Guías

Principios de pensadores de negocios, explicados

Cada página explica, con nuestras propias palabras, los métodos que un pensador de negocios ha descrito en público, junto con las cartas, los ensayos y las charlas de donde salen. Cada una termina con una skill de IA gratuita que aplica esos principios a tu propio plan, tus cifras o tu decisión, y que indica la fuente de cada principio que usa.

Las skills revisan tu trabajo según principios citados; ninguna imita a la persona ni habla en su nombre. Las personas mencionadas aquí no tienen afiliación con AI Skill Pod y no lo han respaldado. Todas las skills: la biblioteca de skills.

• Kazuo Inamori: gestión por amebas y filosofíaLa gestión por amebas de Kazuo Inamori (unidades pequeñas con su propio beneficio, eficiencia por hora, gestión de todos) y la pregunta raíz de la Filosofía Kyocera, qué es lo correcto como ser humano, con fuentes.
• Konosuke Matsushita: gestión tipo presa y sabiduría colectivaLa gestión tipo presa de Konosuke Matsushita (mantener una reserva planificada de dinero, equipos, personas, existencias, tecnología y productos) y la gestión de todos con sabiduría colectiva, explicadas a partir de fuentes de Panasonic y PHP.
• Taiichi Ohno: los 5 porqués y los siete desperdiciosLos 5 porqués de Taiichi Ohno (seguir preguntando por qué hasta eliminar la causa raíz) y sus siete desperdicios, de la sobreproducción a la corrección, explicados a partir de fuentes de Toyota y del Lean Enterprise Institute, con ejemplos de oficina.
• Warren Buffett: foso, círculo de competencia, margen de seguridadEl foso, el círculo de competencia y el margen de seguridad de Warren Buffett, explicados carta por carta a partir de las cartas a los accionistas de Berkshire Hathaway, con pasos para aplicarlos a tu propio negocio. No es asesoramiento de inversión.
• Charlie Munger: inversión y modelos mentalesLa inversión de Charlie Munger (invertir, siempre invertir), su entramado de modelos mentales y su consejo de comprar negocios excelentes a precios justos, de Poor Charlie's Almanack y las cartas de Berkshire, con un pre-mortem que puedes hacer.
• Jeff Bezos: trabajar hacia atrás y puertas de un sentidoEl trabajar hacia atrás desde el cliente de Jeff Bezos, las decisiones de puerta de un sentido y de dos sentidos y el Día 1, de sus cartas a los accionistas, más el PR/FAQ escrito antes de construir, tal como lo describe Amazon.
• Elon Musk: primeros principios y el algoritmo de 5 pasosEl razonamiento por primeros principios de Elon Musk (calcular el precio de un producto a partir de sus materias primas) y su orden de cinco pasos para los procesos: cuestionar requisitos, eliminar, simplificar, acelerar y automatizar al final. De sus entrevistas.
• Peter Thiel: la pregunta a contracorriente y el monopolioLa pregunta a contracorriente de Peter Thiel, de De cero a uno, y las ideas sobre el monopolio de su conferencia Competition is for Losers: empezar en pequeño, las cuatro características, ser el último en llegar. Explicadas con ejemplos.
• Andy Grove: OKR y apalancamiento gerencialLos OKR de Andy Grove tal como los aplicaba en Intel, sus reuniones uno a uno, la madurez para la tarea y la ecuación del resultado del gerente de High Output Management, explicados a partir de fuentes accesibles.
• Henry Ford: flujo y desperdicioLos principios de flujo de Henry Ford (llevar el trabajo al trabajador, la línea móvil, un flujo regular de materiales) y del desperdicio de materiales y de esfuerzo humano, de su libro de 1922 My Life and Work, con ejemplos de oficina.
• Ray Dalio: principios y credibilidadLos principios de decisión de Ray Dalio: tratar cada caso como otro de un tipo conocido, escribir los criterios, ponderar las opiniones por credibilidad y usar la transparencia, de principles.com y su charla TED de 2017.
• Paul Graham: hacer cosas que no escalanEl ensayo de Paul Graham Do Things that Don't Scale (julio de 2013): reclutar usuarios a mano, empezar por un mercado estrecho, encantar a los primeros usuarios, hacer las cosas a mano primero y olvidarse del gran lanzamiento. Con un plan para tus primeros usuarios.
• Sam Altman: el Startup PlaybookEl Startup Playbook de Sam Altman para fundadores de Y Combinator y su ensayo How To Be Successful: usuarios que aman el producto, foco e intensidad, impulso y las tareas del CEO.
• Jensen Huang: primeros principios y mercados nuevosLas ideas de Jensen Huang en su conversación de 2024 en Stanford GSB: rehacer las cosas desde los primeros principios, crear la tecnología y el mercado a la vez y mostrar a la gente cómo razonas.