Pustaka skill
Skill AI siap pakai untuk tim bisnis
Setiap skill adalah cara teruji untuk menyelesaikan satu pekerjaan: langkah, format keluaran, dan pengecekan yang diikuti AI Anda. Tambahkan ke pod tim Anda agar Claude, ChatGPT, atau agen pemrograman setiap orang memakai versi yang sama. Setiap skill mencantumkan sumber yang diperiksa dan tanggal pembaruan terakhirnya.
Pilih menurut bidang kerja di bawah, atau cari. Bingung mulai dari mana? Cara tim berbagi skill AI
163 skill
Penjualan 13
Prospek, panggilan, proposal, dan deal.
- Analisis win-lossMenganalisis catatan atau wawancara deal yang menang dan kalah menjadi alasan sebenarnya pembeli, pola per segmen dan kompetitor, serta maksimal 5 perubahan dengan penanggung jawab.
- Battlecard pesaingMenyusun battlecard satu halaman melawan satu pesaing: kapan kita menang dan kalah, keunggulan mereka, pertanyaan ranjau, yang tidak boleh dikatakan, dan perbandingan yang jujur.
- Cek proposal sebelum dikirimMengecek proposal atau penawaran harga sebelum sampai ke pembeli: masalah mereka dengan kata-kata mereka, ruang lingkup, harga, langkah berikutnya, pengurangan risiko, dan nama.
- Cold outreach emailMenulis cold email pertama kurang dari 90 kata dari riset Anda: satu observasi spesifik, satu masalah, satu permintaan yang mudah, dan 2 pilihan subjek.
- Deal review dengan MEDDICC atau BANTMemberi skor deal dengan MEDDICC atau BANT dari kata-kata pembeli sendiri, mendaftar setiap celah dengan tindakan berikutnya, dan menyarankan kategori forecast.
- Email follow-up penjualanMenulis follow-up setelah sales call: rekap dengan kata-kata pembeli, langkah berikutnya beserta tanggal, satu permintaan, ditambah pengingat hari ke-3, ke-7, dan breakup.
- Email penawaran harga yang mudah disetujuiMenulis email pengiriman penawaran harga: harga di depan, apa yang termasuk, ketentuan dan tanggal berlaku, satu langkah untuk menerima, dan satu baris manfaat.
- Menangani keberatan pembeliMenyusun balasan untuk keberatan soal harga, waktu, kompetitor, keamanan, dan "kirim info saja": akui, perjelas, jawab, konfirmasi. Tidak pernah membuka dengan diskon.
- Negotiation prep with tactical empathy (bahasa Inggris)Prepares a negotiation with Never Split the Difference's tools: limits first, an accusation audit, labels, calibrated questions, safe-no questions and a planned offer sequence.
- Outbound sequence multikanalMenulis outbound sequence 4 sampai 7 sentuhan untuk satu persona lewat email, LinkedIn, dan telepon, dengan jadwal dan copy per langkah serta aturan berhenti.
- Persiapan discovery callMenyusun persiapan discovery call satu halaman dari situs web prospek, LinkedIn, dan catatan: hipotesis, 8 pertanyaan berurutan, apa yang perlu dikualifikasi, dan red flag.
- Rencana ekspansi akunMenyusun rencana ekspansi untuk pelanggan yang sudah ada: kesehatan perpanjangan, peta pemangku kepentingan, pemakaian, whitespace, risiko, dan langkah 90 hari dengan penanggung jawab.
- Ringkasan panggilan ke catatan CRMMengubah transkrip panggilan menjadi kolom teks biasa siap CRM: pain, dampak, anggaran, otoritas, linimasa, langkah berikutnya, saran tahap, dan risiko.
Pemasaran 16
Gaya bahasa, copy, pencarian, media sosial, dan peluncuran.
- Bullseye channel plan (bahasa Inggris)Runs the Bullseye framework from Traction: one idea for each of 19 channels, three cheap parallel tests with success numbers, then focus on the channel that works.
- Content brief SEO untuk satu kueriMenulis content brief untuk satu kueri pencarian: intent, jawaban pembuka, H2 dari halaman yang berperingkat, pertanyaan, entitas, tautan, dan rentang kata.
- Draf edisi newsletterMenyusun draf edisi newsletter dari daftar kabar terbaru: satu berita utama, 3 sampai 5 item pendek, satu CTA, ditambah pilihan subjek dan preheader.
- Draf siaran persMenyusun draf siaran pers dengan judul, dateline, paragraf pembuka siapa/apa/kapan/mengapa, satu kutipan, boilerplate, dan kontak, serta menandai jika itu bukan berita.
- Kalender konten untuk 4 sampai 8 mingguMenyusun kalender konten 4 sampai 8 minggu: satu baris per konten dengan kanal, penanggung jawab, tanggal, tujuan yang dilayaninya, dan rencana olah ulangnya.
- Mind position check (bahasa Inggris)Maps the brand ladder buyers hold for a category, picks a Ries and Trout strategy (first, against the leader, new category), and names the one word to own.
- Panduan brand voice dan penulisan ulangMenyusun panduan voice dari 3 sampai 5 contoh teks (karakter dengan pasangan lakukan dan jangan, daftar kata, aturan teknis) lalu menulis ulang draf dengan suara itu.
