Offizieller Skill · Produkt

Roadmap-Update für Stakeholder

v1.0.1 · Aktualisiert am 4. November 2026

Schreibt ein Now/Next/Later-Roadmap-Update: was sich verschoben hat und warum, Ergebnisse statt nur Features, Zusagen mit Termin getrennt, was wir nicht machen, und Bitten.

Zum Pod meines Teams hinzufügen

Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Ein monatliches oder quartalsweises Roadmap-Review für Geschäftsführung, Vertrieb oder CS
Prioritäten haben sich geändert und die Leute müssen wissen, was sich verschoben hat und warum

Was du ihm gibst

Aktuelle Roadmap oder Liste der Vorhaben
Das letzte Update
Gründe für Änderungen und die Zielgruppe

Was du bekommst

Ein Roadmap-Update mit Änderungen, Now/Next/Later-Ergebnissen, einer Tabelle der Zusagen, einer Liste dessen, was wir nicht machen, und Bitten mit Namen.

So funktioniert er

Sortier in Now, Next, Later Das Now-Next-Later-Format von Janna Bastow: Now = in Arbeit und klar definiert; Next = folgt, sobald Now fertig ist, weniger detailliert; Later = größere Probleme, die noch nicht in Lösungen zerlegt sind. Die Spalten müssen nicht gleich groß sein.
Formulier jeden Punkt als Problem oder Ergebnis „Zeit bis zur ersten Rechnung von 2 Tagen auf 1 Stunde senken“, nicht „Rechnungsassistent“. Verknüpf ihn mit dem Geschäftsziel, dem er dient. Das folgt Marty Cagans Punkt, dass Roadmaps das Problem und das Ergebnis nennen sollten, nicht nur eine Feature-Liste.
Zeig, was sich verschoben hat und warum Vergleich mit dem letzten Update. Für jeden Punkt, der die Spalte gewechselt hat, neu dazugekommen ist oder gestrichen wurde, nenn einen Grund: neue Erkenntnisse, eine Kundenzusage, Kapazität, eine Abhängigkeit. Stell diesen Abschnitt an den Anfang.
Halte Zusagen getrennt Punkte mit zugesagtem Termin (ein Vertrag, eine gesetzliche Frist, ein Launch-Event) kommen in eine eigene Liste mit Termin und verantwortlicher Person. Cagan nennt das „high-integrity commitments“; alles andere hat keinen Termin.
Sag, was wir nicht machen Liste 2 bis 5 Wünsche auf, gegen die sich das Team entschieden oder die es geparkt hat, mit Grund. Vertrieb und CS brauchen das am meisten.
Pass es an die Zielgruppe an Geschäftsführung: Ergebnisse, Risiken, nötige Entscheidungen. Vertrieb und CS: was sie Kunden sagen und was sie nicht versprechen dürfen. Kunden: nur Now und Next, keine internen Namen, keine Termine außer zugesagten, und einmal der Satz „Pläne können sich ändern“.
Schließ mit Bitten Nenn die Entscheidung, die Ressource oder den Input, den du brauchst, von wem und bis wann. Gibt es keine Bitten, schreib „Diesmal keine Bitten“.

Teile ihn mit deinem Team

Füge ihn einem AI Skill Pod hinzu, und alle im Team, auch Freelancer, nutzen dieselbe Version aus ihrer eigenen KI. Lies, wie Teams KI-Skills am besten teilen