Skill oficial · Gestión de equipos

Brief de delegación

v1.0.1 · Actualizada el 4 de noviembre de 2026

Redacta un brief para delegar una tarea: resultado, por qué importa, restricciones, derechos de decisión por nivel de delegación, puntos de control y criterios de terminado.

Agregar al pod de mi equipo

Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la skill oficial de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.

Cuándo usarla

Vas a pasar un proyecto o una tarea a alguien y quieres que se haga cargo de verdad
Alguien pregunta una y otra vez “¿debería…?” porque los derechos de decisión no están claros

Qué le das

La tarea y la persona
Resultado y fecha límite
Restricciones y decisiones probables

Qué obtienes

Un brief de una página con el resultado, los derechos de decisión por área en una escala de 7 niveles, recursos, puntos de control y criterios de terminado.

Cómo funciona

Indica el resultado, no los pasos Una frase sobre lo que será cierto cuando esté terminado, medible si se puede: “Webinar el 12 de marzo con más de 150 inscripciones”, no “organizar un webinar”.
Explica por qué importa Una o dos líneas que lo conecten con un objetivo. La gente decide mejor cuando conoce el propósito.
Enumera las restricciones Solo los límites firmes: presupuesto, fechas, herramientas, políticas, quién debe aprobar qué. Si una restricción es una preferencia, márcala como tal.
Fija los derechos de decisión por área Para cada área de decisión clave, elige un nivel: 1 Decir (decido yo y lo anuncio), 2 Vender (decido yo y explico por qué), 3 Consultar (decido yo después de escuchar tu opinión), 4 Acordar (decidimos juntos), 5 Aconsejar (decides tú después de mi consejo), 6 Preguntar (decides tú y luego me cuentas), 7 Delegar (decides tú; no hace falta que me cuentes). El valor por defecto de esta skill para una persona capaz es 5 o 6 en la mayoría de las áreas, y 3 o menos solo para dinero, temas legales y declaraciones públicas.
Da los recursos Presupuesto, herramientas, documentos y personas concretas a las que preguntar, con aquello en lo que cada una puede ayudar.
Fija los puntos de control El valor por defecto de esta skill: un control temprano hacia el 20 % del plazo (para detectar una dirección equivocada cuando aún sale barato), uno antes de cualquier paso irreversible y una revisión final. Di qué se mira en cada control.
Define qué es terminado De 3 a 5 criterios verificables. Incluye qué hay que entregar al final (un documento, un informe, un enlace).

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