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14일 무료 체험하기

공식 스킬 · 경영 사상가의 원칙

댐식 경영 점검(마쓰시타 고노스케식)

업데이트

자금, 설비, 사람, 재고, 기술, 개발 중인 제품마다 여유가 얼마나 있는지 마쓰시타 고노스케가 말한 댐식 경영에 비추어 점검한다.

Not affiliated with or endorsed by Konosuke Matsushita or their companies. About these principles: Konosuke Matsushita's ideas, explained.

AI 스킬

AI가 사업이 기댈 여유(댐)가 충분한지 점검하게 하세요

이 스킬을 내 AI에서 쓰기

14일 무료 · 카드 등록 없음

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

AI에게 주는 것

받는 결과

영역별 여유(계획인가 우연인가, 여유인가 낭비인가), 나쁜 시기에 가장 먼저 바닥나는 것, 비용을 단 권고.

진행 방법

  1. 영역을 적는다
  2. 영역마다 여유를 잰다
  3. 계획된 여유인지 묻는다(원칙 1)
  4. 여유와 낭비를 가른다
  5. 나쁜 시기를 시험한다(원칙 3)
  6. 권고한다
  7. 비용을 적는다

예시

AI에게 주는 것

커피 로스터리예요. 직원 14명, 카페 납품과 온라인 숍을 해요. 현금 6,000만 원, 고정비 월 2,400만 원. 생두 재고는 5주분이고 수입사는 한 곳이에요. 로스팅기는 한 대이고, 로스팅 프로파일은 헤드 로스터만 다룰 수 있어요. 지난번 카페 경기가 꺾였을 때 매출이 두 달 동안 35% 떨어졌어요. 온라인은 매출의 20%이고 늘고 있어요. 지금은 바쁘고 이익도 나요.

돌려받는 결과(앞부분)

이 원칙들은 마쓰시타 고노스케가 공개적으로 밝힌 것입니다. 마쓰시타 고노스케 및 그 회사들과 관련이 없으며, 이들의 승인이나 보증을 받지 않았습니다.

영역별 여유

영역지금 가진 것버틸 수 있는 정도계획인가, 우연인가여유인가, 낭비인가
자금6,000만 원고정비 2.5개월분우연여유
설비로스팅기 한 대없음우연여유 없음
사람로스팅 프로파일을 다루는 사람 한 명없음우연여유 없음
재고생두 5주분, 수입사 한 곳5주, 공급처 하나[확인 필요: 정해서 둔 양인지]여유
계획과 제품온라인 숍, 매출의 20%두 번째 다리가 일부 있음계획여유
기술입력에 없음[확인 필요: 대비할 도구, 시스템, 노하우][확인 필요][확인 필요]

나쁜 시기

지난 불황(두 달 동안 매출 35% 감소)을 기준으로 하면 현금으로 부족분을 메울 수 있다[확인 필요: 부족분 규모를 잡을 매출 총이익률]. 가장 먼저 무너지는 것은 현금이 아니라 로스팅기나 헤드 로스터다. 둘 중 하나만 멈춰도 판매가 모두 멈춘다.

이 결과의 나머지, 전체 단계, AI가 답하기 전에 하는 확인은 스킬을 포드에 추가하면 쓸 수 있어요.

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팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기

변경 기록

출처

출처는 영어 페이지예요.

  1. ダム経営 (dam management) - 松下幸之助.com, PHP Institute (2026-11-04 확인)
  2. Kazuo Inamori, 経営12カ条 (excerpt): hearing the dam management talk - 日経BOOKプラス (2026-11-04 확인)
  3. 治にいて乱を忘れず - 松下幸之助.com, PHP Institute (2026-11-04 확인)
  4. PHP研究所 company page (松下幸之助, PHP研究所創設者) (2026-11-04 확인)
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