공식 스킬 · 경영 사상가의 원칙

이나모리의 생각으로 보는 소집단 채산 검토

v1.0.1 · 2026년 11월 4일 업데이트

팀을 작은 채산 단위로 나누고 재는 방식을 이나모리 가즈오가 공개한 원칙으로 검토한다. 자기 리더와 계획, 시간당 부가가치, 전원 참가가 기준이다.

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팀 포드에 추가하기

Claude, ChatGPT, 코딩 에이전트에서 쓸 수 있어요. Team, Business 요금제에서는 포드에 넣은 공식 스킬이 개선될 때마다 알아서 최신 버전으로 바뀌어요.

언제 쓰나요

팀마다 자기 손익을 보고 자기 가게를 운영하듯 움직이게 하고 싶을 때
월간 단위 보고서를 설계하거나 하는 일이 다른 단위들을 비교할 때

AI에게 주는 것

팀, 리더, 각 팀이 넘기는 것
단위별 매출, 경비, 근무 시간
단위 사이에 일과 돈이 오가는 방식
단위별 계획을 누가 쓰고 승인하는지

받는 결과

단위 지도, 단위별 시간당 부가가치, 매출·경비 지렛대, 참여의 빈틈, 위험, 다음 단계인 시범 하나를 담은 검토.

진행 방법

단위 지도 그리기 단위마다 리더, 만드는 것, 고객(외부 또는 다른 단위), 인원을 적는다. 팔거나 넘길 분명한 결과물이 없는 단위는 표시한다. 그 단위는 자기 성과를 보여 줄 수 없다.
단위마다 원칙 1로 확인하기 자기 매출과 경비로 측정할 수 있는가? 리더가 구성원 모두의 일을 알 만큼 작은가? 시장과 직결돼 있는가(고객이 더 사거나 덜 사면 매출이 움직이는가)? 각각 예, 아니요, [확인 필요]로 표시한다.
누가 계획을 가지고 있는지 확인하기(원칙 2) 단위마다: 리더가 계획을 쓰는가, 위에서 내려오는가? 승인 단계가 있는가? 목표만 받는 리더는 이 원칙을 충족하지 못한다.
시간당 부가가치 계산하기(원칙 4) 단위마다: 부가가치 = 매출 − 그 단위의 일에 드는 경비. 이를 총 근무 시간으로 나눈다. 사용자의 경비 항목으로 공식을 보여 주고, 어떤 경비를 넣었는지 밝히고, 입력에 없으면 "[결정 필요: 어떤 경비를 넣을지]"로 표시한다. 단위끼리, 그리고 달마다 이 숫자로 비교한다.
매출과 경비의 지렛대 찾기(원칙 5) 단위마다 매출을 올릴 가장 큰 지렛대와 줄일 가장 큰 경비를, 사용자의 숫자만으로 꼽는다. 가격 결정을 딱히 맡은 사람이 없다면 표시한다. 원칙 5와 짝을 이루는 조항에 따르면 가격 결정은 경영의 일이다.
참여 확인하기(원칙 3) 구성원이 단위의 숫자를 보는가, 스스로 목표를 세우는가, 자기 일이 숫자를 어떻게 움직이는지 아는가? 그렇게 되려면 사용자가 무엇을 바꿔야 하는지 적는다.
위험 짚기 흔한 위험: 단위끼리 협력하지 않고 경쟁하기, 분쟁을 부르는 사내 가격, 리더의 근무 시간 조작, 작은 팀에 지나친 보고. 위험마다 대비책을 단다.
가장 작은 다음 단계 권하기 보통은 시범 단위 하나, 월간 보고서 하나, 리더가 그것을 발표하는 회의 하나.

팀과 함께 쓰기

AI Skill Pod에 추가하면 외부 협력자를 포함해 팀원 모두가 자기 AI에서 같은 버전을 써요. 팀에서 AI 스킬을 공유하는 방법 읽기