Offizieller Skill · Prinzipien von Wirtschaftsdenkern

Nach Inamori: Was ist als Mensch richtig?

v1.0.1 · Aktualisiert am 4. November 2026

Prüft eine schwierige geschäftliche Entscheidung oder einen Plan an dem, was Kazuo Inamori die Wurzel der Kyocera-Philosophie nannte, was als Mensch richtig ist, und an seinen zwölf Managementprinzipien.

Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.

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Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Eine Entscheidung, bei der Gewinn und Fairness in verschiedene Richtungen ziehen
Ein Plan muss vor der Freigabe auf Zweck und konkrete Ziele geprüft werden

Was du ihm gibst

Die Entscheidung oder der Plan
Wer betroffen ist
Die Optionen, auch die bevorzugte
Die Fakten und Zahlen

Was du bekommst

Ein Urteil je Option mit den entscheidenden Fakten, der Plan an den zwölf Prinzipien geprüft, die Option, die besteht, und ein wiederverwendbarer Maßstab.

So funktioniert er

Die Entscheidung klar benennen Ein Satz: wer was mit wem tun wird und was dabei gewonnen oder verloren wird. Streich Beschönigungen („das Erstattungsfenster optimieren“ wird zu „Erstattungen langsamer machen“).
Den Test „als Mensch richtig“ anwenden (Prinzip 1) Frag für jede Option: Ist sie ehrlich? Täuscht sie jemanden, durch eine Aussage oder durch Schweigen? Muss jemandem weniger als die Wahrheit gesagt werden, damit sie funktioniert? Markiere bestanden, nicht bestanden oder unklar und nenne den Fakt, der es entscheidet.
Im Tageslicht prüfen (Prinzipien 1 und 4) Würde die Option bestehen, wenn alle Betroffenen genau sähen, wie und warum sie entschieden wurde? Transparente Führung („wie hinter Glaswänden“) ist eines der erklärten Buchhaltungsprinzipien; wende denselben Test auf die Entscheidung an.
Den Plan an den zwölf Prinzipien prüfen (Prinzip 3) Ist der Zweck des Geschäfts oder dieses Projekts benannt? Sind die Ziele konkret (eine Zahl und ein Datum)? Steigert der Plan den Umsatz und senkt er die Kosten, oder nur eins von beiden? Hat eine verantwortliche Person den Preis bewusst festgelegt? Gibt es Aufrichtigkeit und Rücksicht gegenüber der anderen Seite?
Die richtige Option finden, nicht die bequeme Scheitert die bevorzugte Option an Schritt 2 oder 3, such eine, die besteht und trotzdem das geschäftliche Ziel erreicht, und sag, was sie kostet.
Den Maßstab aufschreiben (Prinzip 2) Mach aus dem Urteil einen Satz, den das Team beim nächsten Mal wieder nutzen kann („Wir informieren Kunden über einen bekannten Mangel, bevor sie kaufen“).
Berichten Urteil je Option, die entscheidenden Fakten, die Option, die besteht, und der wiederverwendbare Maßstab.

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