Ratgeber

Prinzipien von Wirtschaftsdenkern, erklärt

Jede Seite erklärt in unseren eigenen Worten die Methoden, die ein Wirtschaftsdenker öffentlich beschrieben hat, mit den Briefen, Essays und Vorträgen, aus denen sie stammen. Am Ende steht jeweils ein kostenloser KI-Skill, der diese Prinzipien auf deinen eigenen Plan, deine Zahlen oder deine Entscheidung anwendet und für jedes verwendete Prinzip die Quelle nennt.

Die Skills prüfen deine Arbeit anhand belegter Prinzipien; keiner ahmt die Person nach oder spricht für sie. Die hier genannten Personen haben keine Verbindung zu AI Skill Pod und haben es nicht gebilligt. Alle Skills: die Skill-Bibliothek.

• Kazuo Inamori: Amöben-Management und PhilosophieKazuo Inamoris Amöben-Management (kleine Einheiten mit eigenem Ergebnis, Wertschöpfung pro Stunde, Führung durch alle) und die Grundfrage der Kyocera-Philosophie, was als Mensch richtig ist, mit Quellen.
• Konosuke Matsushita: Damm-Management und gesammelte WeisheitKonosuke Matsushitas Damm-Management (eine geplante Reserve an Geld, Anlagen, Personal, Beständen, Technologie und Produkten) und Führung durch alle mit gesammelter Weisheit, erklärt aus Quellen von Panasonic und PHP.
• Taiichi Ohno: 5 Whys und die sieben VerschwendungsartenTaiichi Ohnos 5 Whys (so lange nach dem Warum fragen, bis die Grundursache beseitigt ist) und seine sieben Verschwendungsarten, von Überproduktion bis Korrektur, erklärt aus Quellen von Toyota und dem Lean Enterprise Institute, mit Beispielen aus dem Büro.
• Warren Buffett: Burggraben, Kompetenzkreis, SicherheitsmargeWarren Buffetts Burggraben, Kompetenzkreis und Sicherheitsmarge, Brief für Brief erklärt aus den Aktionärsbriefen von Berkshire Hathaway, mit Schritten, um sie auf dein eigenes Unternehmen anzuwenden. Keine Anlageberatung.
• Charlie Munger: Inversion und DenkmodelleCharlie Mungers Inversion („Invert, always invert“), sein Gitterwerk aus Denkmodellen und sein Rat, großartige Unternehmen zu fairen Preisen zu kaufen, aus Poor Charlie's Almanack und den Berkshire-Briefen, mit einem Pre-mortem zum Selbermachen.
• Jeff Bezos: Working Backwards und EinwegtürenJeff Bezos' Working Backwards vom Kunden aus, Entscheidungen als Einweg- und Zweiwegtüren und Day 1, aus seinen Aktionärsbriefen, dazu das PR/FAQ, das vor dem Bauen geschrieben wird, so wie Amazon es beschreibt.
• Elon Musk: First Principles und der 5-Schritte-AlgorithmusElon Musks Denken in First Principles (ein Produkt von seinen Rohstoffen her bepreisen) und seine Reihenfolge in fünf Schritten für Prozesse: Anforderungen hinterfragen, streichen, vereinfachen, beschleunigen, zuletzt automatisieren. Aus seinen Interviews.
• Peter Thiel: die konträre Frage und das MonopolPeter Thiels konträre Frage aus Zero to One und die Monopol-Ideen aus seinem Vortrag Competition is for Losers: klein anfangen, die vier Merkmale, Last Mover sein. Mit Beispielen erklärt.
• Andy Grove: OKR und Hebelwirkung im ManagementAndy Groves OKR, wie er sie bei Intel führte, seine 1:1-Gespräche, die aufgabenbezogene Reife und die Output-Gleichung der Führungskraft aus High Output Management, erklärt aus frei zugänglichen Quellen.
• Henry Ford: Fluss und VerschwendungHenry Fords Prinzipien des Flusses (die Arbeit zum Arbeiter bringen, das laufende Band, ein gleichmäßiger Materialfluss) und zur Verschwendung von Material und menschlicher Mühe, aus seinem Buch My Life and Work von 1922, mit Beispielen aus dem Büro.
• Ray Dalio: Prinzipien und GlaubwürdigkeitRay Dalios Prinzipien für Entscheidungen: jeden Fall als „another one of those“ behandeln, die Kriterien aufschreiben, Meinungen nach Glaubwürdigkeit gewichten und Transparenz nutzen, aus principles.com und seinem TED-Vortrag von 2017.
• Paul Graham: Dinge tun, die nicht skalierenPaul Grahams Essay Do Things that Don't Scale (Juli 2013): Nutzer von Hand gewinnen, mit einem engen Markt anfangen, frühe Nutzer begeistern, zuerst von Hand arbeiten, auf den großen Launch verzichten. Mit einem Plan für deine ersten Nutzer.
• Sam Altman: das Startup PlaybookSam Altmans Startup Playbook für Gründer bei Y Combinator und sein Essay How To Be Successful: Nutzer, die das Produkt lieben, Fokus und Intensität, Schwung, die Aufgaben des CEO.
• Jensen Huang: First Principles und neue MärkteJensen Huangs Ideen aus seinem Gespräch an der Stanford GSB 2024: Dinge von den First Principles aus neu machen, Technologie und Märkte zusammen schaffen, zeigen, wie man denkt.