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公式スキル · 経営者の原則

ベゾス流 一方通行か双方向かのドアの確認

更新

保留中の決定を一方通行のドアと双方向のドアに分け、慎重な決め方とすぐ決める決め方を割り当て、情報の足り具合、disagree and commit、上に上げるべきことを確かめる。

Not affiliated with or endorsed by Jeff Bezos or their companies. About these principles: Jeff Bezos's ideas, explained.

AI スキル

AI に、慎重に決めることと素早く決めてよいことを分けさせる

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Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

AI に渡すもの

できあがるもの

取り消すコスト、ドア、必要な決め方を並べた決定の表、決め方のずれ、情報の確認、disagree and commit か上に上げるかに分けた意見の対立、決める人つきの次の行動。

手順

  1. 決定を書き出す
  2. 戻せるかを確かめる（原則2、3）
  3. 影響の大きさを確かめる（原則2）
  4. ドアと決め方を決める（原則1〜4）
  5. 情報の足り具合を確かめる（原則5）
  6. 意見の対立を確かめる（原則6、7）
  7. 決定ごとに次の行動を書く

例

AI に渡すもの

12人のオンライン語学スクールです。保留中なのは、(1) 月払いをやめて年払いだけにする、(2) トップページの見出しを変える、(3) レッスン収録用のスタジオを3年契約で借りる、(4) 新しいオンボーディングメールをテストする、の4つ。どれも木曜の経営会議待ちで、(2) と (4) はもう2回先送りになっています。(1) はマーケティングと経理で意見が割れていて、マーケティングは申込数を増やしたい、経理は前払いで現金を確保したい、という立場です。

返ってくるもの（冒頭）

以下は、ジェフ・ベゾスが公に述べてきた原則である。ジェフ・ベゾス本人やその会社とは関係がなく、推奨や承認も受けていない。

決定の一覧

#決定取り消すコストと期間うまくいかなかったときの損ドア今の決め方必要な決め方
1年払いだけにする難しい: 年払いにした顧客は簡単には戻せない。返金あり [要確認: 返金の条件]申込の減少、苦情一方通行（に近い）木曜の会議文書にしたメモ、経理とマーケティングに相談、[日付]までに決める
2トップページの見出し数分小さい双方向木曜の会議マーケティングの責任者が今週決める
3スタジオの3年契約解約金 [要確認: 契約の条件]何年分もの家賃一方通行木曜の会議メモ、契約書を読む、[要確認: 法務の相談先]に相談
4オンボーディングメールのテストテストを止める小さい双方向木曜の会議プロダクトの責任者が決める。2週間後に開封と返信を見る

決め方のずれ

  • 2と4: 一方通行の決め方を待っている双方向のドア。すでに2回先送りされている。木曜の議題から外す。

この続き、すべての手順、AI が答える前に行うチェックは、スキルをポッドに追加すると使えます。

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変更履歴

出典

出典は英語のページです。

  1. Amazon.com 2015 Letter to Shareholders (Jeffrey P. Bezos), SEC filing (2026-11-04に確認)
  2. 2016 Letter to Shareholders (Jeff Bezos) - About Amazon (2026-11-04に確認)
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