Skill AI · Prinsip para pemikir bisnis
Cek 'benar sebagai manusia' ala Inamori
Mengecek keputusan atau rencana bisnis yang sulit terhadap apa yang disebut Kazuo Inamori sebagai akar Filosofi Kyocera, yaitu apa yang benar sebagai manusia, dan Dua Belas Prinsip Manajemennya.
Not affiliated with or endorsed by Kazuo Inamori or their companies. About these principles: Kazuo Inamori's ideas, explained.
Skill AI
Minta AI Anda menguji keputusan sulit terhadap apa yang benar
Gratis 14 hari · Tanpa kartu
Bisa dipakai di Claude, ChatGPT, dan coding agent. Di Team dan Business, Skill AI di pod Anda otomatis diperbarui saat kami menyempurnakannya.
Kapan dipakai
- Keputusan di mana keuntungan dan keadilan menarik ke arah berbeda
- Rencana perlu dicek dari sisi tujuan dan target konkret sebelum disetujui
Yang Anda berikan
- Keputusan atau rencananya
- Siapa yang terdampak
- Opsi-opsinya, termasuk yang lebih disukai
- Fakta dan angkanya
Yang Anda dapatkan
Putusan per opsi beserta fakta yang menentukan, rencana yang dicek terhadap Dua Belas Prinsip, opsi yang lolos, dan satu standar yang bisa dipakai ulang.
Cara kerjanya
- Nyatakan keputusannya dengan gamblang
- Terapkan uji benar sebagai manusia (prinsip 1)
- Uji di tempat terang (prinsip 1 dan 4)
- Cek rencana terhadap Dua Belas Prinsip (prinsip 3)
- Temukan opsi yang benar, bukan yang nyaman
- Tuliskan standarnya (prinsip 2)
- Laporkan
Contoh
Yang Anda berikan
Kami membuat aplikasi penjadwalan B2B. Sebuah bug menagih ganda sekitar 40 pelanggan kuartal lalu. Tim keuangan menemukannya minggu lalu. Opsi A: refund diam-diam saat pelanggan menyadarinya. Opsi B: kirim email ke ke-40 pelanggan sekarang, refund otomatis, dan minta maaf. Opsi B memakan sekitar Rp 120 juta untuk refund bulan ini. Saya cenderung ke A karena Q4 sedang ketat.
Yang Anda terima (bagian awal)
Ini adalah prinsip-prinsip yang telah dijelaskan Kazuo Inamori secara terbuka. Tidak berafiliasi dengan Kazuo Inamori maupun perusahaannya, dan tidak didukung oleh mereka.
Cek keputusan: cara menangani 40 pelanggan yang ditagih ganda
Keputusannya, dengan gamblang
Menahan uang yang tidak seharusnya dibayar pelanggan kecuali mereka sendiri menyadarinya (A), atau memberi tahu ke-40 pelanggan dan mengembalikannya sekarang (B).
Opsi
| Opsi | Jujur? | Menipu seseorang? | Bertahan di tempat terang? | Putusan |
|---|---|---|---|---|
| A: refund saat disadari | Tidak: menahan uang yang diketahui keliru | Ya, lewat diam | Tidak | Gagal |
| B: beri tahu dan refund sekarang | Ya | Tidak | Ya | Lolos |
Sisa hasil ini, semua langkah, dan pengecekan yang dilakukan AI sebelum menjawab ada di pod Anda setelah skill ditambahkan.
Pakai skill ini di AI AndaBagikan ke tim Anda
Tambahkan ke AI Skill Pod, dan semua orang di tim, termasuk kontraktor, memakai versi yang sama dari AI mereka sendiri. Baca cara terbaik berbagi skill AI dengan tim
Riwayat perubahan
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require. The recommendation no longer relies on a plan the input doesn't mention.
- v1.0.0 · · First release.
Sumber
- なぜ経営に哲学が必要なのか (lecture, 20 January 2010) - Inamori archive (dibaca 2026-11-04)
- 経営12カ条 (Twelve Management Principles) - Kazuo Inamori website (dibaca 2026-11-04)
- 稲盛会計学 (Inamori accounting) - Kazuo Inamori website (dibaca 2026-11-04)