公式スキル · 経営者の原則

松下流 ダム経営チェック

v1.0.1・2026年11月4日更新

資金、設備、人員、在庫、技術、製品にどれだけの余裕があるかを、松下幸之助が説いたダム経営に照らして確かめ、どこで余裕を作るかを示す。

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Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、Pod に入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

• 不況の時期を会社がどれだけ持ちこたえられるか知りたいとき
• 順調なうちに、落ち込みに備えておきたいとき

AI に渡すもの

• 分野ごとに、いま持っているもの
• ふつうの月といちばん悪い月に使う量
• 月の売上と固定費
• 変わりつつあること

できあがるもの

分野ごとの余裕の表（何か月ぶんか、意図して持っているか、余裕かムダか）、悪い時期の当てはめ、作る・保つ・手放すの勧めとそのコスト。

手順

1. 分野を並べる 1分野1行。外すのは、ユーザーが当てはまらないと言ったときだけ（在庫のないソフトウェア会社は在庫を外す）。
2. 分野ごとの余裕を測る 「何か月ぶん」「何週間ぶん」で表す。資金なら固定費の何か月ぶん、在庫ならふつうの販売で何週間ぶん、人なら空いている時間、設備なら予備の仕入先や機械、要の仕事を代われる2人目、主力が弱ったときに売れる開発中の製品。
3. 意図して持っているかを確かめる（原則1） その水準は見通しから決めたものか（「いちばん悪い四半期に30%落ちたので4か月ぶん持つ」）、それとも、たまたまそうなっているのか。たまたまの余裕は、少なすぎるか、遊んでいるお金になりがち。
4. 余裕とムダを分ける 余裕には悪い月の役目がある。誰も買わない滞留在庫や、誰も必要としない役割は余裕ではない。それぞれに印をつける。
5. 悪い時期を当てはめる（原則3） 入力にあるいちばん悪い月か、指定されたシナリオを、分野ごとに当てはめる。どこが最初に尽きるか、それはいつか。
6. 勧める 分野ごとに、作る・保つ・手放すのどれかと、その量と、最初の一歩。余裕づくりはふつう、よい月に始める（原則2）。今月の利益や時間のうち、どれだけの割合を取り分けるかを書く。
7. コストを書く 余裕にはコストがある（投資に回せない現金、在庫の保管コスト、空けておく時間）。勧めのそれぞれの横に書き、何と引き換えかが見えるようにする。

チームで使う

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変更履歴

• v1.0.1 · 2026年11月4日 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The reserves table now covers all six areas: Technology is added as not in the input.
• v1.0.0 · 2026年11月4日 · First release.