公式スキル · 経営戦略
基本戦略の選択
ポーターの基本戦略から根拠をもって1つを選び、どっちつかずの危うさを確かめ、やめることと合わせる活動を書く。
AI スキル
AI に、どう戦うかの基本戦略を選ばせる
14日間無料・カード不要
Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れた公式スキルが改善のたびに自動で最新版になります。
使う場面
- 大きな競合や安い競合とどう戦うか決めるとき
- 値下げか、機能やサービスの追加かでチームがまとまらないとき
- 全員に何でも提供する会社になりかけているとき
AI に渡すもの
- 市場と主な競合の戦い方
- 競合と比べた自社のコストの位置
- 顧客が価値を感じ、上乗せして払うもの
- 顧客層とその大きさ
できあがるもの
4つの位置の比較、根拠つきの判定、1文の選択、どっちつかずの確認、トレードオフ、合わせる活動、リスク、最初の打ち手。
手順
- 選択肢を2つの軸に並べる
- コストリーダーシップを正直に試す
- 差別化を試す
- 集中を試す
- 1つ選び、どっちつかずの危うさを確かめる
- トレードオフを書く
- 選択に合わせる活動を挙げる
- 決定、リスク、最初の打ち手で締める
例
AI に渡すもの
森印刷という、スタッフ18人のネット印刷の会社です。大手のネット印刷は名刺やチラシをうちより安く売っています。単位コストが低く、数量ではかないません。地元の印刷所は遅いけれど、対面で相談に乗ってくれます。うちの注文: 40%は小さな会社のチラシと名刺（価格で選ぶ客で、リピートは少ない）。35%はイベントの主催者（学会、文化祭）で、横断幕や看板を決まった日までに届けてほしい客。4日以内のことも多く、毎年また頼んでくれる。残りの25%はいろいろ。イベントの主催者は、印刷前にうちが電話でデータを確認することをよく挙げてくれ、レビューには『納期を一度も外さない』とある。粗利率はイベントの注文が38%、チラシが21%。数量を取るため、安いチラシのキャンペーンも始めたところです。
返ってくるもの（冒頭）
基本戦略: 森印刷、国内のネット印刷
提出先: 森印刷 経営陣 · 日付: [日付]
選択肢
| 市場全体 | 狭い顧客層: イベントの主催者 | |
|---|---|---|
| 低コスト | コストリーダーシップ: だれにでも、いちばん安い名刺とチラシ | コスト集中: いちばん安いイベント用の看板 |
| 差別化 | 差別化: すべての印刷物で、高い品質とサービス | 差別化集中: データ確認つき、納期を保証するイベント用の看板 |
それぞれの根拠
| 選択肢 | 支える根拠 | 反する根拠 | 判定 |
|---|---|---|---|
| コストリーダーシップ | なし | 大手のネット印刷のほうが単位コストが低く、数量も多い | 弱い |
| 差別化 | レビューが確実さをほめている | チラシを買う幅広い客は価格で選び、リピートが少ない | 弱い |
| コスト集中 | 示されていない | 森印刷が看板で安いという根拠がない [要確認: 競合と比べた看板の単位コスト] | 未確認 |
| 差別化集中 | 注文の35%、毎年のリピート、粗利率38%、顧客が挙げるデータ確認と納期の実績 | いまの顧客以外での顧客層の大きさが不明 [要確認: 届けられるイベント主催者の数] | いちばん強い |
この続き、すべての手順、AI が答える前に行うチェックは、スキルをポッドに追加すると使えます。
このスキルを AI で使うチームで使う
AI Skill Pod に追加すると、業務委託の方も含めてチーム全員が、自分の AI から同じ版を使えます。 AI スキルをチームで共有する方法を読む
変更履歴
- v1.0.0 · · First release.
出典
出典は英語のページです。
- Porter's Generic Competitive Strategies - Institute for Manufacturing, University of Cambridge (2026-11-04に確認)
- Strategic Positioning - Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School (2026-11-04に確認)
- What Is Strategy? - Michael E. Porter, Harvard Business Review, November-December 1996 (2026-11-04に確認)
- Operational Effectiveness vs. Strategy - Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School (2026-11-04に確認)
- Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Free Press, 1980) - Harvard Business School (2026-11-04に確認)
- Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Free Press, 1985) - Harvard Business School (2026-11-04に確認)