공식 스킬 · 경영 사상가의 원칙

그로브식 매니저 레버리지 점검

v1.0.1 · 2026년 11월 4일 업데이트

앤디 그로브의 산출 중심 관리관으로 매니저의 일주일을 점검한다. 활동별로 높이는 산출, 위임하거나 가르칠 일, 못 함과 안 함, 1:1, 산출 기반 핵심 결과.

Not affiliated with or endorsed by Andy Grove or their companies. About these principles: Andy Grove's ideas, explained.

팀 포드에 추가하기

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

매니저는 바쁜데 팀 성과가 움직이지 않을 때
새로 승진한 매니저가 여전히 실무 대부분을 직접 할 때
다음 분기에 매니저의 시간을 어디에 쓸지 계획할 때

AI에게 주는 것

시간이 적힌 매니저의 일주일 또는 이 주일 치 캘린더
팀: 누가 무엇을 얼마나 오래 맡았는지
매니저가 영향을 주는 이웃 팀
지금의 목표나 핵심 결과, 성과 격차

받는 결과

활동마다 높이는 산출을 표시한 일주일 표, 위임하거나 가르칠 본인 실무, 못 함·안 함 가설로 본 성과 격차, 교육과 1:1의 빈틈, 지표 점검, 바꿀 세 가지.

진행 방법

일주일을 나열한다 모든 활동과 그 시간: 회의, 1:1, 검토, 매니저 본인의 실무, 이메일, 채용, 교육, 급한 불 끄기. 추정한 시간은 [확인 필요]로 표시한다.
활동마다 누구의 산출을 높이는지 짝짓는다(원칙 1) 팀 산출(보고하는 사람들이 더 많이 또는 더 잘 만들게 돕는다), 이웃 팀 산출(영향을 주는 다른 팀을 돕는다), 본인 실무(팀원이 할 수 있는 일을 매니저가 한다). 어디에도 해당하지 않는 활동도 있다. 표시해 둔다.
본인 실무 시간을 성숙도와 대조한다(원칙 3) 매니저가 직접 하는 업무마다: 팀에서 누가 할 수 있고, 그 사람은 그 업무에 얼마나 경험이 있나? 성숙도가 높으면 위임한다. 낮으면 직접 하는 대신 그 사람을 교육한다. 사람 이름을 적는다.
성과 격차를 나눈다(원칙 2) 격차마다: '못 함'(기술, 지식, 불분명한 기준)일 가능성이 큰가, '안 함'(동기, 우선순위, 갈등)일 가능성이 큰가? 근거와 다음 단계를 쓴다. 못 함이면 교육 계획, 안 함이면 대화. 가설에는 [1:1에서 확인]을 표시한다.
교육 시간을 확인한다(원칙 4) 이번 주 가르치거나 코칭하는 데 몇 시간을 썼나? 0시간이면 매니저만 알고 팀에 필요한 것 하나를 골라 일정을 잡는다.
1:1을 확인한다(원칙 5) 이 기간에 누구와 1:1을 했고 누구와 안 했나? 빠진 1:1은 매니저가 팀에 대해 모르는 부분이다. 사람마다 one-on-one-prep 스킬을 쓴다.
앞을 본다(원칙 6) 다음 분기에 어떤 산출 격차가 생길까(출시, 퇴사, 성장), 지금 시작하면 무엇이 그 격차를 메울까: 채용, 교육, 프로세스.
측정 지표를 확인한다(원칙 7) 팀의 핵심 결과가 달성 또는 미달성으로 채점할 수 있는 산출을 재는가? 활동을 나열하고 있다면 표시하고 okr-draft 스킬로 넘긴다. 누군가의 보상과 묶인 핵심 결과가 있으면 적는다.
처음 바꿀 세 가지를 고른다 본인 실무 시간을 가장 많이 덜어 주거나 팀 산출을 가장 많이 높이는 변경, 각각 담당자와 날짜를 붙인다.

팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기