー機能をユーザーストーリーに分け、Given/When/Then の受け入れ条件、エッジケース、対象外のメモ、ストーリーごとの INVEST のチェックをつける。
- 散らかったメモから PRD を作るメモ、Slack のスレッド、商談メモから PRD を作る。根拠つきの課題、目標と目標外、指標、Must・Should・Could の要件をそろえ、足りない情報を挙げる。
- 競合製品のティアダウン公開ページやトライアルのメモから競合を分解する。オンボーディング、料金、コアループ、強み、弱み、まねること・まねないこと、未確認の印。
- 関係者向けのロードマップの更新Now・Next・Later の形でロードマップの更新を書く。何がなぜ動いたか、機能でなく成果、日付つきの約束、やらないこと、依頼事項を分けて示す。
法務の基本 8
弁護士に見せる前の一次チェック。法的助言ではありません。
- NDAの一次確認NDAを条項ごとに確認し、引用つきの緑・黄・赤の表、まぎれこんだ引き抜き禁止や残留情報条項の印、弁護士への質問にまとめる。
- セキュリティチェックシートの回答顧客のセキュリティチェックシートの回答案を自社のポリシーと事実だけから作り、不明な項目に担当者をつけ、認証を盛らない。
- データ処理契約（DPA）のチェックリストDPA の役割、再委託先、安全管理措置、漏えい通知、国外移転、削除、監査を、チームが実際に対応できるかと照らして確認する。
- マーケティング表示の確認マーケティングの文言から、最上級表現、競合との比較、お客様の声、無料の表示、価格、健康やお金に関する表示など、危うい表示を洗い出す。
- 名前の一次調査（商標）製品名や社名を、商標の登録簿、ドメイン、アプリストア、SNS のアカウント名で一次調査し、リスクを評価して弁理士への質問をまとめる。
- 業務委託契約のチェックリストフリーランスや外部委託先との契約を、業務範囲、知的財産権の譲渡、秘密保持、支払い、終了、雇用とみなされる兆候の観点で確認する。
- 規約改定のお知らせ利用規約やプライバシーポリシーの改定を知らせるメール、バナー、変更点の表を下書きする。変更点、施行日、必要な対応、リンクをそろえる。
- 重要な日付つきの契約書の要約取引の契約書を、料金、期間、自動更新と通知の期限、終了の条件、責任、知的財産、データ、珍しい条項をまとめた1枚の要約にする。
マネジメント 10
1on1、OKR、フィードバック、計画。
- SBI でフィードバックを書く状況・行動・影響の SBI モデルにひとつの依頼を加え、ほめる版と改善を求める版のフィードバックを、Slack や対面の長さで書く。
- チームの振り返りメモやアンケートからチームの振り返りをまとめ、テーマ、なぜなぜ分析による根本原因、担当者と見直す日つきの試みを1〜3件書く。
- チーム憲章ミッション、仕える相手、受け持つことと受け持たないこと、役割、働き方の約束、定例、決め方、指標をまとめたチーム憲章の草案をつくる。
- マネージャーのための 1on1 の準備マネージャーの 1on1 を準備する。メンバーの議題を最初に、前回の約束、成果 1 つ、SBI のフィードバック 1 つ、成長の質問、障害をまとめる。
- 人事評価コメントの下書き上司が出した事実から、期待ごとに具体例と成果を書いた人事評価を下書きし、評価の偏りとあいまいな言葉を確かめる。
- 仕事を任せるときの依頼書仕事を任せる依頼書を書く。目指す結果、なぜ大事か、制約、権限委譲レベルで示す決める権限、途中確認、完了の条件。
- 四半期計画書前四半期の振り返り、実際のキャパシティ、カットラインつきの優先順位、依存関係、リスク、確約とストレッチの区別をまとめた四半期計画を作る。
- 意思決定メモ推奨案を先頭に、背景、トレードオフつきの選択肢、リスク、決める人と期限を添えた依頼を、短いナラティブ形式の意思決定メモにまとめる。
- 戦略から四半期の OKR を作る四半期の OKR の下書きを作る。Objective は1〜3個、現状値・目標値・担当者つきの測れる Key Result を置き、タスクになっている KR がないかを確かめる。
- 難しい面談の準備難しい面談に備えて、目的、事実と解釈の切り分け、中立な切り出し、聞くための問い、予想される反応、次の一手、人事に相談すべき項目をまとめる。
経営戦略 21
The strategy classics as procedures: five forces, VRIO, the kernel, constraints, beachheads, and maps.
