Skill oficial · Estrategia

Mapa de Wardley

v1.0.1 · Actualizada el 4 de noviembre de 2026

Construye un mapa de Wardley: la necesidad del usuario como ancla, la cadena de valor por visibilidad, cada componente situado en el eje de evolución con evidencia y, después, las jugadas para construir, comprar, alquilar o vigilar.

Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la skill oficial de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.

Cuándo usarla

• Decidir qué construir, comprar, alquilar o externalizar en un producto o una operación
• Encontrar dónde diferenciarse y dónde se dedica esfuerzo a problemas ya resueltos
• Contrastar una hoja de ruta con cómo evolucionan un mercado y sus tecnologías

Qué le das

• El alcance y la decisión
• Los usuarios y sus necesidades
• Los componentes que cubren la necesidad
• Evidencia de lo evolucionado que está cada componente

Qué obtienes

Una tabla de componentes con visibilidad, dependencias, etapa de evolución y evidencia, un boceto del mapa en texto plano, qué muestra el mapa, jugadas con responsables y supuestos que comprobar.

Cómo funciona

1. Fija el ancla Nombra al usuario (uno o unos pocos tipos) y su necesidad en sus propias palabras. Ponlos arriba del todo. Un objetivo de empresa como “aumentar los ingresos” no es una necesidad del usuario.
2. Construye la cadena de valor Enumera los componentes necesarios para cubrir la necesidad y, después, de qué depende cada uno, hasta llegar a la infraestructura básica. Ordénalos por visibilidad: lo que el usuario ve directamente, cerca de arriba; lo que nunca ve, cerca de abajo. Escribe las dependencias como “A necesita B”.
3. Sitúa cada componente en el eje de evolución Usa 4 etapas: génesis (genesis: nuevo, escaso, incierto, cambia rápido), hecho a medida (custom-built: lo entienden pocos, se construye para un caso), producto, incluido el alquiler (product: varias ofertas que compiten, cada vez mejor definidas) y commodity, incluida la utility (commodity: estándar, ampliamente disponible, se compra como suministro o por volumen). Escribe una línea de evidencia por cada posición. Un mismo componente puede estar en etapas distintas en mercados distintos; sitúalo para este mercado hoy.
4. Marca el movimiento y la inercia Para cada componente, anota si se mueve hacia la derecha y a qué velocidad, según la evidencia. Anota la inercia: dónde la empresa, sus proveedores o sus clientes se resisten a que un componente avance (contratos, habilidades, inversión pasada, costumbre).
5. Dibuja el mapa Genera la tabla de componentes y un boceto en texto plano: las etapas de evolución como columnas de izquierda a derecha, la visibilidad como filas de arriba abajo, flechas para las dependencias y “>” para el movimiento esperado. Mantén el boceto legible en una ventana de chat; la tabla es la fuente de verdad.
6. Lee el mapa en busca de métodos inadecuados Contrasta cada componente con cómo se gestiona: construir internamente lo que es commodity, externalizar o sobreespecificar lo que está en génesis, llevar trabajo de etapa de producto sin ningún estándar. La doctrina de Wardley incluye centrarse en las necesidades del usuario (“focus on user needs”) y usar los métodos adecuados (“use appropriate methods”); este paso aplica las dos.
7. Elige las jugadas Para cada componente, una jugada: construir y explorar (génesis), construir o contratar a medida (hecho a medida), comprar o alquilar (producto), consumir como utility (commodity) y, cuando sea útil, abrirlo, buscar un socio o vigilarlo. Después elige de 2 a 4 jugadas estratégicas: dónde diferenciarse, qué industrializar o pasar a un proveedor, para qué cambio prepararse y qué inercia eliminar. Cada jugada nombra a un responsable y un primer paso.
8. Enumera los supuestos y cómo comprobarlos Cada posición con “[comprobar: ...]” y cada movimiento esperado se convierte en una pregunta con quién la responderá. Los mapas sirven para debatir; invita al equipo a discutir las posiciones.

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Historial de cambios

• v1.0.1 · 4 de noviembre de 2026 · Example: the last assumption asks what current lessons would lose without the in-house whiteboard, instead of presuming lesson recordings the input never mentions.
• v1.0.0 · 4 de noviembre de 2026 · First release.