Skill oficial · Gestión de equipos

OKR trimestrales a partir de una estrategia

v1.0.1 · Actualizada el 4 de noviembre de 2026

Redacta OKR trimestrales: de 1 a 3 objetivos, resultados clave medibles con línea base, meta y responsable, y una comprobación de que ningún KR es una tarea.

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Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la skill oficial de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.

Cuándo usarla

Necesitas convertir una estrategia o unos objetivos en OKR trimestrales
Quieres revisar un borrador de OKR antes de la planificación

Qué le das

Estrategia u objetivos del periodo
Equipo y trimestre
Cifras actuales para las líneas base

Qué obtienes

Un conjunto de OKR con líneas base, metas, responsables, etiquetas de comprometido o stretch, contramétricas y una comprobación de calidad.

Cómo funciona

Elige de 1 a 3 objetivos El valor por defecto de esta skill para un equipo de startup es 3 como máximo; la guía re:Work de Google recomienda elegir de 3 a 5 y advierte que más pueden sobrecargar a los equipos y dispersar el esfuerzo. Cada objetivo es un punto de llegada cualitativo que cualquier persona del equipo podría repetir de memoria (“Que los clientes terminen el onboarding el primer día”), nunca una actividad continua (“seguir contratando”). Si la entrada trae 5 objetivos, ordénalos por impacto, quédate con los 3 primeros y pon el resto en “Este trimestre no”.
Escribe de 2 a 4 resultados clave por objetivo Es el valor por defecto de esta skill; re:Work sugiere unos 3 por objetivo. Cada KR es una métrica que pasa de una línea base a una meta en una fecha: “Finalización del onboarding el primer día del 34 % al 60 %”. Usa la forma “[métrica] de [línea base] a [meta]”. Los resultados clave tienen que ser medibles y verificables al final del trimestre.
Pon a prueba cada KR: ¿resultado o entregable? Pregúntate: “Si hiciéramos esto y nada más cambiara, ¿lo celebraríamos?”. “Lanzar el nuevo flujo de onboarding” no pasa la prueba: es un entregable. Reescríbelo como el cambio que debería provocar el lanzamiento. Pasa los entregables a una lista de “Iniciativas” bajo el objetivo.
Fija la ambición Marca cada KR como comprometido (se espera cumplirlo del todo) o aspiracional, también llamado stretch (todavía no se sabe cómo llegar), los dos tipos que describe What Matters. La guía re:Work de Google puntúa los OKR de 0,0 a 1,0, sitúa el punto óptimo entre el 60 y el 70 % y dice que quien cumple siempre del todo sus objetivos no los está fijando con suficiente ambición. Si todos los KR son comprometidos, dilo; si todos son stretch, nadie sabe qué se promete.
Dale a cada KR un responsable Una persona, nunca un equipo. El responsable informa del avance; no tiene que hacer todo el trabajo.
Busca huecos y conflictos Un KR que se puede manipular necesita una contramétrica (si subes los registros de prueba, vigila la conversión de prueba a pago). Dos KR que tiran en sentidos opuestos llevan una nota sobre cuál manda.
Pasa la comprobación de calidad de la salida y corrige cada línea que falle antes de enviar.

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