指南

商業思想家的經營原則解說

每一頁用我們自己的話，解說一位商業思想家公開說明過的方法，並註明出自哪些信件、文章和演講。每頁最後都有一個免費的 AI 技能，把這些原則套用到你自己的計畫、數字或決策上，並列出所用每條原則的出處。

這些技能是對照有出處的原則檢視你的工作，不模仿任何人，也不代任何人發言。這裡提到的人物與 AI Skill Pod 沒有關聯，也沒有為它背書。所有技能請見技能庫。

• 稻盛和夫：阿米巴經營與經營哲學稻盛和夫的阿米巴經營（擁有自己損益的小單位、單位時間核算、全員參與經營），以及京瓷哲學的根本問題：作為人，何謂正確，附出處。
• 松下幸之助：水庫經營與集思廣益松下幸之助的水庫經營（在資金、設備、人員、庫存、技術和產品上保留有計畫的儲備），以及集思廣益的全員經營，依據 Panasonic 和 PHP 研究所的資料解說。
• 大野耐一：5 個為什麼與七大浪費大野耐一的 5 個為什麼（一直追問為什麼，直到根本原因被消除），以及從過量生產到修正的七大浪費，依據豐田和精實企業研究院的資料解說，並附辦公室的例子。
• 華倫．巴菲特：護城河、能力圈、安全邊際華倫．巴菲特的護城河、能力圈和安全邊際，依據波克夏．海瑟威致股東信逐封解說，並附用在你自己生意上的步驟。不構成投資建議。
• 查理．蒙格：逆向思考與心智模型查理．蒙格的逆向思考（反過來想，永遠反過來想）、他的心智模型格柵，以及以合理價格買進優秀企業的建議，依據 Poor Charlie's Almanack 和波克夏致股東信，並附一個你可以執行的事前驗屍。
• 傑夫．貝佐斯：逆向工作法與單向門傑夫．貝佐斯在致股東信中談的從客戶逆向工作、單向門與雙向門決策、Day 1，以及亞馬遜所描述、在動手開發前撰寫的 PR/FAQ。
• 伊隆．馬斯克：第一性原理與五步演算法伊隆．馬斯克的第一性原理思考（從原料為產品估價），以及他改善流程的五步順序：質疑需求、刪除、簡化、加速、最後才自動化。依據他的訪談。
• 彼得．提爾：反共識問題與壟斷彼得．提爾在《從0到1》中的反共識問題，以及他在演講 Competition is for Losers 中的壟斷觀念：從小處開始、四個特徵、成為最後行動者。附例子解說。
• 安迪．葛洛夫：OKR 與管理槓桿安迪．葛洛夫在英特爾實行的 OKR、他的一對一會談、任務相關成熟度，以及《葛洛夫給經理人的第一課》中經理人產出的公式，依據可公開取得的資料解說。
• 亨利．福特：流動與浪費亨利．福特的流動原則（把工作帶到工人面前、移動式裝配線、平穩的物料流動）與材料和人力的浪費，依據他 1922 年的著作 My Life and Work，並附辦公室的例子。
• 瑞．達利歐：原則與可信度瑞．達利歐的決策原則：把每個案例當成又一個同類情況、把標準寫下來、依可信度衡量意見，以及透明，依據 principles.com 和他 2017 年的 TED 演講。
• 保羅．葛拉罕：做無法規模化的事保羅．葛拉罕的文章 Do Things that Don't Scale（2013 年 7 月）：親手招募使用者、從狹窄的市場開始、讓早期使用者驚喜、先用人工做、不靠盛大上線。附一份爭取第一批使用者的計畫。
• 山姆．奧特曼：Startup Playbook山姆．奧特曼寫給 Y Combinator 創辦人的 Startup Playbook，以及他的文章 How To Be Successful：熱愛產品的使用者、專注與強度、動能、執行長的工作。
• 黃仁勳：第一性原理與新市場黃仁勳在 2024 年史丹佛商學院對談中的想法：從第一性原理重新做一次、同時創造技術和市場、讓人看到你如何推理。