Offizieller Skill · Strategie

VRIO-Ressourcenanalyse

v1.0.2 · Aktualisiert am 4. November 2026

Prüft jede Ressource und Fähigkeit mit Belegen auf Wert, Seltenheit, Nachahmbarkeit und Organisation, ordnet ihr eine Wettbewerbsfolge zu und macht daraus Maßnahmen mit Verantwortlichen.

Zum Pod meines Teams hinzufügen

Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Vor einem Strategie-Review, um zu sehen, welche Stärken bleiben
Wenn das Team einen Vorteil behauptet, den niemand geprüft hat
Wenn du entscheidest, in welche Fähigkeit investiert wird

Was du ihm gibst

Das Geschäft und was es an wen verkauft
Eine namentlich genannte Vergleichsgruppe von Wettbewerbern
Ressourcen und Fähigkeiten mit Belegen
Wer jede Ressource verantwortet und nutzt

Was du bekommst

Eine VRIO-Tabelle mit V/R/I/O-Urteilen und Belegen, einer Folge pro Zeile (Nachteil, Parität, vorübergehender, ungenutzter oder nachhaltiger Vorteil) und eine Maßnahmenliste mit Verantwortlichen und Daten.

So funktioniert er

Die Frage festlegen Schreib eine Zeile: das Geschäft, den Markt, in dem es antritt, die namentlich genannte Vergleichsgruppe und die Entscheidung, in die diese Analyse einfließt (zum Beispiel „wo wir nächstes Jahr investieren“). VRIO-Urteile bedeuten nur etwas gegenüber einer namentlich genannten Gruppe von Wettbewerbern.
Ressourcen und Fähigkeiten konkret auflisten Ziel sind 6 bis 12 Punkte aus materiellen Ressourcen (Geld, Standorte, Ausstattung), immateriellen Ressourcen (Marke, Daten, Patente, Verträge, Beziehungen) und Fähigkeiten (was das Unternehmen wiederholt kann, etwa einen Kunden in zwei Tagen onboarden). Formuliere vage Punkte um: Aus „tolles Team“ wird „vier Entwickler, die die Integrationen mit den drei größten Praxisverwaltungssystemen gebaut haben“. Bitte die Person, vor dem Testen Punkte zu ergänzen oder zu streichen.
Wert prüfen (Value) Nenne für jeden Punkt das Kundenbedürfnis, die Chance oder die Bedrohung, der er dient, und den Beleg, dass er Umsatz, Kosten oder Kundenbindung bewegt. Kann die Person keinen Beleg nennen, markiere das Urteil mit „[prüfen: Beleg für den Wert]“ statt mit Ja. Ein Nein beendet hier den Test für diesen Punkt.
Seltenheit prüfen (Rarity) Zähl, wie viele der genannten Wettbewerber dasselbe auf ähnlichem Niveau haben. Nenne sie. Haben es die meisten, ist es nicht selten. Selten muss nicht einzigartig heißen; es heißt, dass wenige in dieser Vergleichsgruppe es haben.
Nachahmbarkeit prüfen (Imitability) Schätze, was es einen Wettbewerber an Zeit und Geld kosten würde, es aufzubauen, zu kaufen oder dasselbe Ergebnis auf anderem Weg zu erreichen. Such nach dem, was Kopieren schwer macht: eine Vorgeschichte, die sich nicht wiederholen lässt (Jahre an Daten, ein früh gewonnener Vertrag), Ursachen, die von außen niemand klar erkennt, Beziehungen und Kultur, die Menschen und Jahre brauchen, und rechtlicher Schutz. Bezieh Substitute ein: Kann ein Wettbewerber dasselbe Ergebnis auf anderem Weg erreichen, ist der Punkt nicht teuer nachzuahmen. Schreib die Schätzung mit ihrer Grundlage oder „[prüfen: …]“.
Organisation prüfen (Organization) Frag, ob das Unternehmen so aufgestellt ist, dass es den Wert auch abschöpft: eine verantwortliche Person, ein Prozess, der die Ressource nutzt, Anreize, die ihre Nutzung belohnen, und ein Weg, die Ergebnisse zu sehen. Eine Ressource, die das Unternehmen besitzt, aber kein Prozess nutzt, fällt durch.
Die Folge ablesen Wende die Tabelle im Ausgabeformat an: nicht wertvoll heißt Nachteil; wertvoll, aber verbreitet heißt Parität; wertvoll und selten, aber leicht zu kopieren heißt vorübergehender Vorteil; wertvoll, selten und teuer nachzuahmen, aber nicht organisiert heißt ungenutzter Vorteil; alle vier heißt nachhaltiger Vorteil. Lässt sich der Wert ohne eine Tatsache, die der Person fehlt, nicht beurteilen, schreib „Nicht bewertet [prüfen: …]“ statt zu raten. Schwäch kein Urteil ab, nur weil das Team auf den Punkt stolz ist.
Aus den Urteilen Maßnahmen machen Für jeden nachhaltigen Vorteil: was ihn schützt. Für jeden ungenutzten Vorteil: die organisatorische Änderung (Verantwortliche, Prozess, Anreiz), die ihn zum Arbeiten bringt. Für jeden vorübergehenden Vorteil: wie ihr den Vorsprung nutzt, bevor er schwindet, oder wie ihr ihn schwerer kopierbar macht. Für Paritätspunkte: der geringste Aufwand, um gleichauf zu bleiben. Für Nachteile: beheben, zukaufen, Partner suchen oder einstellen. Jede Maßnahme bekommt eine verantwortliche Person und ein Datum.
Lücken und nächstes Review benennen Liste jedes „[prüfen: …]“ mit der Person, die es beantworten kann, und setz ein Datum, um die Analyse erneut durchzuführen, früher, wenn ein Wettbewerber sich bewegt.

Teile ihn mit deinem Team

Füge ihn einem AI Skill Pod hinzu, und alle im Team, auch Freelancer, nutzen dieselbe Version aus ihrer eigenen KI. Lies, wie Teams KI-Skills am besten teilen