公式スキル · マネジメント

意思決定メモ

v1.0.1・2026年11月4日更新

推奨案を先頭に、背景、トレードオフつきの選択肢、リスク、決める人と期限を添えた依頼を、短いナラティブ形式の意思決定メモにまとめる。

チームのPodに追加

Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、Pod に入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

創業者、役員、チームに判断を求めたいとき
会議が毎回、結論が出ないまま終わるとき

AI に渡すもの

問いの形にした決定事項
決める人と期限
選択肢と、それぞれの事実
書き手の推奨案

できあがるもの

推奨案を冒頭に置き、選択肢の比較表、対策つきのリスク、依頼ひとつをまとめた1〜2ページのメモ。

手順

問いと依頼を先に書く 1段落で、必要な決定、推奨案、決める人、期限、期限までに決めないと何を失うかを書く。ここで読むのをやめても、相手が動けるようにする。
背景は必要な分だけ書く 1〜2段落で、何が変わったか、なぜいまか、わかっていること（数字とその出どころ）。決める人がすでに知っている経緯は削る。
実際にありうる選択肢を2〜4つ並べる 現実的なら「何もしない」も入れる。それぞれ、内容、費用、時間、得られるもの、手放すもの。数字は比較表に、理由は文章で書く。
トレードオフをはっきり書く 推奨案がなぜ勝つのかを1段落で書き、それを選ぶと何を手放すかも書く。やり直せる決定なら、そう書く。ベゾスの2016年の手紙は、こうした決定を軽い手続きで進めてよい「両開きのドア」と呼んでいる。
リスクを挙げる 推奨案の主なリスクを2〜3つ。それぞれに対策と、早めに気づくための兆候を添える。
依頼で締める 必要なものを具体的に書く: 案 B の承認、予算、人。決める人、期限、承認されたら最初にすること。
文章で書き、削る 選択肢の表のほかは、スライドの箇条書きではなく文章にする。2ページ未満を目安にする。データの代わりに使っている形容詞（「大幅な」「圧倒的な」）を消す。

チームで使う

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