公式スキル · 経営者の原則
ティール流 独占の4つの特徴チェック
事業が市場を押さえられるかを、ピーター・ティールの2014年の講義に照らして確かめる。正直な市場の定義、先に取る小さな市場、独占の4つの特徴。
Not affiliated with or endorsed by Peter Thiel or their companies. About these principles: Peter Thiel's ideas, explained.
Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、Pod に入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。
使う場面
- 新しい製品の市場規模を見積もる、または最初に攻める層を選ぶ
- ピッチや戦略がとても大きな市場をうたっている
AI に渡すもの
- 製品と、だれが買うか
- いまの市場の説明
- 顧客がいま使っている代わりの手段
- 固定費と、顧客1人あたりのコスト
できあがるもの
生み出す価値と取り込む価値、3通りに書いた市場と正直な定義、先に取る小さな市場、根拠つきで評価した4つの特徴、長く続くか、判定。
手順
- 生み出す価値と取り込む価値 製品がどんな価値を生み、そのうちどれだけを会社が手にするか（価格、継続率、乗り換えのコスト）を書く。取り込みが弱いなら、はっきりそう書く（原則1）。
- 市場を両方向に定義し直す ユーザーの説明どおりの市場を書き、次に和集合（代わりの手段も含め、顧客がこの問題を解くあらゆる方法）と積集合（狭いニッチ）で書く。どれが正直な説明かと、その理由を書く（原則3）。
- 正直な市場での競争を数える 本当の代わりの手段を挙げる。ほとんど同じ選択肢が多ければ、利益は競争で消える（原則2）。
- 先に取る小さな市場を選ぶ 大半を取れるほど小さい層と、そこに手が届く理由、その次の2つの同心円を書く（原則4）。
- 4つの特徴を評価する それぞれに根拠を書き、強い・弱い・ないで評価する。独自の技術では、大事な点がどこか、次善の策の何倍すぐれているかを書く [要確認: …]（原則5）。
- 長く続くかを確かめる 何年たってもこの会社がその分野の先頭にいられる理由は何か。あとから来た会社に取って代わられるとしたら何によってか（原則6）。
- 判定と次の手 立場について1行と、それをいちばん強くする1つのこと。
チームで使う
AI Skill Pod に追加すると、業務委託の方も含めてチーム全員が、自分の AI から同じ版を使えます。 AI スキルをチームで共有する方法を読む
変更履歴
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
出典
出典は英語のページです。