- Pernyataan positioning (5 komponen)Menyusun positioning dari 5 komponen April Dunford: alternatif, atribut unik, nilai, pelanggan sasaran, dan kategori, lalu pernyataan satu baris.
- Persuasion principles review (bahasa Inggris)Reviews a page, email or offer against Cialdini's seven principles of influence, removes false urgency and borrowed proof, and adds honest lines backed by real facts.
- Posting media sosial dari artikelMengubah satu artikel menjadi posting LinkedIn, thread X, dan posting pendek, masing-masing dengan hook dari poin paling spesifik di artikel.
- Purpose-first message (bahasa Inggris)Rewrites a pitch or about page to open with why, then how, then what, after Sinek's Golden Circle, with every claim tied to a decision the company made.
- Review copy landing pageMeninjau copy landing page dengan 6 uji konkret (judul, terus kenapa, kebalikan, bukti, CTA, satu tugas per bagian) dan mengembalikan suntingan per baris yang sudah diurutkan.
- Review email pemasaran sebelum dikirimMengecek email pemasaran sebelum dikirim: subject dan preheader, satu CTA, keterbacaan di ponsel, tautan, fallback merge tag, dan footer.
- Set copy pengumuman peluncuranMenulis launch kit dari satu message house: intro blog, email pelanggan, pesan in-app, dan postingan media sosial yang mengatakan hal yang sama.
- Studi kasus pelangganMenulis studi kasus pelanggan dari catatan wawancara (situasi, masalah, kenapa Anda, apa yang berubah beserta angka, kutipan) dan mendaftar hal yang perlu disetujui.
- Varian teks iklan dengan matriks ujiMenulis varian iklan Google Search, Meta, dan LinkedIn dalam batas karakter, satu sudut pandang per varian, dengan matriks uji untuk masing-masing.
Operasional dan administrasi 14
Laporan, notulen, SOP, invoice, dan ritme mingguan.
- Agenda rapat (atau batalkan saja)Menyusun agenda dari tujuan dan peserta: satu hasil, pertanyaan berwaktu dengan penanggung jawab dan jenis (memutuskan, mendiskusikan, menginformasikan), bahan baca awal, atau saran untuk membatalkan.
- Brief kickoff proyekMenulis brief kickoff satu halaman: tujuan, satu ukuran keberhasilan, cakupan termasuk dan tidak, milestone, tabel RACI ringkas, risiko utama dengan penanggung jawab, dan cara tim berkomunikasi.
- Business system prototype (bahasa Inggris)Sorts an owner's week into technician, manager and entrepreneur hours, drafts positions, and picks the first three processes to systemize, after Gerber's E-Myth Revisited.
- Capture and clarify weekly review (bahasa Inggris)Turns a brain dump, inbox or task list into projects with next actions, waiting-for, calendar and someday lists, using David Allen's five steps and weekly review.
- Catatan keputusan (entri log keputusan)Mencatat keputusan sebagai entri log singkat: keputusannya, konteks, opsi yang dipertimbangkan, alasan, siapa yang memutuskan, tanggal, status, dan pemicu peninjauan ulang.
- Cek invoice vendor sebelum pembayaranMengecek invoice vendor terhadap PO atau penawaran: data, aritmetika, pajak, termin, duplikat, dan perubahan rekening bank; hasilnya setujui atau tahan.
- Laporan status mingguan untuk klienMenulis laporan mingguan satu layar untuk klien: status dengan alasan, apa yang dibutuhkan dari klien, yang sudah selesai, rencana berikutnya, dan metrik dibandingkan target.
- Notulen rapat dengan action itemMengubah transkrip atau catatan kasar menjadi notulen: keputusan, action item dengan satu penanggung jawab dan tenggat masing-masing, serta pertanyaan terbuka.
- Pengumuman perubahan internalMenulis email atau posting Slack internal untuk sebuah perubahan: inti di depan, apa yang berubah, alasannya, kapan, siapa yang terdampak, apa yang harus dilakukan, dan ke mana bertanya.
- Perbandingan vendor dengan skor berbobotMembandingkan 2-5 vendor dengan kriteria berbobot yang Anda sepakati lebih dulu: syarat wajib, skor berbasis bukti, total biaya, risiko, dan satu rekomendasi.
- Rangkuman FAQ internalMenemukan pertanyaan yang ditanyakan banyak karyawan dan menjawab masing-masing dalam 1 sampai 2 kalimat dari sumber resmi, sambil menandai yang perlu dijawab pimpinan.
- Rencana onboarding karyawan (30/60/90)Menyusun rencana 30/60/90 hari untuk karyawan baru: akun dan alat siap sebelum hari pertama, minggu pertama, orang yang perlu ditemui, buddy, hasil kerja pertama, target, dan check-in.
- SOP dari penjelasan atau rekamanMengubah penjelasan atau transkrip rekaman layar menjadi SOP dengan pemicu, peran, langkah berlabel persis, titik keputusan, pengecekan, dan penanggung jawab.
- Update mingguan 3P (Progress, Plans, Problems)Menulis update mingguan Progress, Plans, Problems yang bisa dicerna pembaca dalam 60 detik, dengan angka dan rencana minggu lalu yang tercatat.
