Skill de la biblioteca · Principios de pensadores de negocios
Revisión “lo correcto como persona” (Inamori)
Revisa una decisión o un plan difícil con lo que Kazuo Inamori llamó la raíz de la Filosofía Kyocera, lo correcto como ser humano, y con sus Doce Principios de Gestión.
Sin afiliación con Kazuo Inamori ni con sus empresas, y sin su respaldo. Sobre estos principios: las ideas de Kazuo Inamori, explicadas.
Skill de IA
Haz que tu IA contraste una decisión difícil con lo que es correcto
14 días gratis · Sin tarjeta
Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la Skill de la biblioteca de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.
Cuándo usarla
- Una decisión en la que el beneficio y la justicia tiran en direcciones opuestas
- Un plan necesita una revisión de propósito y metas concretas antes de aprobarse
Qué le das
- La decisión o el plan
- A quién afecta
- Las opciones, incluida la preferida
- Los hechos y las cifras
Qué obtienes
Un veredicto por opción con los hechos decisivos, el plan revisado con los Doce Principios, la opción que aprueba y un criterio reutilizable.
Cómo funciona
- Plantea la decisión sin rodeos
- Aplica la prueba de lo correcto como persona (principio 1)
- Pruébala a la luz del día (principios 1 y 4)
- Revisa el plan con los Doce Principios (principio 3)
- Busca la opción correcta, no la cómoda
- Deja el criterio por escrito (principio 2)
- Informa
Ejemplo
Lo que le das
Tenemos una app B2B de agendamiento. Un fallo cobró dos veces a unos 40 clientes el trimestre pasado. Finanzas lo descubrió la semana pasada. Opción A: reembolsar en silencio cuando los clientes se den cuenta. Opción B: escribir ahora a los 40, reembolsar automáticamente y pedir disculpas. La opción B cuesta unos 1,2 millones de yenes en reembolsos este mes. Me inclino por la A porque el cuarto trimestre viene justo”.
Lo que recibes (el comienzo)
Estos son principios que Kazuo Inamori describió públicamente. Sin afiliación con Kazuo Inamori ni con sus empresas, y sin su respaldo.
Revisión de la decisión: qué hacer con 40 clientes a los que se cobró dos veces
La decisión, sin rodeos
Quedarnos con dinero que los clientes no debían salvo que lo noten ellos mismos (A), o avisar a los 40 y devolverlo ya (B).
Opciones
| Opción | ¿Honesta? | ¿Engaña a alguien? | ¿Aguanta la luz del día? | Veredicto |
|---|---|---|---|---|
| A: reembolsar cuando lo noten | No: retiene dinero que se sabe cobrado por error | Sí, callando | No | Falla |
| B: avisar y reembolsar ya | Sí | No | Sí | Aprueba |
El resto de este resultado, todos los pasos y las comprobaciones que hace la IA antes de responder están en tu pod cuando agregas la skill.
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Historial de cambios
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The recommendation no longer relies on a plan the input doesn't mention.
- v1.0.0 · · First release.
Fuentes
- なぜ経営に哲学が必要なのか (lecture, 20 January 2010) - Inamori archive (leída el 2026-11-04)
- 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori website (leída el 2026-11-04)
- 稲盛会計学 (Inamori accounting) - Kazuo Inamori website (leída el 2026-11-04)