Skill oficial · Princípios de pensadores de negócios

No estilo de Inamori: o certo como ser humano

v1.0.1 · Atualizada em 4 de novembro de 2026

Verifica uma decisão ou um plano difícil pelo que Kazuo Inamori chamou de raiz da Filosofia Kyocera, o que é certo como ser humano, e pelos seus Doze Princípios de Gestão.

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Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a skill oficial no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.

Quando usar

Uma decisão em que lucro e justiça puxam para lados opostos
Um plano precisa ser checado quanto ao propósito e às metas concretas antes da aprovação

O que você passa para ela

A decisão ou o plano
Quem é afetado
As opções, incluindo a preferida
Os fatos e os números

O que você recebe

Um veredito por opção com os fatos decisivos, o plano conferido com os Doze Princípios, a opção que passa e um padrão reutilizável.

Como funciona

Diga a decisão com todas as letras Uma frase: quem vai fazer o quê, com quem, e o que cada um ganha ou perde. Tire os eufemismos (“otimizar o prazo de reembolso” vira “deixar os reembolsos mais lentos”).
Aplique o teste do que é certo como ser humano (princípio 1) Para cada opção, pergunte: é honesta? Engana alguém, pelo que diz ou pelo que cala? Alguém precisa saber menos do que a verdade para ela funcionar? Marque passa, falha ou incerto, e cite o fato que decide.
Teste à luz do dia (princípios 1 e 4) A opção se sustentaria se todas as partes afetadas vissem exatamente como e por que ela foi tomada? A gestão transparente (“glass-walled”, com paredes de vidro) é um dos princípios contábeis declarados; aplique o mesmo teste à decisão.
Confira o plano com os Doze Princípios (princípio 3) O propósito do negócio, ou deste projeto, está declarado? As metas são concretas (um número e uma data)? O plano aumenta as vendas e corta despesas, ou só uma das duas coisas? Alguém responsável definiu o preço de propósito? Há sinceridade e consideração pelo outro lado?
Encontre a opção certa, não a confortável Se a opção preferida falhar no passo 2 ou 3, procure uma que passe e ainda atinja a meta do negócio, e diga quanto ela custa.
Registre o padrão (princípio 2) Transforme o julgamento numa frase que a equipe possa reutilizar da próxima vez (“Contamos aos clientes sobre um defeito conhecido antes de eles comprarem”).
Relate O veredito por opção, os fatos decisivos, a opção que passa e o padrão reutilizável.

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