Rekrutmen 10
Lowongan, wawancara, scorecard, dan penawaran kerja.
- Email penolakan kandidat per tahapMenulis email penolakan yang sopan untuk setiap tahap rekrutmen, dengan umpan balik terkait pekerjaan sebagai opsi dan kalimat pintu terbuka yang jujur; alasan ditandai untuk HR.
- Intake posisi dan scorecardMenjalankan intake dengan hiring manager dan mengubahnya menjadi role scorecard: misi, hasil terukur, paling banyak 5 syarat wajib, level, hal yang menggugurkan, rangkaian wawancara, dan rencana sourcing.
- Lowongan kerja dari intake peranMenulis lowongan kerja dengan judul yang jujur, pekerjaan 6 bulan pertama, paling banyak 5 syarat wajib, baris rentang gaji yang dicek terhadap aturan setempat, dan pemeriksaan bahasa inklusif.
- Naskah telepon dan email penawaran kerjaMenulis naskah telepon dan email rekap penawaran kerja: posisi, tanggal mulai, gaji dengan placeholder cek, syarat, tenggat, dan langkah berikutnya, merujuk ke surat resmi dari HR.
- Panduan dan ringkasan pengecekan referensiMenulis panduan telepon referensi (persetujuan, cakupan, contoh, pertanyaan soal merekrut lagi) dan mengubah catatan telepon menjadi ringkasan dengan tanda bahaya.
- Pertanyaan wawancara terstrukturMenulis pertanyaan wawancara perilaku dan situasional yang dipetakan ke kompetensi, dengan pendalaman yang disiapkan, jawaban kuat dan lemah, dan daftar yang tidak boleh ditanyakan.
- Pesan untuk kandidat pasifMenulis pesan sourcing singkat untuk kandidat pasif: alasan spesifik mengapa dia, peran dalam satu baris, satu permintaan yang mudah, dan 2 follow-up.
- Ringkasan kandidat untuk debriefMerangkum catatan wawancara, scorecard, dan CV menjadi ringkasan debrief: bukti per kompetensi, perbedaan pendapat, kekhawatiran, pertanyaan terbuka, dan rekomendasi terpisah.
- Scorecard wawancara terstrukturMenyusun scorecard wawancara terstruktur: 4 sampai 6 kompetensi terkait pekerjaan, jangkar perilaku 1 sampai 4, kolom bukti, dan aturan rekrut/tidak yang ditetapkan di muka.
- Work sample atau tugas take-home yang adilMerancang work sample berbatas waktu yang mencerminkan pekerjaan sebenarnya, dengan brief kandidat, rubrik 4 tingkat, baris penyesuaian, dan tanpa konsultasi gratis.
Customer success 10
Balasan, tiket, artikel bantuan, dan risiko churn.
- Artikel help centerMenulis artikel help center untuk satu tugas: judul sesuai tugas, jawaban di awal, langkah bernomor dengan label UI persis, catatan screenshot, pemecahan masalah, dan tautan terkait.
- Balasan pelanggan dengan nada kitaMenyusun balasan support dengan nada tim Anda: menjawab pertanyaan lebih dulu, mengakui kesalahan, membuang jargon, dan ditutup dengan satu langkah berikutnya yang jelas.
- Catatan risiko churn untuk satu akunMenulis catatan risiko churn untuk satu akun: tingkat risiko dengan bukti, hipotesis akar masalah, rencana penyelamatan dengan penanggung jawab dan tanggal, dan apa yang disampaikan ke pelanggan.
- FAQ dari tiket supportMengubah sekumpulan tiket atau chat menjadi FAQ: pertanyaan dengan kata-kata pelanggan, diurutkan menurut jumlah, jawaban singkat, dan tanda untuk jawaban yang perlu dikonfirmasi.
- Kerangka deck dan poin pembicaraan QBRMenyiapkan quarterly business review: hasil vs target, pemakaian yang menjelaskannya, ROI dalam angka pelanggan, permintaan roadmap, dan rencana kuartal berikutnya.
- Laporan bug dari tiket supportMengubah keluhan pelanggan menjadi laporan bug siap engineering: langkah reproduksi, yang diharapkan vs yang terjadi, lingkungan, dampak, bukti, dan pertanyaan untuk pelanggan.
- Pemberitahuan insiden untuk pelangganMenulis pemberitahuan insiden untuk pelanggan per tahap, dari investigating sampai resolved, dan ringkasan postmortem dengan permintaan maaf yang lugas dan apa yang berubah.
- Rencana onboarding pelangganMenyusun rencana onboarding pelanggan baru: kriteria keberhasilan menurut istilah mereka, milestone menuju first value, agenda kickoff, jadwal pertemuan, dan risiko.
- Tema masukan dari NPS dan surveiMenganalisis komentar NPS, jawaban survei, atau ulasan menjadi tema beserta jumlah, kutipan khas, sentimen, dan satu usulan tindakan per masalah.
- Triase tiket supportMelakukan triase tiket masuk ke tabel berisi kategori, tingkat keparahan S1 sampai S4, tujuan penerusan, dan balasan pertama, diurutkan menurut apa yang dijawab lebih dulu.
