Offizieller Skill · Prinzipien von Wirtschaftsdenkern

Ergebnisse kleiner Einheiten nach Inamori

v1.0.1 · Aktualisiert am 4. November 2026

Prüft, wie deine Teams in kleine Ergebniseinheiten aufgeteilt und gemessen werden, anhand der veröffentlichten Prinzipien von Kazuo Inamori: eigene Leitung und eigener Plan, Wertschöpfung pro Stunde, alle machen mit.

Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.

Zum Pod meines Teams hinzufügen

Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Du willst, dass jedes Team sein eigenes Ergebnis sieht und handelt, als führe es seinen eigenen Laden
Du entwirfst einen monatlichen Bericht pro Einheit oder vergleichst Einheiten mit unterschiedlicher Arbeit

Was du ihm gibst

Teams, Leitungen und was jedes liefert
Umsatz, Kosten und Stunden pro Einheit
Wie Arbeit und Geld zwischen den Einheiten fließen
Wer den Plan jeder Einheit schreibt und freigibt

Was du bekommst

Eine Prüfung mit einer Übersicht der Einheiten, der Wertschöpfung pro Stunde je Einheit, Hebeln bei Umsatz und Kosten, Lücken bei der Beteiligung, Risiken und einem Pilot als nächstem Schritt.

So funktioniert er

Kartiere die Einheiten Liste jede Einheit mit Leitung, dem, was sie hervorbringt, ihrem Kunden (extern oder eine andere Einheit) und der Zahl der Köpfe auf. Markiere jede Einheit ohne klares Ergebnis zum Verkaufen oder Übergeben: Sie kann kein eigenes Ergebnis zeigen.
Prüfe jede Einheit gegen Prinzip 1 Lässt sie sich an eigenen Erlösen und Kosten messen? Ist sie klein genug, dass die Leitung die Arbeit jedes Mitglieds kennt? Hat sie Marktbezug (bewegt sich ihr Umsatz, wenn Kunden mehr oder weniger kaufen)? Markiere jeweils ja, nein oder [prüfen].
Prüfe, wem der Plan gehört (Prinzip 2) Für jede Einheit: Schreibt die Leitung den Plan, oder kommt er von oben? Gibt es einen Freigabeschritt? Eine Leitung, die nur Ziele bekommt, erfüllt dieses Prinzip nicht.
Berechne die Wertschöpfung pro Stunde (Prinzip 4) Für jede Einheit: Wertschöpfung = Erlöse minus der Kosten, die die Arbeit der Einheit verbraucht; geteilt durch die gesamten Arbeitsstunden. Zeig die Formel mit den eigenen Kostenzeilen der Nutzerin oder des Nutzers, nenn, welche Kosten du einbezogen hast, und markiere die Wahl mit „[entscheiden: welche Kosten zählen]“, wenn die Eingabe es nicht sagt. Vergleiche die Einheiten an dieser Zahl, und von Monat zu Monat.
Such Hebel bei Umsatz und Kosten (Prinzip 5) Nenn für jede Einheit den größten Hebel, um den Umsatz zu steigern, und die größten Kosten, die sich senken lassen, nur aus den Zahlen der Nutzerin oder des Nutzers. Markiere Preisentscheidungen, für die niemand bestimmtes zuständig ist: Nach dem Begleitartikel zu Prinzip 5 ist Preisfestlegung eine Managemententscheidung.
Prüfe die Beteiligung (Prinzip 3) Sehen die Mitglieder die Zahlen der Einheit, setzen sie sich eigene Ziele, und wissen sie, wie ihre Arbeit die Zahl bewegt? Notiere, was die Nutzerin oder der Nutzer ändern müsste, damit das stimmt.
Benenne die Risiken Häufige: Einheiten konkurrieren, statt zusammenzuarbeiten, interne Preise führen zu Streit, Leitungen schönen die Stunden, und für ein kleines Team gibt es zu viel Berichtswesen. Gib jedem Risiko eine Absicherung.
Empfiehl den kleinsten nächsten Schritt Meist: eine Piloteinheit, ein monatlicher Bericht, ein Termin, in dem die Leitung ihn vorstellt.

Teile ihn mit deinem Team

Füge ihn einem AI Skill Pod hinzu, und alle im Team, auch Freelancer, nutzen dieselbe Version aus ihrer eigenen KI. Lies, wie Teams KI-Skills am besten teilen