공식 스킬 · 전략
VRIO 자원 분석
자원과 역량을 증거와 함께 가치, 희소성, 모방 불가능성, 조직으로 시험하고, 경쟁상의 의미를 매긴 뒤, 판정을 담당자가 있는 액션으로 바꾼다.
AI 스킬
AI가 경쟁사가 따라 할 수 없는 강점을 가려내게 하세요
14일 무료 · 카드 등록 없음
Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.
언제 쓰나요
- 전략 검토 전, 어떤 강점이 오래갈지 볼 때
- 아무도 시험해 보지 않은 우위를 팀이 주장할 때
- 어떤 역량에 투자할지 정할 때
AI에게 주는 것
- 사업과 무엇을 누구에게 파는지
- 이름을 댄 경쟁사 집합
- 증거가 붙은 자원과 역량
- 자원마다 누가 맡고 쓰는지
받는 결과
증거가 붙은 V/R/I/O 판정 표, 행마다 의미(경쟁 열위, 경쟁 동등, 일시적·활용되지 않은·지속적 경쟁 우위), 담당자와 날짜가 있는 액션 목록.
진행 방법
- 질문의 틀을 잡는다
- 자원과 역량을 구체적으로 나열한다
- 가치를 시험한다
- 희소성을 시험한다
- 모방 불가능성을 시험한다
- 조직을 시험한다
- 의미를 읽는다
- 판정을 액션으로 바꾼다
- 빈칸과 다음 검토를 밝힌다
예시
AI에게 주는 것
우리 회사 VRIO 해 주세요. 우리는 칼라, 직원 30명, 개인 치과 병원용 예약·알림 SaaS이고, 약 1,100개 병원이 써요. 경쟁사: 덴티북, 스마일슬롯, 그리고 진료 관리 시스템에 들어 있는 알림 기능. 우리가 가졌다고 생각하는 것: (1) 가장 많이 쓰는 진료 관리 시스템 3개와의 양방향 연동. 5년 걸렸고, 덴티북은 그중 1개, 스마일슬롯은 0개. (2) 고객 지원 2시간 안에 답변. 덴티북과 스마일슬롯은 둘 다 당일 답변을 내세워요. (3) 우리 병원들의 9년치 예약·노쇼 기록. 이만큼 가진 곳은 없어요. 제품에서는 안 쓰고, 데이터 웨어하우스에 있기만 하고 담당자도 없어요. (4) 은행에 약 40억 원. (5) 대표가 지역 치과의사회 위원회에 있어요. 수주·실주 메모를 보면 수주한 딜 대부분에서 연동 이야기가 나와요. 내년 제품 예산을 어디에 쓸지 정하는 중이에요.
돌려받는 결과(앞부분)
VRIO 분석: 칼라(개인 치과 병원용 예약·알림)
시장: 개인 치과 병원용 예약·알림 소프트웨어 · 비교 대상: 덴티북, 스마일슬롯, 진료 관리 시스템의 내장 알림 기능 · 쓰일 결정: 내년 제품 예산 · 날짜: [날짜]
판정
| # | 자원이나 역량 | 가치? | 희소성? | 모방 비용? | 조직? | 의미 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 가장 많이 쓰는 진료 관리 시스템 3개와의 양방향 연동 | 예: 수주·실주 메모에서 수주한 딜 대부분에 연동이 나옴 | 예: 덴티북은 3개 중 1개, 스마일슬롯은 0개 | 예: 칼라는 5년 걸림. [확인 필요: 시스템 업체들이 이 기간을 줄여 줄 공개 API를 내놓았는지] | 예, 그럴 가능성 높음: [확인 필요: 연동을 최신으로 유지하는 담당자와 프로세스] | 지속적 경쟁 우위(확인 결과가 맞다면) |
| 2 | 2시간 안에 지원 답변 | [확인 필요: 답변 속도가 수주나 유지에 영향을 준다는 증거] | 아니요: 두 경쟁사 모두 당일 답변을 내세움 | — | — | 평가 보류 [확인 필요: 가치] |
| 3 | 약 1,100개 병원의 9년치 예약·노쇼 기록 | 예, 그럴 가능성 높음: 노쇼를 예측하고 빈자리를 채울 수 있음 [확인 필요: 병원과 시험] | 예: 비슷한 기록을 가졌다고 알려진 경쟁사 없음 | 예: 몇 년치 기록은 사거나 빨리 다시 쌓을 수 없음 | 아니요: 제품에서 안 쓰고, 담당자 없음 | 활용되지 않은 우위 |
| 4 | 현금 약 40억 원 | 예: 제품과 영업에 돈을 댐 | 아니요: [확인 필요: 경쟁사의 투자 유치]. 현금은 대개 조달하거나 맞추기 쉬움 | — | — | 경쟁 동등 |
| 5 | 대표의 지역 치과의사회 위원회 자리 | [확인 필요: 여기서 나온 딜이나 소개] | [확인 필요] | [확인 필요] | [확인 필요] | 평가 보류 [확인 필요: 증거] |
무엇을 뜻하나
칼라의 오래가는 우위는 연동이고, 실제로 쓰이고 있다. 가장 큰 기회는 노쇼 기록이다. 앞의 세 시험을 통과했지만 담당자가 없어서 지금은 아무것도 벌지 못한다. 현금은 칼라를 경쟁사와 같은 수준에 있게 해 줄 뿐, 병원이 칼라를 고르는 이유가 아니다. 빠른 지원은 가치가 입증될 때까지 평가할 수 없고, 입증되더라도 두 경쟁사가 모두 당일 답변을 내세우므로 경쟁 동등일 것이다.
이 결과의 나머지, 전체 단계, AI가 답하기 전에 하는 확인은 스킬을 포드에 추가하면 쓸 수 있어요.
이 스킬을 내 AI에서 쓰기팀과 함께 쓰기
AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기
변경 기록
- v1.0.2 · · Example: the gaps list every [check: ...] the table raises, as step 9 asks: the integrations owner, the no-show test and the association seat join the list.
- v1.0.1 · · Example: support speed, whose value is unproven, is now Not rated [check: value] in the verdicts, the summary and the actions, as the skill's own rule says.
- v1.0.0 · · First release.
출처
출처는 영어 페이지예요.
- Barney (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management 17(1) (2026-11-04 확인)
- Barney (1995), Looking Inside for Competitive Advantage, Academy of Management Executive 9(4) (2026-11-04 확인)
- Barney and Hesterly, Strategic Management and Competitive Advantage, 6th Global Edition - Pearson (2026-11-04 확인)
- 4.3 Resource-Based View - Strategic Management (Virginia Tech open textbook) (2026-11-04 확인)
- VRIO - Wikipedia (2026-11-04 확인)
- Empowerment Through Knowledge No. 14: VRIO Framework - Malta Business School (2026-11-04 확인)