Wirtschaftsdenker

Jensen Huang über First Principles, neue Märkte und offen gelegtes Denken

Aktualisiert 4. November 2026

Keine Verbindung zu Jensen Huang oder seinen Unternehmen und nicht von ihnen unterstützt oder gebilligt.

Jensen Huang hat NVIDIA 1993 mitgegründet und führt das Unternehmen seitdem. In einem Gespräch an der Stanford Graduate School of Business 2024, veröffentlicht mit vollständigem Transkript, beschrieb er drei Gewohnheiten, die weit über Chips hinaus gelten. Lerne, wie etwas gemacht wird, und mach es dann von den First Principles aus neu, für die heutigen Bedingungen. Schaffe den Markt ebenso wie die Technologie, wenn es den Markt noch nicht gibt. Und zeig den Leuten, wie du denkst, statt nur Antworten weiterzugeben.

Von den First Principles aus neu machen

Das Gespräch beginnt damit, dass Huang beschreibt, wie er ein Problem angeht: zuerst lernen, wie es gemacht wird, dann zu den First Principles zurückgehen und fragen, wie er es neu machen würde, angesichts der heutigen Bedingungen, seiner Motivation, der verfügbaren Werkzeuge und dessen, was sich verändert hat. Es geht nicht darum, das Bestehende zu ignorieren, sondern darum, nicht mehr anzunehmen, dass es so bleiben muss.

Nimm eine erfundene Kette von Sprachschulen, die neue Lernende immer noch mit einem 45-minütigen Papiertest einstuft, der von Hand korrigiert wird, ein Ablauf aus einer Zeit, als es keine andere Möglichkeit gab, ihn auszuwerten. Von den First Principles aus gefragt, könnte der Grammatikteil schon bei der Buchung online ausgewertet werden, sodass den Lehrkräften ein kurzer mündlicher Check bleibt, und Lernende könnten innerhalb eines Tages statt einer Woche eingestuft werden.

Technologie und Markt schaffen

Huang beschreibt die Gründung von NVIDIA als einen Schnittpunkt: eine Technologie, die schwer günstig herzustellen war, und ein Markt, den es noch nicht gab, der damalige Markt für Videospiele, den er „zero billion dollars“ nennt (null Milliarden Dollar). Er sagt, das Unternehmen schaffe Technologie und schaffe Märkte, baue also die Bedingungen, unter denen Leute kaufen, und deshalb sei es in Feldern wie autonomem Fahren und Deep Learning früh dabei gewesen.

Für ein kleineres Unternehmen ist die Lehre eine Frage, die man stellt, bevor man in ein neues Feld geht: Wenn es den Markt noch nicht gibt, was muss sonst noch existieren, damit irgendjemand kauft, und wer baut es?

Zeigen, wie man denkt, und Informationen fließen lassen

Der Interviewer beschreibt Huangs Organisation als flach, mit etwa 50 direkten Berichtslinien und der Einladung an Leute im ganzen Unternehmen, ihm die fünf Dinge zu schicken, die sie am meisten beschäftigen. Huang antwortet, dass keine Aufgabe unter seiner Würde sei, und erinnert an seine Arbeit als Tellerwäscher; wenn jemand um seinen Beitrag bitte, zeige er, wie er die Sache durchdacht habe. Zu sehen, wie jemand etwas Mehrdeutiges oder Beängstigendes durchdenkt, stärke Menschen, sagt er.

So wendest du es auf deine eigene Arbeit an

1. Schreib auf, wie ein Ablauf heute funktioniert und warum es jeden Schritt gibt.
2. Markiere, welche Gründe angesichts der heutigen Werkzeuge, Kosten und Kunden noch gelten.
3. Gestalte ihn vom Ziel aus neu, mit den heutigen Werkzeugen, und markiere jeden Schritt als behalten, geändert oder neu.
4. Wenn das Ergebnis etwas Neues ist, liste auf, was existieren muss, damit Leute es kaufen, und wer jedes Teil baut.
5. Schreib deine Überlegungen auf, einschließlich der unsicheren Teile, und teile sie mit den Betroffenen.
6. Entscheide, wie die Leute, die am nächsten an der Arbeit sind, zurückmelden, was sie sehen.

Was die Quellen sagen, und was nicht

Die Ideen oben stammen aus einem öffentlichen Gespräch, dem Transkript der Stanford GSB vom April 2024; die Beschreibung der flachen Organisation stammt vom Interviewer, worauf Huang antwortete. Wir beschreiben NVIDIAs Strategie oder Ergebnisse nicht über das hinaus, was er dort sagte. Die Aussagen haben wir sinngemäß ins Deutsche übertragen; nur die kurze Wendung zum Markt steht im englischen Original. Das Beispiel mit den Sprachschulen ist unser eigenes.