公式スキル · 経営者の原則

松下流 衆知を集める意思決定レビュー

v1.0.1・2026年11月4日更新

松下幸之助が実践した衆知を集めた全員経営にならい、決定に現場の人たちの知恵を集める方法を計画し、決める人がまず素直に聞いているかを確かめる。

Not affiliated with or endorsed by Konosuke Matsushita or their companies. About these principles: Konosuke Matsushita's ideas, explained.

Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、Pod に入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

• 多くの人の仕事を変えることを決めようとしているとき
• チームの意見が決定に届かない、または提案制度が使われなくなったとき

AI に渡すもの

• 決めること、決める人、期限
• それについて知っている人
• 決める人の今の考え
• いまの意見の集め方

できあがるもの

だれが何を知っているかの一覧、聞く質問、意見を安心して出せる仕組み、集まった意見と決定を変えた意見を記録する表をまとめた計画。

手順

1. 決めることと決める人を書く それぞれ1行。もう決まっているなら、そう書く。決めたあとに意見を求めるのは芝居であり、人は気づく。
2. だれが何を知っているかを書き出す（原則1） 日々の仕事を通じて、決める人が持っていない知恵を持つグループを挙げる。その作業をする人、苦情を受ける人、機械を動かす人、取引先と話す人。グループごとに、決める人が知らないであろうことを書く。
3. 決める人の今の考えを書き、いったん脇に置く（原則3） 1文で書き、それが変わる条件を挙げる。こうしておくと、反対の意見を聞く余地ができる。
4. 仕組みを選ぶ（原則2） グループに合わせる。現場での短い立ち話、2問だけの記入用紙、たたき台へのレビュー、いつでも出せる提案の窓口。どの質問も、結論への意見ではなく、その人の仕事の事実を聞く（「金曜の配送で、何がうまくいかないか」）。
5. 安心して出せるようにし、見えるようにする だれが意見を見るか、反対意見を歓迎すること、決まったことをいつ伝えるかを伝える。
6. 集めて分ける 集まった意見をテーマごとにまとめ、件数と出どころを添える。決める人の考えと逆の意見に、真っ先に印をつける。
7. 決めて、結果を返す 決める人が選び、どの意見で決定が変わり、どの意見では変わらなかったか、その理由を伝える。本人が了承していれば、名前を挙げて感謝する。
8. 仕組みを見直す 決めたあとに確かめる。いつも発言する人以外から意見が出たか。出なかったなら、次は仕組みを変える。

チームで使う

AI Skill Pod に追加すると、業務委託の方も含めてチーム全員が、自分の AI から同じ版を使えます。 AI スキルをチームで共有する方法を読む

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変更履歴

• v1.0.1 · 2026年11月4日 · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
• v1.0.0 · 2026年11月4日 · First release.