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공식 스킬 · 전략

본원적 경쟁 전략 고르기

업데이트

포터의 본원적 경쟁 전략 가운데 하나를 근거로 고르고, 어중간한 상태의 위험을 확인하고, 그 선택이 강요하는 트레이드오프를 적는다.

AI 스킬

AI가 어떻게 경쟁할지 기본 전략을 고르게 하세요

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14일 무료 · 카드 등록 없음

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

AI에게 주는 것

받는 결과

근거가 붙은 2×2 선택지, 고른 전략 하나, 어중간한 상태 확인, 강요되는 트레이드오프, 맞춰야 할 활동, 위험, 첫 행동.

진행 방법

  1. 두 축에 선택지를 놓는다
  2. 원가 우위를 정직하게 검증한다
  3. 차별화를 검증한다
  4. 집중화를 검증한다
  5. 하나를 고르고, 어중간한 상태의 위험을 확인한다
  6. 트레이드오프를 적는다
  7. 선택에 맞춰야 할 활동을 적는다
  8. 결정, 위험, 첫 행동으로 끝낸다

예시

AI에게 주는 것

저희는 한빛인쇄라는 국내 온라인 인쇄소이고 직원은 18명이에요. 대형 온라인 인쇄 업체들이 명함과 전단지를 저희보다 싸게 팔아요. 단위 원가가 낮고, 물량은 저희가 따라갈 수 없어요. 동네 인쇄소는 느리지만 직접 만나서 도와줘요. 저희 주문의 40%는 소규모 회사의 전단지와 명함(가격 비교 고객, 재주문 적음), 35%는 행사 주최자(콘퍼런스, 학교 축제)로 현수막과 안내판을 정해진 날짜까지, 대개 4일 안에 받아야 하고 매년 다시 주문해요. 25%는 기타예요. 행사 주최자는 인쇄 전에 저희가 전화로 파일을 확인해 주는 걸 자주 언급하고, 리뷰에는 '날짜를 한 번도 어긴 적이 없다'는 말이 있어요. 매출총이익률은 행사 주문 38%, 전단지 21%예요. 그리고 물량을 늘리려고 전단지 할인 캠페인을 막 시작했어요.

돌려받는 결과(앞부분)

본원적 경쟁 전략: 한빛인쇄, 국내 온라인 인쇄

대상: 한빛인쇄 경영진 · 작성일: [날짜]

선택지

넓은 시장좁은 세그먼트: 행사 주최자
낮은 원가원가 우위: 누구에게나 가장 싼 명함과 전단지원가 집중화: 가장 싼 행사용 안내물
차별화차별화: 모든 인쇄물에서 프리미엄 품질과 서비스차별화 집중화: 파일 확인과 납기 보장이 있는 행사용 안내물

선택지별 근거

선택지찬성 근거반대 근거판정
원가 우위없음대형 온라인 인쇄 업체가 단위 원가가 낮고 물량이 많다약함
차별화리뷰가 신뢰성을 칭찬한다전단지를 사는 넓은 고객층은 가격으로 고르고 재주문이 적다약함
원가 집중화제시된 근거 없음한빛인쇄가 안내물을 더 싸게 만든다는 신호가 없다 [확인 필요: 경쟁자 대비 안내물 단위 원가]입증 안 됨
차별화 집중화주문의 35%, 매년 재주문, 매출총이익률 38%, 고객이 파일 확인과 납기 기록을 언급현재 고객 밖의 세그먼트 규모 모름 [확인 필요: 접근할 수 있는 행사 주최자 수]가장 강함

이 결과의 나머지, 전체 단계, AI가 답하기 전에 하는 확인은 스킬을 포드에 추가하면 쓸 수 있어요.

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팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기

변경 기록

출처

출처는 영어 페이지예요.

  1. Porter's Generic Competitive Strategies - Institute for Manufacturing, University of Cambridge (2026-11-04 확인)
  2. Strategic Positioning - Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School (2026-11-04 확인)
  3. What Is Strategy? - Michael E. Porter, Harvard Business Review, November-December 1996 (2026-11-04 확인)
  4. Operational Effectiveness vs. Strategy - Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School (2026-11-04 확인)
  5. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Free Press, 1980) - Harvard Business School (2026-11-04 확인)
  6. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Free Press, 1985) - Harvard Business School (2026-11-04 확인)
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