Keuangan 10
Pengeluaran, KPI, runway, dan tutup buku akhir bulan.
- Catatan selisih anggaranMenjelaskan selisih anggaran vs realisasi di atas ambang: menguntungkan atau tidak, pemicunya (waktu, volume, harga, sekali terjadi), dan dampak proyeksinya.
- Cek kebijakan pengeluaranMengecek pengeluaran terhadap kebijakan pengeluaran Anda, baris demi baris: lolos, ditandai, atau gagal dengan aturan dikutip, struk yang tidak ada, dan total di luar kebijakan.
- Checklist tutup buku akhir bulanMenyusun checklist tutup buku akhir bulan untuk perusahaan kecil: rekonsiliasi, akrual, pendapatan diterima di muka, penggajian, dan review, dengan penanggung jawab dan hari relatif.
- Email pengingat invoice yang terlambatMenulis pengingat invoice per tahap, dari sebelum jatuh tempo sampai terlambat lebih dari 30 hari, tegas tetapi sopan, dengan detail invoice dan cara membayar di bagian depan.
- Pembaruan cash runwayMenulis pembaruan cash runway: kas, rata-rata net burn 3 bulan, runway dalam bulan, skenario dasar, buruk, dan baik, serta tuas, dengan rumus yang ditampilkan.
- Pemeriksaan unit economicsMemeriksa CAC, LTV, LTV terhadap CAC, payback, dan margin kotor dari angka Anda, menampilkan setiap rumus, dan menandai kesalahan definisi yang menggelembungkan hasil.
- Peninjauan asumsi model keuanganMeninjau asumsi model keuangan: mendaftar masing-masing beserta sumbernya, menguji sensitivitas, memeriksa kewajaran terhadap riwayat, dan menyebut 3 yang paling penting.
- Review pengeluaran SaaSMeninjau langganan SaaS: penanggung jawab, seat dipakai vs dibayar, alat yang tumpang tindih, tenggat perpanjangan dan pemberitahuan, serta batalkan, turunkan, atau pertahankan beserta penghematannya.
- Ringkasan KPI bulanan untuk pimpinanMenulis ringkasan KPI bulanan: headline, setiap KPI dibandingkan bulan lalu dan target beserta alasannya, dan 3 hal untuk ditindaklanjuti. Tidak pernah mengarang angka.
- Update investor bulananMenulis update investor bulanan yang singkat dan jujur: ringkasan, KPI, capaian, kendala dengan penyebab dan perbaikan, kas dan runway, serta permintaan yang spesifik.
Produk 13
PRD, catatan rilis, riset, dan prioritas.
- Bedah produk pesaing (teardown)Menulis teardown pesaing dari halaman publik atau catatan trial: langkah onboarding, harga, core loop, kekuatan, celah, apa yang ditiru atau tidak, dengan klaim belum terverifikasi ditandai.
- Habit loop review (bahasa Inggris)Reviews repeat use with the Hooked Model (trigger, action, variable reward, investment), finds the weakest phase from usage data, and checks the habit serves the user.
- Kabar roadmap untuk pemangku kepentinganMenulis kabar roadmap Now/Next/Later: apa yang bergeser dan alasannya, hasil bukan sekadar fitur, komitmen bertanggal dipisahkan, yang tidak dikerjakan, dan permintaan.
- PRD dari catatan yang berantakanMengubah catatan, utas Slack, dan catatan panggilan menjadi PRD: masalah dengan bukti, tujuan dan non-tujuan, metrik, kebutuhan must/should/could, dan kekosongan yang ditandai.
- Panduan wawancara penggunaMenulis panduan wawancara pengguna dengan screener, pemanasan, pertanyaan perilaku masa lalu yang tidak hipotetis dan tidak menggiring, probe, dan penutup.
- Prioritas fitur dengan RICEMenilai backlog dengan RICE atau ICE, menunjukkan hitungan per butir, menguji kepekaan, merekomendasikan garis potong sesuai kapasitas, dan menandai ketergantungan.
- Product-market fit pyramid review (bahasa Inggris)Writes the hypothesis for each layer of Dan Olsen's product-market fit pyramid, grades the evidence, finds the lowest weak layer, and plans the next MVP test.
- Release notes dari perubahan yang di-mergeMenulis release notes untuk pelanggan dari PR atau tiket yang sudah di-merge, dikelompokkan Baru, Ditingkatkan, Diperbaiki, manfaat di depan, ditambah changelog internal.
- Rencana A/B testMenulis brief A/B test: hipotesis, metrik utama dan guardrail, MDE, ukuran sampel dan durasi beserta hitungannya, aturan berhenti, dan aturan keputusan yang ditetapkan di muka.
- Review spesifikasi sebelum dibangunMeninjau PRD atau spesifikasi sebelum dibangun: ambiguitas, state kosong/memuat/error/izin yang tidak ada, metrik, rollout, dan penelusuran sebagai pengguna pertama kali.
- Shaped pitch (bahasa Inggris)Turns a raw request into a Shape Up pitch: the problem from a real story, an appetite instead of an estimate, a rough solution, rabbit holes and no-gos.
