공식 스킬 · 경영 사상가의 원칙

마쓰시타 고노스케식 중지 모으기 점검

v1.0.1 · 2026년 11월 4일 업데이트

마쓰시타 고노스케가 실천한 중지를 모으는 경영에 따라, 결정이 일하는 사람들의 지식을 어떻게 모을지 계획하고 결정하는 사람이 먼저 열린 마음으로 듣는지 확인한다.

Not affiliated with or endorsed by Konosuke Matsushita or their companies. About these principles: Konosuke Matsushita's ideas, explained.

팀 포드에 추가하기

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

많은 사람의 일을 바꾸는 결정을 앞두었을 때
팀의 아이디어가 결정에 닿지 않거나 제안 제도가 잠잠해졌을 때

AI에게 주는 것

결정, 결정하는 사람, 날짜
이 일에 대해 아는 사람
결정하는 사람의 지금 생각
지금 의견을 모으는 방식

받는 결과

누가 무엇을 아는지, 물을 질문, 의견을 안전하게 받는 방법, 들어온 의견과 결정을 바꾼 의견을 적는 표를 담은 계획.

진행 방법

결정과 결정하는 사람을 쓴다 각각 한 줄. 이미 정한 결정이면 그렇다고 쓴다. 그때 의견을 묻는 것은 연극이고, 사람들은 알아챈다.
누가 무엇을 아는지 그린다(원칙 1) 매일의 일 덕분에 결정하는 사람에게 없는 지식을 가진 집단을 나열한다: 그 일을 직접 하는 사람, 불만을 받는 사람, 기계를 돌리는 사람, 공급사와 이야기하는 사람. 집단마다 결정하는 사람은 모르고 그들은 알 법한 것을 적는다.
결정하는 사람의 지금 생각을 쓰고, 옆으로 치워 둔다(원칙 3) 한 문장으로 쓰고, 무엇이 그 생각을 바꿀지 나열한다. 그래야 반대 의견을 들을 자리가 생긴다.
장치를 고른다(원칙 2) 집단에 맞춘다: 현장에서 짧은 대화, 질문 두 개짜리 서면 양식, 초안 검토, 상시 제안 창구. 질문은 결론에 대한 의견이 아니라 그들의 일에서 나온 사실을 묻는다(“금요일 배송에서 무엇이 잘못되나요?”).
안전하고 보이게 만든다 누가 의견을 보는지, 반대 의견을 원한다는 것, 결정 결과를 언제 듣게 되는지 알린다.
모으고 분류한다 들어온 의견을 주제별로 묶고 건수와 출처를 단다. 결정하는 사람의 생각과 어긋나는 의견을 먼저 표시한다.
결정하고 결과를 알린다 결정하는 사람이 고르고, 어떤 의견이 결정을 바꿨는지, 어떤 의견은 바꾸지 못했고 왜인지 밝히고, 본인이 동의하면 이름을 들어 고마움을 전한다.
장치를 돌아본다 결정 뒤에: 늘 말하던 사람 말고 다른 사람이 의견을 냈나? 아니라면 다음에는 장치를 바꾼다.

팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기