- ERRC グリッドと戦略キャンバス業界が競っている要素の戦略キャンバスと ERRC グリッドをつくって新しい価値曲線を描き、メリハリ、独自性、事実どおりのキャッチフレーズで確かめる。
- SWOT 分析とクロス SWOT（TOWS）外部の要因から先に、根拠つきの SWOT をつくり、項目を組み合わせて SO・WO・ST・WT の戦略にし、担当、最初の一歩、期日つきで3〜5つを選ぶ。
- VRIO 分析資源と能力のそれぞれを価値・希少性・模倣困難性・組織の4つの問いで根拠つきで判定し、競争上の意味をつけて、判定を担当つきの打ち手にする。
- シナリオプランニング1つの決定のために、2つの決定的な不確実性から4つのシナリオをつくり、それぞれで決定を試し、見張る兆しといま打つ手を決める。
- ジョブ理論のスイッチインタビュージョブ理論（JTBD）のスイッチインタビューを、タイムラインに沿ったガイド、インタビューごとのタイムラインと4つの力の整理、決めることつきのジョブの1文にまとめる。
- バリューチェーン分析事業の主活動と支援活動を、コストの割合、コストを動かす要因、顧客にとっての価値で描き、戦略とのフィットを確かめて、効く変更を2〜3点選ぶ。
- ビーチヘッド計画候補の市場を採点してビーチヘッドを1つ選び、買う切実な理由、ホールプロダクトの穴、ポジショニングの文の下書き、次に広げる隣の市場を書く。
- ファイブフォース分析業界の範囲を決め、5つの力を根拠つきで評価し、利益を左右している力を見つけて、どこで戦い何を変えるかを決める。
- ワードリーマップ利用者のニーズを起点に、要素を見えやすさと進化の段階で地図に置き、どこを作り、買い、借り、外注するかの打ち手を決める。
- 制約理論（TOC）の5つのステップ成果の量を決めている1つの制約を見つけ、活かし、ほかを従わせ、足りなければ能力を高め、繰り返す。期日つきの行動と見る指標で締める。
- 営業の分業と段階ごとの指標B2B の売上の流れをマーケティング、インサイドセールス、フィールドセールス、カスタマーサクセスの段階に分け、受け渡しのルール、転換率、時間、処理できる量を書き、ボトルネックと3つの手を出す。
- 基本戦略の選択ポーターの基本戦略から根拠をもって1つを選び、どっちつかずの危うさを確かめ、やめることと合わせる活動を書く。
- 彼を知り己を知る自社と名前を挙げた競合1社を『孫子』の五事と七計で比べ、不明点にすべて印をつけてから、どこで戦い、どこを避け、何から調べるかを決める。
- 成長の選択肢マトリクス（アンゾフ）アンゾフの成長マトリクスに成長の案を並べ、案ごとに根拠、自社にとって新しいこと、リスクを書き、候補と最初の試験に絞る。
- 戦略のカーネル診断、基本方針、一貫した行動からなる戦略を1枚に書き、空疎な言葉や目標だけの計画など、悪い戦略の特徴で点検する。
- 戦略の選択カスケード戦略を5つのつながった選択として1枚に書き、どこで戦うかとどう勝つかを対でつくり、その対を「何が真でなければならないか」の一覧で確かめる。
- 戦略フレームワークの選び方決めること、期間、市場の環境、いちばんの不明点を聞き、合う戦略フレームワークを1つか2つ、順番と用意するものを添えて勧める。合うものがなければそう言う。
- 構築・計測・学習のループ新しいアイデアを1枚の実験カードにする。いちばん危うい仮説、最小の試験、先に決める指標と合格ライン、判断の期日、ピボットか続行かの決め方。