- Sintesis wawancara penggunaMenyintesis catatan wawancara menjadi tema dengan jumlah partisipan, kutipan, jobs-to-be-done, insight vs. asumsi, dan rekomendasi dengan tingkat keyakinan.
- User story dengan acceptance criteriaMengubah sebuah fitur menjadi user story dengan acceptance criteria Given/When/Then, edge case, catatan di luar cakupan, dan cek INVEST per story.
Dasar hukum 8
Daftar periksa awal sebelum pengacara memeriksa. Bukan nasihat hukum.
- Cek klaim pemasaranMemeriksa copy pemasaran untuk klaim berisiko: superlatif, perbandingan dengan pesaing, testimoni, penawaran gratis, harga, serta klaim kesehatan atau keuangan.
- Checklist perjanjian kontraktorMemeriksa perjanjian freelancer atau kontraktor: ruang lingkup, pengalihan HKI, kerahasiaan, pembayaran, pengakhiran, dan sinyal salah klasifikasi.
- Daftar periksa perjanjian pemrosesan data (DPA)Memeriksa DPA untuk peran, subprosesor, langkah keamanan, pemberitahuan pelanggaran data, transfer, penghapusan, dan audit dibandingkan dengan apa yang benar-benar bisa dilakukan tim Anda.
- Jawaban kuesioner keamananMenyusun draf jawaban kuesioner keamanan dari pelanggan berdasarkan kebijakan dan fakta Anda sendiri, menandai hal yang belum diketahui dengan penanggung jawab, dan tidak melebih-lebihkan sertifikasi.
- Pemberitahuan pembaruan ketentuan atau privasiMenyusun email, banner, dan tabel ringkasan untuk mengumumkan perubahan Ketentuan atau Kebijakan Privasi: apa yang berubah, tanggal berlaku, tindakan, dan tautan.
- Penyaringan awal namaMenyaring nama produk atau perusahaan di daftar merek, domain, app store, dan akun media sosial, menilai risikonya, dan mendaftar pertanyaan untuk pengacara merek.
- Ringkasan kontrak dengan tanggal pentingMerangkum kontrak komersial menjadi ringkasan satu halaman: biaya, jangka waktu, perpanjangan otomatis dan tanggal pemberitahuan, cara keluar, tanggung jawab, HKI, data, dan klausul yang tidak biasa.
- Tinjauan awal NDAMeninjau NDA pasal demi pasal menjadi tabel hijau/kuning/merah dengan kutipan, tanda non-solicit atau residuals yang tersembunyi, dan pertanyaan untuk pengacara.
Manajemen 13
1:1, OKR, umpan balik, dan perencanaan.
- Brief delegasiMenulis brief untuk menyerahkan tugas: hasil, mengapa penting, batasan, hak keputusan menurut level delegasi, check-in, dan kriteria selesai.
- Care and challenge feedback check (bahasa Inggris)Places planned feedback on Kim Scott's care personally and challenge directly axes, rewrites it to do both, and plans how the manager asks for criticism.
- Decision bias review (bahasa Inggris)Reviews a pending decision for the errors in Thinking, Fast and Slow (anchoring, planning fallacy, framing), adds an outside view and a pre-mortem, and says what would change the call.
- Draf penilaian kinerjaMenyusun draf penilaian kinerja dari bukti manajer, per ekspektasi dengan contoh dan dampaknya, lalu memeriksanya dari bias rating dan kata-kata yang samar.
- Memo keputusanMenulis memo keputusan naratif yang singkat: rekomendasi lebih dulu, konteks, opsi dengan trade-off, risiko, dan permintaan dengan pengambil keputusan serta tenggat.
- OKR kuartalan dari sebuah strategiMenyusun draf OKR kuartalan: 1 sampai 3 objective, key result terukur dengan baseline, target, dan penanggung jawab, serta pengecekan bahwa tidak ada KR yang berupa tugas.
- Paket perencanaan kuartalanMenyusun rencana kuartalan: review kuartal lalu, kapasitas nyata, daftar prioritas berurutan dengan garis potong, ketergantungan, risiko, serta komitmen vs stretch.
- Persiapan 1:1 untuk manajerMenyiapkan 1:1 manajer: agenda anggota tim lebih dulu, komitmen sebelumnya, satu keberhasilan, satu masukan SBI, satu pertanyaan pengembangan diri, dan hambatan.
- Persiapan percakapan sulitMenyiapkan percakapan yang berat: tujuan, fakta vs tafsiran, pembuka yang netral, pertanyaan untuk mendengarkan, reaksi yang mungkin muncul, langkah berikutnya, dan tanda HR.
- Retrospektif timMenjalankan retro tim dari catatan atau survei: tema, akar masalah dengan 5 whys, dan 1 sampai 3 eksperimen dengan penanggung jawab dan tanggal tinjauan.
- Team charterMenyusun team charter: misi, pelanggan, apa yang dipegang tim dan tidak, peran, kesepakatan kerja, ritual, cara memutuskan, dan metrik.
- Umpan balik dengan Situation-Behavior-ImpactMenulis umpan balik dengan model Situation-Behavior-Impact ditambah satu permintaan, dalam versi positif dan korektif, pas untuk Slack atau percakapan langsung.
