公式スキル · 経営者の原則

マンガー流 逆から考える計画レビュー

v1.0.2・2026年11月4日更新

確実に失敗する道を先に挙げ、事業が耐えられない失敗を分け、いくつものモデルで計画を見直す。チャーリー・マンガーが語った考え方にもとづく。

Not affiliated with or endorsed by Charlie Munger or their companies. About these principles: Charlie Munger's ideas, explained.

Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、Pod に入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

• 計画、ローンチ、大きな契約や購入を決める前
• 全員があっさり賛成し、だれもストレステストしていない目標

AI に渡すもの

• 計画、目標、成功の測り方
• 主な事実：お金、人、依存しているもの
• チームがすでに心配していること
• 事業が耐えられない結果

できあがるもの

仕組みつきの失敗の表、絶対に行かない場所とそれぞれのルール、複数のモデルでの読み直し、担当者つきの計画の変更。

手順

1. 目標と成功を書く 1行で。何を、いつまでに、何で測るか。
2. 逆にする（原則1） 「どうすれば確実に失敗させられるか」と問い、具体的なやり方を8〜12個、それぞれ仕組みつきで挙げる。突然の失敗だけでなく、じわじわ進む失敗（気づかないうちに膨らむコスト）も入れる。
3. 立て直せない失敗に印をつける（原則2） 失敗ごとに、起きたら事業は立て直せるかを問い、立て直せないものに印をつける。これは、どれほど起こりにくくても最初から避ける。得られるものと天秤にかけない。
4. 失敗ごとに計画を照らし合わせる 計画はその失敗を避けているか、一部だけ避けているか、むしろ向かっているか。決め手になる計画の箇所を引用する。
5. ほかのモデルで見る（原則3） この案件に合わせて選んだ違う分野のモデル3〜5個で、計画を読み直す。このスキルの既定のリスト：インセンティブ（それぞれの選択でだれが得をするか）、機会費用、複利、安全域、二次的な影響、基準率（似た計画がうまくいった割合）、需要と供給。モデルごとに、ほかのモデルでは見えないことを1文で書く。
6. 何かを買うときは、質と価格を確かめる（原則4） すばらしいものを適正な価格で買おうとしているのか、割安に見えるだけのまあまあのものを買おうとしているのか。どちらかを根拠つきで書く。
7. 計画を書き直す 立て直せない失敗をなくす変更を先に、次に起こりやすいほかの失敗をなくす変更を挙げる。変更ごとに担当者を決める。

チームで使う

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変更履歴

• v1.0.2 · 2026年11月4日 · Description: a lowercase letter mid-sentence.
• v1.0.1 · 2026年11月4日 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
• v1.0.0 · 2026年11月4日 · First release.