- 環境に合わせた戦略スタイル事業ごとの環境を予測可能性、変えられる度合い、過酷さで見立て、5つの戦略スタイルから1つを選び、そのスタイルに必要な計画の立て方の変更を挙げる。
- 続く強みの確認（7 Powers）自社が「堀」と呼ぶ強みを1つずつ利益と障壁の両面で確かめ、7つの型に分け、会社の段階と照らして、今つくるべき強みを決める。
- 観の目で状況を見直す（五輪書）急な数字や出来事から一歩引き、『五輪書』の目付にならって、表面の出来事を並べ、推移に置き、相手の心を読んでから、動く・見守る・手放すを決める。
AI 活用 11
ナレッジグラフ、オントロジー、RAG の資料、コンテキスト、評価。
- AI の下書きを使う前にレビューするAI が書いた下書きを使う前に、確かめる主張、でっちあげの可能性がある出典、トーンや社内ルールの問題、依頼との抜けを洗い出し、修正リストにまとめる。
- AI アシスタントへのコンテキスト指示書AI アシスタントやエージェントへの指示を書く。役割、読み手、できること・できないこと、正とする情報源、ツール、形式、例、例外ケース、人への引き継ぎ。
- AI タスクの評価セットAI タスク用に 20〜50 件の評価セットを作る。通常・境界・攻撃的なケース、期待する結果かルーブリック、合格基準、再実行の手順をまとめる。
- AI パイロットのための業務フロー調査顧客やチームの業務を1つ FDE 流に洗い出す。同席観察の質問、時間と困りごとつきのスイムレーン、データ、例外、AI の使いどころ、パイロット案まで。
- AI 検索のための文書の準備文書を検索する AI アシスタントのために文書をそろえる。棚卸し、担当者、古いコピーの削除、閲覧権限、チャンク向けのセクション、メタデータ、テスト質問。
- AI 自動化の候補洗い出しチームの繰り返し業務を頻度・時間・ルールの明確さ・リスクで採点して AI に任せる候補を探し、上位3件それぞれに最初の実験を決める。
- チームの用語集づくり社内の資料から、概念ごとに推奨する用語一つ、平易な定義、使わない言葉、使い方の注意、管理者、AIへの指示用の一覧をそろえた用語集をつくる。
- ドキュメントからナレッジグラフを作るドキュメントからエンティティと関係を抜き出し、引用と確度つきのトリプル、まとめた正式名、CSV 用の表、Mermaid の図にする。
- ドメインオントロジーの草案ドメインオントロジーの草案を作る。コンピテンシー質問、わかりやすい定義つきのクラス、多重度つきのプロパティ、インスタンスの例、命名ルール。
- プロンプトをスキルにするうまくいったプロンプトを、正しい name、使う場面を書いた description、手順、出力のテンプレート、例、確認項目つきの使い回せる SKILL.md にする。
- 社内AI利用ポリシーの草案使ってよいツール、入力してはいけないデータ、確認と開示のルール、責任者を短く平易にまとめ、法務の確認が要る点に印をつけたAI利用ポリシーの草案をつくる。
経営者の原則 18
Methods business leaders have described publicly, as reviews you run on your own plan. Not affiliated with or endorsed by them.