- Wartime or peacetime check (bahasa Inggris)Places a company in peacetime or wartime as Ben Horowitz defines them, checks the leader's style against it, and names the hard call being delayed.
Strategi 23
The strategy classics as procedures: five forces, VRIO, the kernel, constraints, beachheads, and maps.
- Analisis SWOT dan TOWSMenyusun SWOT berbasis bukti, faktor eksternal lebih dulu, lalu memasangkan butirnya menjadi strategi SO, WO, ST, dan WT serta memilih 3 sampai 5 dengan penanggung jawab, langkah pertama, dan tanggal.
- Analisis industri Lima Kekuatan PorterMenjalankan Lima Kekuatan Porter pada industri yang terdefinisi: menilai setiap kekuatan dengan bukti, menyebut kekuatan yang menentukan tingkat labanya, dan diakhiri dengan di mana bersaing dan apa yang diubah.
- Analisis rantai nilaiMemetakan aktivitas utama dan pendukung sebuah bisnis dengan porsi biaya, pendorong biaya, dan nilai bagi pembeli, memeriksa kecocokannya dengan strategi, dan memilih 2 sampai 3 perubahan yang penting.
- Analisis sumber daya VRIOMenguji setiap sumber daya dan kapabilitas untuk Value, Rarity, Imitability, dan Organization dengan bukti, memberi implikasi kompetitif, dan mengubah putusannya menjadi tindakan dengan penanggung jawab.
- Cek keunggulan yang tahan lamaMenguji setiap moat yang diklaim untuk manfaat dan penghalang, menggolongkannya ke salah satu dari tujuh jenis keunggulan, mencocokkannya dengan tahap perusahaan, dan menyebut apa yang dibangun sekarang.
- Disruption threat check (bahasa Inggris)Checks a cheaper or simpler rival against The Innovator's Dilemma: overshoot, sustaining versus low-end or new-market disruption, the value network, and a response plan.
- Gaya strategi untuk lingkungan AndaMenilai lingkungan setiap unit bisnis dari keterprediksian, kemampuan dibentuk, dan kekerasannya, memilih satu dari lima gaya strategi, dan mendaftar perubahan perencanaan yang dibutuhkan gaya itu.
- Grid ERRC dan kanvas strategiMenyusun kanvas strategi dari faktor persaingan industri dan grid ERRC, menggambar kurva nilai baru, dan mengujinya dari segi fokus, divergensi, dan tagline yang jujur.
- Hedgehog Concept check (bahasa Inggris)Tests a company's focus against Good to Great's three circles (passion, best in the world, economic engine), picks one economic denominator, and writes a stop-doing list and flywheel.
- Kaskade pilihan strategi (Playing to Win)Menulis strategi dalam satu halaman sebagai lima pilihan yang saling terkait, menyusun di mana bermain dan bagaimana menang sebagai pasangan, lalu mengujinya dengan daftar apa yang harus benar.
- Kenali musuh dan kenali diri sendiriMembandingkan Anda dan satu pesaing dengan lima faktor dan tujuh perbandingan Sun Tzu, menandai setiap hal yang tidak diketahui, lalu memilih di mana bertarung, menghindar, dan belajar dulu.
- Matriks opsi pertumbuhan (Ansoff)Memetakan opsi pertumbuhan pada matriks produk-pasar Ansoff, dengan bukti, apa yang baru bagi perusahaan, dan risiko tiap opsi, lalu daftar pendek dan uji pertama per opsi.
- Memilih pendekatan strategiMenanyakan keputusan, horizon, lingkungan, dan hal utama yang belum diketahui, lalu merekomendasikan satu atau dua kerangka strategi secara berurutan, dengan apa yang perlu dibawa, atau menyatakan tidak ada yang cocok.
- Memilih strategi generikMemilih salah satu strategi generik Porter berdasarkan bukti, memeriksa risiko terjebak di tengah, dan menuliskan trade-off yang dipaksakan pilihan itu.
- Peran funnel penjualan dan metrik per tahapMemetakan proses pendapatan B2B menjadi tahap marketing, inside sales, field sales, dan customer success dengan aturan serah terima, konversi, waktu, dan kapasitas, lalu menemukan bottleneck dan 3 perbaikan.
- Perencanaan skenarioMenyusun empat skenario dari dua ketidakpastian kritis di sekitar satu keputusan, menguji keputusan di masing-masing, dan ditutup dengan penanda, langkah tangguh, dan langkah kontingensi.
- Rencana segmen beachheadMemberi skor segmen kandidat dan memilih satu beachhead beserta alasan kuat untuk membeli, mendaftar kekurangan whole product, menyusun kalimat positioning, dan menyebut segmen tetangga berikutnya.
- Siklus build-measure-learnMengubah ide baru menjadi kartu eksperimen satu halaman: asumsi paling berisiko, uji terkecil, metrik dan ambang yang ditetapkan sejak awal, tanggal keputusan, dan aturan pivot atau bertahan.
- Strategy kernel (inti strategi)Menulis strategy kernel satu halaman (diagnosis, kebijakan pemandu, tindakan koheren) dan mengujinya, atau rencana yang sudah ada, terhadap empat tanda strategi buruk.
