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官方技能 · 战略

战略内核

更新

写一页战略内核（诊断、指导方针、连贯一致的行动），并用坏战略的四个特征检验它或现有计划。

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可在 Claude、ChatGPT 和编程智能体中使用。在 Team 和 Business 套餐中，Pod 里的官方技能会在我们改进后自动更新到最新版。

适用场景

你需要提供

你会得到

一页战略内核：诊断、指导方针及其排除的事、连贯一致的行动、一个近期目标，以及逐项标注通过或不通过的坏战略检验。

工作方式

  1. 收集事实和现有计划
  2. 写诊断
  3. 写指导方针
  4. 写三到五个连贯一致的行动
  5. 加一个近期目标
  6. 做坏战略检验
  7. 以决定和下一步行动收尾

示例

交给 AI 的内容

我们在上海做净菜订阅服务，有 2,400 个订户。去年的战略：‘成为华东最以客户为中心的美食平台。目标：订户增长 30%，推出企业午餐线，增加纯素套餐，进入苏州，开发 App，提升 NPS。’结果订户只增长了 4%。我们的数据：55% 的新订户在前 8 周内取消；撑过 8 周的人平均会留大约 14 个月。退订问卷：大多数人说做饭花的时间比我们承诺的 30 分钟长。团队 18 人，其中有主厨和测试厨房的两名厨师、运营负责人、数据负责人，以及由客户负责人带领的 2 人客户团队。由 CEO 王磊决定。

得到的结果（开头部分）

战略内核：上海净菜订阅服务

决策人： 王磊（CEO） · 日期： [日期] · 范围： 公司

诊断

增长停滞，是因为新订户在习惯养成之前就走了：55% 在 8 周内取消，而撑过 8 周的人平均会留大约 14 个月。退订问卷指向同一个原因：菜谱花的时间比我们承诺的 30 分钟长。问题出在前 8 周，而不在触达。

指导方针

让前 8 周始终轻松省事，好让更多新订户走到会留下来的那个点。 我们不做： 今年不进入苏州，不推出企业午餐线，不开发 App。

这份结果的其余部分、完整步骤以及 AI 回答前做的检查，在你把技能添加到 Pod 后即可使用。

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更新记录

参考来源

  1. The perils of bad strategy - Richard Rumelt, McKinsey Quarterly, June 2011 (2026-11-04 查阅)
  2. The perils of bad strategy - archived copy (Internet Archive), dated June 1, 2011 (2026-11-04 查阅)
  3. Good Strategy Bad Strategy by Richard Rumelt - Penguin Random House (2026-11-04 查阅)
  4. 良い戦略、悪い戦略 - 日経BOOKプラス (2026-11-04 查阅)
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