公式スキル · マネジメント
四半期計画書
前四半期の振り返り、実際のキャパシティ、カットラインつきの優先順位、依存関係、リスク、確約とストレッチの区別をまとめた四半期計画を作る。
AI スキル
AI に、来期の計画書を作らせる
14日間無料・カード不要
Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。
使う場面
- 四半期計画が近く、依頼がキャパシティを上回っているとき
- 来四半期にチームが何を確約できるかを経営陣に示したいとき
AI に渡すもの
- 前四半期の目標と結果
- 規模つきの候補の仕事
- チームのメンバー、休暇、定常業務
できあがるもの
キャパシティの計算、カットラインつきの順位表、今四半期はやらないことの一覧、依存関係、リスクをまとめた計画書。
手順
- 前四半期を5行以内で振り返る
- 実際のキャパシティを計算する
- 候補をすべてひとつのリストで順位づけする
- カットラインを引く
- 依存関係を洗い出す
- 主なリスクを挙げる
- 要約を書く
例
AI に渡すもの
データチームの Q2。3人（青木、坂本、千田）、13週。青木は2週間休暇。坂本は4週に1週オンコール。前四半期の目標は『営業向けのセルフサービスのダッシュボード』で、5つのうち3つをリリース。候補: 営業ダッシュボードの残り（4週）、解約予測モデル（8週）、新しいデータウェアハウスへの移行（12週。情報システム部によるとウェアハウスの契約は6月30日で終了）、経理レポートの自動化（7週）、マーケティングのアトリビューション（6週）
返ってくるもの（冒頭）
データチーム — Q2 計画
要約
ウェアハウスの移行（契約は6月30日で終了）、営業ダッシュボードの残り、経理レポートの自動化を確約する。解約予測モデルはストレッチとし、マーケティングのアトリビューションは Q3 に回す。情報システム部には、4月15日までに新しいウェアハウスのアクセス権の確定を求める。
前四半期
| 目標 | 結果 | 理由 |
|---|---|---|
| 営業向けのセルフサービスのダッシュボード | 一部達成: 5つのうち3つをリリース | [要確認: 理由の記載なし] |
この続き、すべての手順、AI が答える前に行うチェックは、スキルをポッドに追加すると使えます。
このスキルを AI で使うチームで使う
AI Skill Pod に追加すると、業務委託の方も含めてチーム全員が、自分の AI から同じ版を使えます。 AI スキルをチームで共有する方法を読む
変更履歴
- v1.0.0 · · First release.
出典
出典は英語のページです。
- Set Boundaries | Shape Up (2026-11-04に確認)
- Google re:Work - Guides: Set goals with OKRs (2026-11-04に確認)
- What Matters: What is an OKR? OKR Meaning, Definition & Examples (2026-11-04に確認)