公式スキル · 経営戦略

観の目で状況を見直す（五輪書）

v1.0.0・2026年11月4日更新

急な数字や出来事から一歩引き、『五輪書』の目付にならって、表面の出来事を並べ、推移に置き、相手の心を読んでから、動く・見守る・手放すを決める。

チームのPodに追加

Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、Pod に入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。

使う場面

数字の上下、アラート、1通の強い苦情にチームが反応しているとき
競合の発表を受けて、急いで対抗しようとしているとき
判断の会議の前に、本当の変化とゆらぎを分けたいとき

AI に渡すもの

控えている判断か、きっかけになった出来事
日付と大きさつきの表面の出来事
同じ数字の8〜12期分の推移
顧客・競合・取引先が実際にしたこと

できあがるもの

表面の出来事、それを推移に置いた表、判断と結び付けたゆっくりした変化、相手の意図、出来事ごとの「すぐ動く・条件つきで見守る・手放す」、ふだん見る指標をまとめた1ページの見直し。

手順

引っぱられている先を書く みんなの注意を集めている出来事と、それについて下したがっている判断を、それぞれ1文で書く。その出来事が起きてからどれだけたったかも書く。急ぎの案件の多くは、起きてから1日もたっていない。
見えたもの（見）を、説明せずに並べる 表面の出来事を、日付・大きさ・出どころとともにすべて書く。例:「昨日の新規登録31件。平日のふだんの幅は不明[要確認]」。原因はまだ書かない。見ることと説明することを分けるのが、この見直しの要。早く書いた原因が、残りの見直しを引きずる。
全体に置いて見る（観） 出来事をひとつずつ長い期間の推移に置く。直近8〜12期のふだんの幅、前年の同じ時期と比べる。この大きさのことが前にどれくらい起き、そのあと何が続いたかを問う。出来事ごとに「幅の内」「幅の外」「履歴なし」のどれかを付ける。
遠い所を近く見る 1日では見えないゆっくりした変化を書き出す。数か月にわたる傾向、顧客の構成の変化、この1年の競合の向かう先、施行が近づいている規制など。それぞれが、今週目の前にある判断にとって何を意味するかを書く。チームはたいていこの情報を持っているのに、急ぎの会議では出さない。
近い所を遠く見る 急な出来事ごとに問う。90日後にも効いているか、誰にとってか。1か月前に起きていて、いまそれを記録で読んでいるとしたら、手を打つか。どちらの問いにも「いいえ」なら、「手放す」の候補になる。
相手の心を読む 状況を左右する相手（顧客、競合、取引先、自社のチーム）ごとに、実際にしたこと、そこから読める意図[推測]、相手の状態（使える資源、タイミング、かかっている圧力）を書く。武蔵は目付を刀ではなく相手の心に付ける。動きだけでなく、動きの裏にある判断を見る。
分けて決める 出来事を1行ずつ、兆し（その下の状況を変える）、ゆらぎ（ふだんの幅の内で、意図にも変化がない）、不明（確かめる必要がある）に分ける。そのうえで決める。すぐ動く（兆しで、待つほうが動くより高くつく）、条件つきで見守る（「すぐ動く」に移す数字か出来事を名指しで決めておく）、手放す。「すぐ動く」には担当を1人付ける。
ふだんの目付を決める 武蔵は、忙しいときに急にこの見方を身につけることはできないと戒めている。だから、ふだんの見方にしておく。チームが決まった周期で見る数字や兆しを3〜5個選び、それぞれのふだんの幅を書いておく。次に数字が跳ねたとき、単独ではなく全体の中で読めるようにする。

チームで使う

AI Skill Pod に追加すると、業務委託の方も含めてチーム全員が、自分の AI から同じ版を使えます。 AI スキルをチームで共有する方法を読む