- グローブ流 マネジャーのてこの点検マネジャーの1週間を、アンディ・グローブのアウトプットで見るマネジメントに照らして点検する。活動ごとにだれのアウトプットを上げるか、任せるか教えるか、できないかやる気がないか、1on1、アウトプットで測る KR。
- ダリオ流 信頼度で重みづけする意思決定1つの決定についてのチームの意見を、その問いでの各人の実績と理由の質で重みづけし、多数決と比べ、判断基準を繰り返し使える原則として書く。
- ティール流 独占の4つの特徴チェック事業が市場を押さえられるかを、ピーター・ティールの2014年の講義に照らして確かめる。正直な市場の定義、先に取る小さな市場、独占の4つの特徴。
- ティール流 逆張りの真実チェック事業仮説や製品への賭けが本当に多数派と違う考えに立っているかを、ピーター・ティールが『ゼロ・トゥ・ワン』で示した逆張りの問いで確かめ、次の一歩を決める。
- バフェット流 堀と安全域の確認事業や買収を、ウォーレン・バフェットがバークシャーの手紙で述べた長続きする堀、境界を知っている能力の輪、安全域に照らして確かめる。投資の助言ではない。
- フォード流 流れとムダの見直し1件の品物や依頼を業務の入り口から出口まで追い、仕事を人のところへ運ぶ、作業の順に並べる、受け渡しの場所を決める、速さは試して決める、在庫は最小限、というフォードの原則に照らす。
- ベゾス流 一方通行か双方向かのドアの確認保留中の決定を一方通行のドアと双方向のドアに分け、慎重な決め方とすぐ決める決め方を割り当て、情報の足り具合、disagree and commit、上に上げるべきことを確かめる。
- ベゾス流 顧客から逆算する PR/FAQ作り始める前の社内向け PR/FAQ を書く、またはレビューする。顧客の側から書いた1ページのプレスリリース、so what? の判定、難しい問いの FAQ、実現を阻むものをまとめる。
- ポール・グレアム流 スケールしない立ち上げ計画製品のアイデアを最初のユーザーを集める計画にする。狭く始め、手で集め、手作業で回し、大きなローンチに頼らず、週ごとの成長を追う。ポール・グレアムのエッセイにもとづく。
- マスク流 5ステップの要件見直し業務プロセスや仕様を、イーロン・マスクが語った5つのステップの順番で見直す。要件と責任者を疑い、削り、単純にし、速くし、自動化は最後にする。
- マスク流 第一原理の原価分解製品やサービスのコストを基本的な材料から組み立て直す。材料に値段をつけ、その下限をいまの価格と比べ、差を説明する。マスクが語った第一原理の考え方にもとづく。
- マンガー流 逆から考える計画レビュー確実に失敗する道を先に挙げ、事業が耐えられない失敗を分け、いくつものモデルで計画を見直す。チャーリー・マンガーが語った考え方にもとづく。
- 大野耐一流 5回のなぜによる真因分析大野耐一が示した5回のなぜで問題の真因を見つける。数字で測ったずれ、一段ごとに証拠のあるなぜの鎖、症状ではなく原因への対策を出す。
- 大野耐一流 7つのムダの洗い出し1つの業務を工程ごとにたどり、付加価値を生む作業、付随作業、大野耐一の7つのムダに分け、ムダを大きい順に並べて、何から取り除くかを示す。
- 松下流 ダム経営チェック資金、設備、人員、在庫、技術、製品にどれだけの余裕があるかを、松下幸之助が説いたダム経営に照らして確かめ、どこで余裕を作るかを示す。
- 松下流 衆知を集める意思決定レビュー松下幸之助が実践した衆知を集めた全員経営にならい、決定に現場の人たちの知恵を集める方法を計画し、決める人がまず素直に聞いているかを確かめる。
- 稲盛流 小集団の採算レビュー（アメーバ経営）チームを小さな採算単位にどう分けて測っているかを、稲盛和夫が公に語った原則（リーダーと計画を持つ小集団、時間当り採算、全員参加）に照らしてレビューする。
- 稲盛流「人間として何が正しいのか」の判断チェック迷う経営判断や計画を、稲盛和夫が京セラフィロソフィの根本と語った「人間として何が正しいのか」と、経営12カ条に照らしてチェックする。
一致するスキルがありません。別のことばで探すか、自分でつくる場合は SKILL.md 変換ツール.