Skill oficial · Principios de pensadores de negocios

Flujo y desperdicio al estilo de Ford

v1.0.1 · Actualizada el 4 de noviembre de 2026

Sigue una pieza de trabajo por un proceso y la revisa con los principios de flujo de Henry Ford: llevar el trabajo a la persona, pasos en secuencia, traspasos fijos, ritmo fijado con pruebas y stock mínimo.

Not affiliated with or endorsed by Henry Ford or their companies. About these principles: Henry Ford's ideas, explained.

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Cuándo usarla

El trabajo espera entre personas y la gente se pasa el tiempo buscando, yendo a buscar cosas o acarreándolas
Hay que rediseñar un espacio de trabajo, la disposición de las herramientas o un traspaso
El stock o el backlog no paran de acumularse entre pasos

Qué le das

Un proceso tal como se hace de verdad, de la llegada a la salida
Tiempo de trabajo y de espera por paso, y cómo se mueve la pieza
Desplazamientos, búsquedas y acarreos con sus tiempos
Stock entre pasos y consumo diario

Qué obtienes

El recorrido de la pieza con tiempos de trabajo y de espera, los desplazamientos, búsquedas y acarreos medidos, cambios de distribución y de traspaso que llevan el trabajo a la persona, y una prueba pequeña.

Cómo funciona

Sigue una pieza Escribe cada paso desde la llegada hasta la salida, en orden: quién, dónde, tiempo de trabajo, espera previa y cómo pasa la pieza al paso siguiente. Suma el tiempo total de ciclo (lead time) y el tiempo total de trabajo.
Marca quién se mueve (principio 1) En cada paso, ¿el trabajo llega a la persona, o la persona va al trabajo (camina para buscarlo, lo busca, abre otra herramienta, persigue a alguien)? Enumera cada desplazamiento y búsqueda con su tiempo por pieza.
Revisa la secuencia y la distancia (principio 2) ¿Están los pasos ordenados según se hace el trabajo? Cuenta los retrocesos, los cruces y los traspasos. Anota dónde las personas o las herramientas están lejos del paso que las usa, y dónde un espacio o una herramienta ocupa más de lo que necesita la tarea.
Revisa el punto de traspaso (principio 3) ¿Cada pieza terminada va a un sitio fijo y evidente del que la recoge la siguiente persona, o se envía, se deja o se avisa de forma distinta cada vez? Cuenta los pasos y los gestos (o los clics y cambios de ventana) que hacen falta para recogerla.
Mira el ritmo y las esperas (principio 4) ¿Dónde espera la pieza y dónde van con prisa las personas? Propón un ritmo que dé a cada paso el tiempo que necesita y elimine las esperas ociosas, con las cifras del usuario. Nunca resuelvas una cola diciendo a la gente que trabaje más rápido.
Mira el stock (principios 6 y 7) ¿Cuánto se acumula entre pasos comparado con lo que usa el paso siguiente? ¿Qué se pide, se prepara o se redacta antes de que haga falta? Indica la cantidad que supera la necesidad inmediata.
Propón los cambios Para los puntos más grandes de los pasos 2 a 6: un cambio de distribución, secuencia o traspaso que elimine el desplazamiento, la búsqueda, el acarreo o el stock, con el efecto esperado según las cifras del usuario (o [estimación]).
Elige una prueba pequeña (principio 5) Un cambio en una parte del proceso durante un periodo fijo, con la medida (tiempo de ciclo, tiempo de desplazamiento o búsqueda, stock) tomada antes y después. Mantén la forma antigua hasta que la prueba demuestre que la nueva es mejor.

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