公式スキル · 経営者の原則

フォード流 流れとムダの見直し

v1.0.1・2026年11月4日更新

1件の品物や依頼を業務の入り口から出口まで追い、仕事を人のところへ運ぶ、作業の順に並べる、受け渡しの場所を決める、速さは試して決める、在庫は最小限、というフォードの原則に照らす。

Not affiliated with or endorsed by Henry Ford or their companies. About these principles: Henry Ford's ideas, explained.

Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、Pod に入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

• 仕事が人と人の間で待たされ、取りに行く、探す、運ぶことに時間が取られているとき
• 作業場所、ツールの配置、受け渡しを見直すとき
• 工程の間に在庫や未処理がたまり続けるとき

AI に渡すもの

• 実際のやり方どおりの1つの業務（入ってから出ていくまで）
• 工程ごとの作業時間と待ち時間、次への移り方
• 時間つきの行き来、探しもの、運ぶ手間
• 工程の間の在庫と、1日に使う量

できあがるもの

作業時間と待ち時間つきの1件のたどる道、大きさを測った行き来・探しもの・運ぶ手間、仕事を人のところへ運ぶ配置と受け渡しの変更、小さな試し1つ。

手順

1. 1件を追う 入ってから出ていくまでの工程を順に書く。だれが、どこで、作業時間、前の待ち時間、次の工程への移り方。リードタイムの合計と作業時間の合計も書く。
2. だれが動いているかに印をつける（原則1） 工程ごとに、仕事が人のところへ来ているか、人が仕事のところへ行っているか（取りに歩く、探す、別のツールを開く、人を追いかける）。行き来と探しものをすべて、1件あたりの時間と一緒に書き出す。
3. 順序と距離を確かめる（原則2） 工程は作業の順に並んでいるか。後戻り、交差、受け渡しの回数を数える。人や道具が、それを使う工程から離れているところ、場所やツールが仕事に必要な以上のものを抱えているところを書く。
4. 受け渡しの場所を確かめる（原則3） 仕上がったものは、次の人が受け取る、決まった、だれにもわかる1か所に置かれているか。それとも毎回違う送り方、置き方、知らせ方をしているか。受け取るまでの歩数と手を伸ばす回数（またはクリックと画面の切り替えの回数）を数える。
5. 速さと待ちを見る（原則4） 品物はどこで待ち、人はどこで急かされているか。ユーザーの数字を使って、工程ごとに必要な時間を与え、むだな待ちをなくす速さを提案する。順番待ちを、人にもっと速く働けと言って解決しない。
6. 在庫を見る（原則6、7） 工程の間に置かれている量は、次の工程が使う量と比べてどれだけか。必要になる前に注文、準備、作成されているものは何か。当面必要な量を超えている分を書く。
7. 変更を提案する 手順2〜6で見つけた大きいものについて、行き来、探しもの、運ぶ手間、在庫をなくす、配置、順序、受け渡しの変更を1つずつ。ユーザーの数字から見込める効果（または「[見積もり]」）を添える。
8. 小さな試しを1つ選ぶ（原則5） 業務の一部で、決めた期間、1つの変更を試す。物差し（リードタイム、歩く時間や探す時間、在庫）を前と後で測る。試しで新しいやり方のほうがよいとわかるまで、元のやり方を残す。

チームで使う

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変更履歴

• v1.0.1 · 2026年11月4日 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
• v1.0.0 · 2026年11月4日 · First release.