Skill oficial · Estrategia
Teoría de las Restricciones: cinco pasos
Encuentra el único paso que limita tu producción y planifica cómo explotarlo, subordinar el resto y, solo si hace falta, añadir capacidad ahí, con responsables, fechas e indicadores.
Skill de IA
Haz que tu IA encuentre el paso que limita tu producción
14 días gratis · Sin tarjeta
Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la skill oficial de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.
Cuándo usarla
- El trabajo se acumula y la producción no crece aunque todo el mundo esté ocupado
- Antes de contratar o comprar herramientas para ir más rápido
- Cada equipo optimiza su paso y el resultado final no se mueve
Qué le das
- El objetivo del sistema y su indicador de producción
- Los pasos por los que pasa el trabajo, en orden
- Capacidad, cola y tiempo de espera de cada paso
- Contrataciones o compras previstas
Qué obtienes
Una revisión de la restricción: la tabla del flujo, la restricción nombrada con pruebas, acciones para explotar, subordinar y añadir capacidad con responsables, la próxima restricción probable e indicadores semanales.
Cómo funciona
- Define el objetivo y el flujo
- Identifica la restricción
- Decide cómo explotarla
- Subordina todo lo demás a esa decisión
- Añade capacidad en la restricción solo si los pasos 3 y 4 no bastan
- Planifica la repetición
- Cierra con decisiones e indicadores
Ejemplo
Lo que le das
Somos una agencia de contenidos de 9 personas. Flujo: ventas cierra un cliente, una estratega escribe el briefing, 4 redactores freelance escriben el borrador, nuestra única editora (Marta) lo edita, el cliente lo aprueba y lo publicamos. Entre los redactores pueden hacer unos 30 borradores a la semana. Marta edita unos 18 a la semana. Ahora mismo hay 26 borradores esperándola y esperan unos 8 días. Más o menos un tercio de los borradores vuelven al redactor para reescribirlos después de que Marta los lee. Los clientes quieren 25 artículos a la semana en total. Ventas quiere cerrar 2 clientes más. Estamos pensando en contratar a un segundo editor.
Lo que recibes (el comienzo)
Revisión de la restricción: producción de contenidos
Objetivo: publicar a tiempo los artículos de los clientes · Indicador de producción: artículos aprobados por semana · Responsable: [comprobar: responsable] · Fecha: [fecha]
El flujo
| # | Paso | Quién | Capacidad por semana | En espera delante | Espera típica |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Briefing | Estratega | [comprobar] | [comprobar] | [comprobar] |
| 2 | Borrador | 4 redactores freelance | ~30 | [comprobar] | [comprobar] |
| 3 | Edición | Marta | ~18 | 26 borradores | ~8 días |
| 4 | Aprobación del cliente | Cliente | [comprobar] | [comprobar] | [comprobar] |
| 5 | Publicación | [comprobar] | [comprobar] | [comprobar] | [comprobar] |
La restricción
La edición (Marta) limita el sistema: los clientes quieren 25 a la semana, Marta edita unos 18 y hay 26 borradores esperándola unos 8 días. Los redactores producen más de lo que ella puede absorber. Tipo: capacidad
El resto de este resultado, todos los pasos y las comprobaciones que hace la IA antes de responder están en tu pod cuando agregas la skill.
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Historial de cambios
- v1.0.1 · · Example: the subordinate step now says writers' drafting capacity will sit partly idle and why that is correct, as the skill's own check asks.
- v1.0.0 · · First release.
Fuentes
- The Five Focusing Steps - Theory of Constraints Institute (leída el 2026-11-04)
- The Goal Summary - Theory of Constraints Institute (leída el 2026-11-04)
- The Goal, 30th Anniversary Edition - North River Press (leída el 2026-11-04)
- The Basics of TOC and Operations - Goldratt Marketing Group (leída el 2026-11-04)