Pensamiento empresarial

La gestión por amebas y la filosofía de Kazuo Inamori

Actualizado 4 de noviembre de 2026

Sin afiliación con Kazuo Inamori ni con sus empresas, y sin su respaldo.

Kazuo Inamori, fundador de Kyocera, describió en público dos ideas. La gestión por amebas dirige una empresa como unidades pequeñas, cada una con su líder y su propio beneficio, con la participación de todos. Su filosofía descansa en un único criterio de juicio: qué es lo correcto como ser humano. Esta página explica las dos a partir de su conferencia y del sitio web de Kazuo Inamori que gestiona Kyocera, y muestra cómo aplicarlas a tu propia empresa.

La gestión por amebas: unidades pequeñas que tienen su propio beneficio

El sitio web de Kazuo Inamori describe la gestión por amebas como dividir una organización en unidades pequeñas y autónomas llamadas amebas. Cada una tiene un líder que actúa como verdadero gestor de la unidad: aunque tenga poca experiencia, el líder hace y ejecuta un plan de negocio con la aprobación de la dirección. Los miembros fijan sus propias metas en línea con las de la empresa, lo que el sitio llama Management by All (la gestión de todos). La página en japonés da tres objetivos: un sistema de beneficios por departamento vinculado directamente al mercado, formar personas con mentalidad de gestor y una gestión con la participación de todos.

Una prueba práctica es si cada unidad puede ver sus propios ingresos (incluido lo que entrega a otras unidades) y sus propios gastos. En una agencia de 20 personas donde cada venta la registra el equipo de cuentas, los equipos de diseño y de desarrollo no pueden ver un resultado propio. El primer paso habitual es un precio interno acordado para el trabajo que una unidad entrega a otra.

La eficiencia por hora: una sola medida para trabajos distintos

La Inamori Library de Kyocera dice que Inamori ideó en 1965 el sistema de eficiencia por hora como indicador de contabilidad de gestión. El valor añadido creado con el trabajo se divide entre el total de horas trabajadas, lo que da el valor añadido por hora. Así se pueden comparar unidades de distinto tamaño que hacen trabajos distintos según cuánto valor crean en una hora.

Dos de sus doce principios de gestión van junto a ella. El artículo 5 dice que hay que maximizar las ventas y minimizar los gastos, y el artículo 6, que fijar los precios es gestionar. La eficiencia por hora puede leerse como la comprobación mensual de que cada unidad hace las dos cosas.

La filosofía: decidir según lo que es correcto como ser humano

En una conferencia del 20 de enero de 2010, “Por qué la gestión necesita una filosofía” (なぜ経営に哲学が必要なのか), Inamori dijo que la raíz de la Filosofía Kyocera es la pregunta de qué es lo correcto como ser humano, y mantenerse fiel a la respuesta. Describió su contenido como una moral elemental que enseñan los padres y los maestros, como ser honesto, no engañar a nadie y no mentir, y dijo que Kyocera había seguido ese criterio. En la misma conferencia dijo que una empresa que aspira alto necesita una forma de pensar que sirva de referencia para todos.

Su enfoque de la contabilidad parte del mismo lugar. La página del sitio web sobre la contabilidad de Inamori dice que, cuando Kyocera empezó, él decidió basar sus juicios en lo que es correcto como persona y resolver los problemas contables volviendo a su esencia y no a la costumbre. La página enumera siete principios, entre ellos la correspondencia uno a uno, la doble comprobación y una gestión transparente, como con paredes de cristal.

Para aplicarlo, reformula la decisión difícil en una frase sencilla (“optimizar el plazo de reembolso” se convierte en “hacer más lentos los reembolsos”). Después revisa cada opción: ¿es honesta?, ¿engaña a alguien por omisión?, ¿se sostendría si todas las personas afectadas vieran cómo se tomó?

Cómo aplicarlo a tu propia empresa

1. Enumera tus unidades con su líder, lo que produce cada una y quién lo recibe (un cliente u otra unidad).
2. Para cada unidad, reúne los ingresos (o las transferencias internas), los gastos y el total de horas trabajadas.
3. Divide el valor añadido entre las horas de cada unidad y anota qué gastos contaste.
4. Comprueba si cada líder escribe el plan de su unidad o solo recibe una meta.
5. Pasa cualquier decisión difícil por la pregunta de qué es lo correcto como ser humano, opción por opción.
6. Escribe el criterio resultante en una frase que el equipo pueda reutilizar.

Qué dicen las fuentes y qué no

Todo lo anterior viene del sitio web de Kazuo Inamori, de la exposición de la Inamori Library y de la conferencia de 2010. Las fuentes no dan las reglas de funcionamiento detalladas: cómo trazar las unidades, cómo fijar los precios internos ni qué gastos se restan de las ventas. Las skills de abajo revisan tu organización actual según los principios publicados; no reproducen el sistema de Kyocera. Las palabras de Inamori, que escribió y habló en japonés, se dan aquí parafraseadas, no como citas literales.