Kỹ năng chính thức · Chiến lược
Hạt nhân chiến lược
Viết một trang hạt nhân chiến lược (chẩn đoán, chính sách định hướng, hành động nhất quán) và kiểm tra nó, hoặc một kế hoạch có sẵn, theo bốn dấu hiệu của chiến lược tồi.
Kỹ năng AI
Để AI viết chiến lược nêu rõ vấn đề và kế hoạch
Miễn phí 14 ngày · Không cần thẻ
Dùng được trong Claude, ChatGPT và các coding agent. Với Team và Business, kỹ năng chính thức trong pod của bạn tự cập nhật mỗi khi chúng tôi cải tiến.
Khi nào dùng
- Kế hoạch chỉ là danh sách mục tiêu và sáng kiến mà không nêu vấn đề
- Ai đó hỏi một chiến lược có ổn không
- Trước khi đặt OKR hoặc kế hoạch quý
Bạn đưa vào gì
- Tình hình và các con số
- Chiến lược hoặc kế hoạch hiện tại, nếu có
- Nguồn lực và ràng buộc
- Chiến lược dành cho ai và ai quyết định
Bạn nhận được gì
Một trang hạt nhân gồm chẩn đoán, chính sách định hướng và điều nó loại trừ, các hành động nhất quán, một mục tiêu gần, và phép thử chiến lược tồi đạt/không đạt.
Cách hoạt động
- Thu thập sự kiện và kế hoạch hiện có
- Viết phần chẩn đoán
- Viết chính sách định hướng
- Viết ba đến năm hành động nhất quán
- Thêm một mục tiêu gần
- Chạy phép thử chiến lược tồi
- Kết thúc bằng các quyết định và hành động tiếp theo
Ví dụ
Những gì bạn đưa
Chúng tôi kinh doanh dịch vụ meal-kit (bộ nguyên liệu nấu sẵn) ở TP.HCM, 2.400 người đăng ký. Chiến lược năm ngoái: 'Trở thành nền tảng ẩm thực lấy khách hàng làm trung tâm nhất miền Nam. Mục tiêu: tăng 30% người đăng ký, ra mắt dòng cơm trưa văn phòng, thêm hộp thuần chay, mở Bình Dương, xây app, cải thiện NPS.' Số người đăng ký chỉ tăng 4%. Dữ liệu của chúng tôi: 55% người đăng ký mới hủy trong 8 tuần đầu; những ai qua được 8 tuần ở lại trung bình khoảng 14 tháng. Khảo sát khi hủy: phần lớn nói nấu mất nhiều thời gian hơn 30 phút mà chúng tôi hứa. Đội 18 người, gồm một bếp trưởng cùng hai đầu bếp ở bếp thử nghiệm, một trưởng bộ phận vận hành, một trưởng bộ phận dữ liệu, và một đội chăm sóc khách hàng 2 người do trưởng bộ phận khách hàng phụ trách. Người quyết định là CEO, anh Phong.
Những gì bạn nhận lại (phần đầu)
Hạt nhân chiến lược: dịch vụ meal-kit TP.HCM
Người quyết định: anh Phong (CEO) · Ngày: [ngày] · Phạm vi: công ty
Chẩn đoán
Tăng trưởng bị kẹt vì người đăng ký mới rời đi trước khi thói quen hình thành: 55% hủy trong 8 tuần, trong khi những ai ở lại quá 8 tuần ở tiếp khoảng 14 tháng. Khảo sát khi hủy chỉ ra một nguyên nhân: công thức nấu mất nhiều thời gian hơn 30 phút chúng tôi hứa. Vấn đề nằm ở 8 tuần đầu, không phải ở độ phủ.
Chính sách định hướng
Làm cho 8 tuần đầu luôn dễ dàng, để nhiều người đăng ký mới đi đến được thời điểm họ ở lại. Chúng tôi sẽ không: mở Bình Dương, ra mắt dòng cơm trưa văn phòng, hay xây app trong năm nay.
Phần còn lại của kết quả này, toàn bộ các bước và các mục AI kiểm tra trước khi trả lời có trong pod của bạn khi đã thêm kỹ năng.
Dùng kỹ năng này trong AI của bạnChia sẻ với nhóm của bạn
Thêm kỹ năng vào một AI Skill Pod để cả nhóm, kể cả cộng tác viên bên ngoài, đều dùng cùng một phiên bản từ AI của riêng mình. Đọc các cách tốt nhất để chia sẻ kỹ năng AI trong nhóm
Nhật ký thay đổi
- v1.0.1 · · Example: the input now names the head chef, two test-kitchen cooks and the two-person customer team that the actions use.
- v1.0.0 · · First release.
Nguồn
- The perils of bad strategy - Richard Rumelt, McKinsey Quarterly, June 2011 (đọc ngày 2026-11-04)
- The perils of bad strategy - archived copy (Internet Archive), dated June 1, 2011 (đọc ngày 2026-11-04)
- Good Strategy Bad Strategy by Richard Rumelt - Penguin Random House (đọc ngày 2026-11-04)
- 良い戦略、悪い戦略 - 日経BOOKプラス (đọc ngày 2026-11-04)