Skill officielle · Stratégie
Le style de stratégie adapté à votre marché
Évalue l'environnement de chaque unité selon sa prévisibilité, sa malléabilité et sa dureté, choisit l'un des cinq styles de stratégie et liste les changements de planification qu'il demande.
Skill d'IA
Demandez à votre IA d'adapter votre style de stratégie à votre marché
14 jours gratuits · Sans carte
Fonctionne dans Claude, ChatGPT et les agents de code. Avec Team et Business, la skill officielle de votre pod se met à jour d'elle-même quand nous l'améliorons.
Quand l'utiliser
- Le plan annuel est dépassé bien avant la fin de l'année
- Des unités sur des marchés différents partagent un seul processus de planification
- La direction se dispute entre planifier et expérimenter
Ce que vous lui donnez
- Les unités à évaluer
- Des preuves sur la précision des prévisions et l'évolution du marché
- Des preuves sur votre influence sur le marché
- La trésorerie disponible et la tendance des marges
- Votre façon actuelle de planifier et de budgéter
Ce que vous obtenez
Un diagnostic de l'environnement étayé, un style par unité (classique, adaptatif, visionnaire, façonnage, renouveau) et des changements concrets dans les pratiques de planification.
Comment elle fonctionne
- Lister les unités
- Vérifier d'abord la dureté
- Noter la prévisibilité avec des preuves
- Noter la malléabilité avec des preuves
- Associer chaque unité à un style
- Nommer le décalage
- Dire ce qu'il faut changer dans la planification
- Décider comment faire cohabiter plusieurs styles
- Terminer par les décisions et les prochaines actions
Exemple
Ce que vous lui donnez
« Nous sommes une entreprise de 60 personnes. Unité A : logiciel de paie pour les cliniques françaises, 11 ans d'existence, environ 900 clients, attrition stable autour de 1 % par mois, prévision de chiffre d'affaires juste à 5 % près chacune des quatre dernières années. Deux concurrents, tous deux plus gros. Unité B : un nouvel assistant de planification des rendez-vous par IA pour les cliniques, lancé il y a 8 mois, 40 cliniques payantes, nos prévisions se sont trompées de 50 % ou plus chaque trimestre, au moins six startups ont lancé des outils similaires cette année, pas encore de norme sur la connexion des outils de planification aux dossiers patients des cliniques. Trésorerie : 22 mois au rythme de consommation actuel. Nous faisons un seul plan annuel en janvier pour les deux unités, avec des budgets fixes par équipe. »
Ce que vous recevez (le début)
Style de stratégie : paie (A) et planification par IA (B)
Date : [date] · Préparé pour : équipe de direction
Synthèse
L'unité A relève d'un style classique : planifier pour la taille et l'efficacité. L'unité B relève aujourd'hui d'un style adaptatif, avec une option de façonnage si l'entreprise peut porter une manière ouverte de connecter les outils de planification aux dossiers patients. Le plus grand changement : sortir l'unité B du plan de janvier et la financer par courtes étapes liées à des expériences.
Diagnostic de l'environnement
| Unité | Dureté | Prévisibilité | Malléabilité | Style | Deuxième choix |
|---|---|---|---|---|---|
| A : paie des cliniques | 22 mois de trésorerie ; attrition stable → Faible | Prévisions justes à 5 % près depuis 4 ans ; 2 concurrents stables → Élevée | Niche mature, les deux concurrents sont plus gros → Faible | Classique : être grand | aucun |
| B : planification par IA | Même trésorerie, mais B consomme du cash [à vérifier : part de B dans la consommation] → Moyenne | Prévisions fausses de 50 % ou plus chaque trimestre ; 6 nouveaux entrants ou plus cette année → Faible | Pas encore de norme de connexion et un marché de 8 mois, donc un marché qui pourrait être changé, mais 40 cliniques donnent peu d'influence à B [à vérifier : partenaires prêts à s'engager] → Faible (limite) | Adaptatif : être rapide | Façonnage : être l'orchestrateur |
La suite de ce résultat, toutes les étapes et les vérifications que fait l'IA avant de répondre sont dans votre pod une fois la skill ajoutée.
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Historique des modifications
- v1.0.1 · · Example: Unit B's malleability is rated Low (borderline), since 40 clinics give it little influence, so step 5 gives Adaptive with Shaping as runner-up.
- v1.0.0 · · First release.
Sources
- Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach - Harvard Business Review Press (consultée le 2026-11-04)
- Strategy Palette: Be Big, Be Fast, Be First, Be the Orchestrator, Be Viable - BCG (consultée le 2026-11-04)
- Your Strategy Needs a Strategy - Harvard Business Review, September 2012 (consultée le 2026-11-04)
- Why Strategy Needs a Strategy - Martin Reeves, Michael Deimler, Claire Love, BCG, January 2012 (consultée le 2026-11-04)
- The Strategy Palette - BCG (consultée le 2026-11-04)
- Renewal Strategy - BCG (consultée le 2026-11-04)