公式スキル · 経営戦略

戦略のカーネル

v1.0.1・2026年11月4日更新

診断、基本方針、一貫した行動からなる戦略を1枚に書き、空疎な言葉や目標だけの計画など、悪い戦略の特徴で点検する。

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Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、Pod に入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

目標と施策はあるのに、何の問題を解くのか言えないとき
この戦略は良いのか、と聞かれたとき
OKR や四半期の計画を決める前

AI に渡すもの

状況、数字、主な障害
いまの戦略や計画
資源と制約
対象の範囲と決める人

できあがるもの

診断、やらないことつきの基本方針、支え合う3〜5つの行動、近い目標1つ、悪い戦略の点検、決めることを書いた1枚。

手順

事実といまの計画を集める 状況を数行で書き直し、数字と出どころを添える。いまの戦略があれば、書かれている目標と施策をそのまま引く。手順6で点検する。
診断を書く 状況のうちいちばん大事な1つか2つの点を挙げ、それがなぜ障害なのかを説明する。枝葉は落とす。読み終えた人が、問題のどこを押せばよいかわかるように。問題を全部並べるのではなく、判断として書く。もっともらしい診断が2つあれば両方書き、どの証拠でどちらに決まるかを書く。
基本方針を書く 障害への全体としての取り組み方を1〜2文で書く。方針は、ほかの道をふさぐものにする。その方針のために組織がやらないことを書く。基本方針はやり方で、目標ではない。「20%成長する」は方針ではない。「小口の顧客のオンボーディングを自分たちで担い、更新を取り戻す」は方針になる。
一貫した行動を3〜5つ書く どの行動も、人、お金、時間を投じる具体的な約束で、方針を実行するもの。次に一貫性を確かめる。2つずつ組にして、一方がもう一方をどう支えるかを書く。方針につながらない行動は、良いアイデアでも外す。
近い目標を置く いまある力で近いうちに本当に届き、障害を越える助けになる目標を1つ選ぶ。担当と期日をつける。
悪い戦略の点検をする 下書きと、すでにある戦略を、4つの特徴で確かめる。空疎である: 立派に聞こえるが、読み手が知らないことを何も言っていない言葉。重大な問題に取り組まない: 何が行く手をふさいでいるかを計画がどこにも書いていない。目標を戦略と取り違えている: 数字や願望があるのに、どう達成するかがない。間違った戦略目標を掲げている: 順番のない長い願いごとの一覧か、達成しても答えに少しも近づかない目標。特徴ごとに合格か不合格をつけ、引っかかった一文と書き直しを添える。
決めることと次の行動で締める 決める人が承認すること、方針によってやめること、まだ確かめる事実。

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