官方技能 · 團隊管理
授權交辦說明
寫一份交辦任務的授權說明：期望結果、為什麼重要、限制條件、依授權層級劃分的決策權、檢查點，以及完成標準。
可在 Claude、ChatGPT 和程式設計代理中使用。使用 Team 和 Business 方案時，我們改進官方技能後，你 Pod 裡的這個技能會自動更新。
適用情境
- 你要把專案或任務交給別人，並希望對方真正負責
- 有人一直問「我可以……嗎？」，因為決策權不清楚
你要提供的內容
- 任務和接手人
- 期望結果和期限
- 限制條件和可能遇到的決策
你會得到的內容
一份一頁的說明，包含期望結果、以 7 級量表劃分的各領域決策權、資源、檢查點和完成標準。
運作方式
- 寫結果，不寫步驟 用一句話說明完成時什麼會成真，盡量可衡量：「3月12日舉辦線上研討會，報名人數達 150 人以上」，而不是「辦一場線上研討會」。
- 說明為什麼重要 用一兩行連結到某個目標。知道目的的人，判斷會做得更好。
- 列出限制條件 只列硬性限制：預算、日期、工具、規章、誰必須核准什麼。如果某項只是偏好，就標明是偏好。
- 依領域設定決策權 每個主要決策領域選一個層級：1 告知（我決定並宣布）、2 說服（我決定並解釋原因）、3 諮詢（聽過你的意見後由我決定）、4 共識（我們一起決定）、5 建議（聽過我的建議後由你決定）、6 詢問（你決定，事後告訴我）、7 授權（你決定，不必告訴我）。本技能的預設：對有能力的人，多數領域給 5 或 6，只有金錢、法務和對外發言給 3 或更低。
- 提供資源 預算、工具、文件，以及可以請教的具名人選，並寫明每個人能幫什麼忙。
- 設定檢查點 本技能的預設：在時程約 20% 時做一次早期檢查（趁方向錯誤還能低成本修正時發現），在任何不可逆的步驟之前檢查一次，最後做一次總檢討。寫明每次檢查看什麼。
- 定義完成 3 到 5 項可驗證的標準。包含要交回什麼（文件、報告、連結）。
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更新紀錄
- v1.0.1 · · Example: the input now gives the sender and date, the 2-day recording target, the Q1 upsell link, Omar's fixed date and 30 minutes before 20 Feb, the 45-minute preference, last year's materials and Raj's platform access, so the brief invents none of them.
- v1.0.0 · · First release.