- Switch interview jobs-to-be-doneMerencanakan dan menyintesis switch interview JTBD: panduan berbasis linimasa, ringkasan linimasa dan empat kekuatan per wawancara, serta pernyataan job lintas wawancara beserta keputusannya.
- Theory of Constraints: lima langkah fokusMenemukan satu langkah yang membatasi keluaran Anda, lalu merencanakan cara mengeksploitasinya, menyubordinasikan sisanya, dan menambah kapasitas di sana hanya jika perlu, dengan penanggung jawab, tanggal, dan ukuran.
- Tinjauan situasi dengan pandangan luasMundur selangkah dari angka atau kejadian mendesak seperti cara memandang dalam Book of Five Rings karya Musashi: mendaftar permukaan, membandingkannya dengan riwayat, membaca pihak lain, lalu bertindak, memantau, atau melepaskan.
- Wardley mapMembuat Wardley map: kebutuhan pengguna sebagai jangkar, rantai nilai menurut keterlihatan, setiap komponen ditempatkan pada sumbu evolusi dengan bukti, lalu langkah untuk membangun, membeli, menyewa, atau memantau.
Praktik AI 13
Knowledge graph, ontologi, sumber RAG, konteks, dan eval.
- Context brief untuk asisten AIMenulis instruksi untuk asisten atau agent AI: peran, audiens, boleh dan tidak boleh, sumber kebenaran, tool, format, contoh, edge case, dan penyerahan ke manusia.
- Draf kebijakan penggunaan AI perusahaanMenyusun kebijakan penggunaan AI yang singkat dan jelas: tool yang disetujui, data yang tidak boleh ditempel, aturan pemeriksaan dan pengungkapan, penanggung jawab, dan poin untuk tinjauan hukum.
- Draf ontologi domainMenyusun draf ontologi domain: competency question, kelas dengan definisi sederhana, properti beserta kardinalitasnya, contoh instans, dan aturan penamaan.
- Eval set untuk tugas AIMenyusun eval set berisi 20 sampai 50 case untuk tugas AI: case normal, edge, dan adversarial, hasil yang diharapkan atau rubrik, kriteria lulus, dan rutinitas uji ulang.
- Harness spec for an AI agent (bahasa Inggris)Writes a one-page harness for an AI agent before it runs: done test, tools and limits, progress notes, small steps, stop rules, human approvals, and logs.
- Knowledge graph dari dokumenMengekstrak entitas dan relasi dari dokumen menjadi triple dengan kutipan sumber dan tingkat keyakinan, nama yang digabung, tabel siap CSV, dan diagram Mermaid.
- Pemindaian peluang otomatisasi AIMenilai tugas rutin tim dari frekuensi, waktu, kejelasan aturan, dan risiko untuk menemukan kandidat AI, lalu memilih 3 teratas dengan satu eksperimen pertama masing-masing.
- Penyusun glosarium timMenyusun glosarium tim dari dokumen: satu istilah utama per konsep, definisi sederhana, kata yang dihindari, catatan pemakaian, penanggung jawab, dan daftar untuk instruksi AI.
- Review an MCP connector before connecting (bahasa Inggris)Reviews an MCP server or connector before the team connects it: who runs it, each tool sorted read or write, sign-in, data, approvals, and a decision.
- Siapkan dokumen untuk pencarian AIMenyiapkan dokumen untuk asisten AI yang mencari di dalamnya: inventaris, penanggung jawab, salinan usang dibuang, izin akses, bagian yang ramah chunk, metadata, pertanyaan uji.
- Tinjau draf AI sebelum dipakaiMeninjau draf buatan AI sebelum dipakai: klaim yang perlu diverifikasi, sumber yang mungkin dikarang, masalah nada dan kebijakan, kekurangan terhadap permintaan, dan daftar perbaikan.
- Ubah prompt menjadi skillMengubah prompt yang berhasil menjadi skill yang bisa dipakai ulang seluruh tim, dengan nama yang valid, deskripsi kapan dipakai, langkah, template output, contoh, dan pengecekan.
- Workflow discovery untuk pilot AIMemetakan satu alur kerja pelanggan atau tim ala FDE: pertanyaan shadowing, swimlane langkah dengan waktu dan masalah, data, pengecualian, di mana AI cocok, dan pilot.
Prinsip para pemikir bisnis 20
Methods business leaders have described publicly, as reviews you run on your own plan. Not affiliated with or endorsed by them.
- Algoritma persyaratan 5 langkah ala MuskMembawa proses atau spesifikasi melalui lima langkah yang dijelaskan Elon Musk, sesuai urutan: pertanyakan setiap persyaratan dan penanggung jawabnya, hapus, sederhanakan, percepat, dan otomatiskan paling akhir.
- Altman-style startup review (bahasa Inggris)Reviews a startup against Sam Altman's Startup Playbook and How To Be Successful: a clear idea, users who love it, focus and intensity, momentum, and the CEO's jobs.
- Analisis akar masalah 5 whys ala OhnoMenemukan akar masalah dengan 5 whys yang dicontohkan Taiichi Ohno: selisih yang terukur, rantai mengapa dengan bukti di setiap langkah, dan perbaikan untuk penyebabnya, bukan gejalanya.
