商業思想家的想法

稻盛和夫的阿米巴經營與經營哲學

更新於 2026 年 11 月 4 日

與稻盛和夫本人及其公司沒有任何關聯，也未獲其認可或背書。

京瓷創辦人稻盛和夫公開說明過兩個想法。阿米巴經營把公司分成小單位來經營，每個單位都有自己的領導人和自己的利潤，並由所有人一起參與。他的經營哲學則建立在一個判斷基準上：作為人，何謂正確。本頁依據他的演講，以及京瓷經營的稻盛和夫官方網站，說明這兩個想法，並示範如何用在你自己的公司上。

阿米巴經營：每個小單位都擁有自己的利潤

稻盛和夫官方網站把阿米巴經營描述為：把組織分成稱為「阿米巴」的小型自主單位。每個單位都有一位領導人，扮演這個單位真正的經營者：即使經驗有限，領導人也要在高層核准下，擬定並執行經營計畫。成員依照公司的目標設定自己的目標，網站稱之為全員參與經營。日文頁面列出三個目的：建立與市場直接連結的部門別損益制度、培養具有經營者意識的人才，以及讓所有人一起參與的經營。

一個實用的檢驗，是每個單位能不能看到自己的營收（包括交給其他單位的部分）和自己的費用。在一家 20 人的代理商裡，如果每一筆銷售都記在業務團隊身上，設計和開發團隊就看不到屬於自己的成果。常見的第一步，是為一個單位交給另一個單位的工作，約定一個內部價格。

單位時間核算：一個衡量不同工作的指標

京瓷的稻盛圖書館說，稻盛在 1965 年設計了單位時間核算制度（日文：時間当り採算），作為一項管理會計指標。以工作所創造的附加價值除以總工時，得出每小時的附加價值。如此一來，規模不同、工作不同的單位，就能用每小時創造多少價值來互相比較。

他的經營十二條中，有兩條和它並列。第五條是銷售最大化、經費最小化，第六條是定價即經營。單位時間核算可以被解讀為每月檢查每個單位是否兩者都做到。

經營哲學：以作為人何謂正確做判斷

在 2010 年 1 月 20 日的演講〈なぜ経営に哲学が必要なのか〉（為什麼經營需要哲學）中，稻盛說京瓷哲學的根本，是作為人何謂正確這個問題，以及堅守這個答案。他把內容描述為父母和老師教導的原始道德，例如要誠實、不欺騙人、不說謊，並說京瓷一直遵循這個基準。在同一場演講中，他說一家志向遠大的公司，需要一套作為所有人共同標準的思考方式。

他對會計的做法也從同一個地方出發。網站上談稻盛會計學的頁面說，京瓷創業時，他決定以作為人何謂正確作為判斷的基礎，並回到本質、而不是依照慣例來解決會計問題。這個頁面列出七項原則，包括一一對應、雙重確認，以及玻璃般透明的經營。

要運用它，先用一句平實的話重述那個困難的決定（「優化退款期限」變成「讓退款變慢」）。然後逐一檢查每個選項：它誠實嗎？它有沒有用沉默欺騙任何人？如果每個受影響的人都看到它是怎麼決定的，它還站得住嗎？

如何用在你自己的公司上

1. 列出你的各個單位，附上領導人、每個單位產出什麼，以及由誰接收（客戶或其他單位）。
2. 為每個單位收集營收（或內部轉撥）、費用和總工時。
3. 為每個單位計算附加價值除以工時，並寫下你計入了哪些費用。
4. 檢查每位領導人是自己擬定單位的計畫，還是只是接到一個目標。
5. 把任何困難的決定，逐一拿每個選項去問：作為人，何謂正確？
6. 用一句團隊可以重複使用的話，寫下得出的標準。

資料說了什麼，沒說什麼

以上所有內容都來自稻盛和夫官方網站、稻盛圖書館的展示，以及 2010 年的演講。這些資料沒有提供詳細的運作規則：如何劃分單位、如何訂定內部價格，或要從銷售額中扣除哪些費用。下面的技能是對照已公開的原則，檢視你目前的做法；它們不會重現京瓷的制度。日文原文的說法我們沒有加引號照錄，以上是依據資料的中文轉述。