- Audit leverage manajerial ala GroveMengaudit minggu seorang manajer dengan pandangan manajemen berbasis output Andy Grove: output siapa yang dinaikkan tiap aktivitas, apa yang didelegasikan atau diajarkan, tidak bisa vs tidak mau, one-on-one, dan key result berbasis output.
- Bongkar biaya dengan first principles ala MuskMenyusun ulang biaya produk atau layanan dari input dasarnya, berdasarkan pendekatan first principles yang dijelaskan Musk: hitung harga input, bandingkan batas bawahnya dengan harga sekarang, dan jelaskan selisihnya.
- Cek 'benar sebagai manusia' ala InamoriMengecek keputusan atau rencana bisnis yang sulit terhadap apa yang disebut Kazuo Inamori sebagai akar Filosofi Kyocera, yaitu apa yang benar sebagai manusia, dan Dua Belas Prinsip Manajemennya.
- Cek moat dan margin of safety ala BuffettMemeriksa bisnis atau pembelian untuk moat yang bertahan lama, lingkaran kompetensi yang jelas batasnya, dan margin of safety, seperti dijelaskan Warren Buffett dalam surat Berkshire. Bukan nasihat investasi.
- Cek pintu satu arah atau dua arah ala BezosMemilah keputusan yang tertunda menjadi pintu satu arah dan dua arah, mencocokkan tiap keputusan dengan proses cermat atau cepat, dan mengecek tingkat informasi, disagree and commit, dan apa yang perlu dieskalasi.
- Huang-style first-principles review (bahasa Inggris)Redoes a process or product from first principles, checks whether its market exists yet, and writes the reasoning to share, after Jensen Huang's 2024 Stanford GSB talk.
- Keputusan berbobot kredibilitas ala DalioMenimbang pandangan tim atas satu keputusan menurut rekam jejak dan penalaran tiap orang pada pertanyaan itu, membandingkannya dengan mayoritas, dan menuliskan kriterianya sebagai prinsip.
- PR/FAQ working backwards ala BezosMenulis atau meninjau PR/FAQ internal sebelum apa pun dibangun: siaran pers satu halaman dari sisi pelanggan, uji so-what, FAQ dengan pertanyaan sulit, dan hal yang bisa menggagalkannya.
- Pemeriksaan karakteristik monopoli ala ThielMemeriksa apakah bisnis bisa menguasai pasarnya berdasarkan kuliah Peter Thiel tahun 2014: definisi pasar yang jujur, pasar kecil yang dikuasai lebih dulu, dan empat karakteristik monopoli.
- Pemeriksaan kebenaran kontrarian ala ThielMenguji apakah tesis atau taruhan produk bertumpu pada keyakinan nonkonsensus yang nyata, memakai pertanyaan kontrarian yang diajukan Peter Thiel dalam Zero to One, dan menyebut langkah berikutnya.
- Pemeriksaan manajemen bendungan ala MatsushitaMemeriksa cadangan bisnis Anda di kas, peralatan, orang, stok, teknologi, dan produk, berdasarkan manajemen bendungan yang dijelaskan Konosuke Matsushita, dan di mana cadangan perlu dibangun.
- Peninjauan inversi ala MungerMeninjau rencana dengan inversi: mendaftar cara rencana pasti gagal, memisahkan yang tak bisa dilalui bisnis, dan memeriksanya lewat beberapa model, dari gagasan Charlie Munger.
- Rencana peluncuran tak skalabel ala Paul GrahamMengubah ide produk menjadi rencana untuk pengguna pertama dari esai Paul Graham, Do Things that Don't Scale: awal yang sempit, rekrut manual, langkah manual, tanpa peluncuran besar, pertumbuhan mingguan.
- Review alur dan pemborosan ala FordMengikuti satu barang melalui sebuah proses dan memeriksanya dengan prinsip alur Henry Ford: bawa pekerjaan ke orangnya, susun langkah berurutan, serah terima tetap, tempo lewat uji coba, stok minimal.
- Review tujuh pemborosan ala OhnoMenelusuri satu proses langkah demi langkah, memilahnya menjadi pekerjaan yang menciptakan nilai, pekerjaan penunjang, dan tujuh pemborosan Taiichi Ohno, lalu mengurutkan pemborosan dan mengusulkan apa yang dihilangkan lebih dulu.
- Tinjauan kebijaksanaan bersama ala MatsushitaMerencanakan cara sebuah keputusan menghimpun pengetahuan orang-orang yang mengerjakan pekerjaannya, dan mengecek bahwa pengambil keputusan mendengarkan dengan terbuka lebih dulu, mengikuti kebijaksanaan bersama yang dipraktikkan Konosuke Matsushita.
- Tinjauan laba unit kecil ala InamoriMeninjau cara tim Anda dibagi menjadi unit laba kecil dan diukur, berdasarkan prinsip yang diterbitkan Kazuo Inamori: pemimpin dan rencana sendiri, nilai tambah per jam, semua orang ikut serta.
Tidak ada skill yang cocok. Coba kata lain, atau ubah dokumen Anda sendiri menjadi skill dengan konverter dokumen ke skill.