Offizieller Skill · Prinzipien von Wirtschaftsdenkern

Entscheidung nach Glaubwürdigkeit (Dalio)

v1.0.1 · Aktualisiert am 4. November 2026

Gewichtet die Sichtweisen eines Teams zu einer Entscheidung nach Erfolgsbilanz und Begründung jeder Person bei dieser Frage, vergleicht mit der Mehrheit und hält die Kriterien als Prinzip fest.

Not affiliated with or endorsed by Ray Dalio or their companies. About these principles: Ray Dalio's ideas, explained.

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Funktioniert in Claude, ChatGPT und Coding-Agents. In Team und Business aktualisiert sich der offizielle Skill in deinem Pod von selbst, wenn wir ihn verbessern.

Wann du ihn nutzt

Ein Team ist bei einer Entscheidung gespalten, oder eine ranghohe Stimme entscheidet automatisch
Dieselbe Art Entscheidung wird immer wieder von vorn diskutiert

Was du ihm gibst

Die Entscheidung und wer verantwortlich ist
Sichtweise, Begründung und Sicherheit jeder Person
Erfolgsbilanz bei dieser Art Entscheidung
Ein vorhandenes Prinzip für diesen Typ

Was du bekommst

Eine Tabelle der Sichtweisen mit Glaubwürdigkeit bei dieser Frage, einfacher und gewichteter Zählung, der Entscheidung der verantwortlichen Person mit Gründen, einem Prinzip für das nächste Mal und einer kurzen Notiz an das Team.

So funktioniert er

Benenne den Typ (Prinzip 1) Sag, welche Art Entscheidung das ist („wieder einer von diesen“: eine Preisänderung, eine Einstellung auf Senior-Ebene, Selbermachen oder Kaufen). Hat das Team ein Prinzip für diesen Typ, wende es zuerst an und notier, wo dieser Fall abweicht. Ist es eine Mischform, liste jeden enthaltenen Typ auf.
Sammle Sichtweisen mit Begründung und Sicherheit (Prinzip 4) Eine Zeile pro Person: ihre Option, ihre Begründung, wie sicher sie ist. Nimm mindestens eine glaubwürdige Person auf, die der aktuellen Tendenz der verantwortlichen Person widerspricht; wurde niemand gefragt, sag, wer infrage käme.
Beurteile die Glaubwürdigkeit bei dieser Frage (Prinzipien 3 und 5) Für jede Person: Erfolgsbilanz bei diesem Typ (Erfolge und Misserfolge, aus der Eingabe) und Qualität der Erklärung (eine klare Ursache-Wirkungs-Begründung, ja oder nein). Stuf ein als am glaubwürdigsten (beides), etwas glaubwürdig (eins) oder bei dieser Frage noch nicht glaubwürdig (keins). Markier Unbekanntes mit „[prüfen: ...]“.
Gewichte die Sichtweisen (Prinzip 7) Zeig die einfache Zahl der Stimmen pro Option, dann die Zahl mit Gewichtung nach Glaubwürdigkeit (zum Beispiel am glaubwürdigsten = 3, etwas = 1, noch nicht = 0,5; nenn die verwendeten Gewichte und dass sie die Wahl dieses Skills sind, nicht die der Quelle). Notier, wo die beiden abweichen.
Stell die Begründung auf die Probe, nicht den Rang (Prinzip 4) Liste für die beiden führenden Optionen jeweils den stärksten Grund dagegen auf, von der glaubwürdigsten Person, die die andere Sicht vertritt. Nenn jede logische Theorie einer weniger erfahrenen Person, die es wert ist, geprüft zu werden.
Vergleich mit der verantwortlichen Person (Prinzip 6) Weicht die Sicht der verantwortlichen Person von der gewichteten Sicht ab: Schreib genau auf, womit sie nicht einverstanden ist, das Risiko, falls sie falsch liegt, und ihre Begründung. Kann sie das nicht, empfiehl, der gewichteten Sicht zu folgen.
Entscheide und steh dazu (Prinzip 6) Halte die Entscheidung fest, wer entschieden hat, wer widersprochen hat und warum, und wann sie überprüft wird. Bis dahin stellen sich alle dahinter.
Schreib das Prinzip (Prinzip 2) Mach aus den verwendeten Kriterien ein kurzes Prinzip für diese Art Entscheidung und leg Datum und Kennzahl fest, an denen es am Ergebnis geprüft wird.
Teile die Begründung (Prinzip 8) Entwirf eine kurze Notiz für die Betroffenen: die Entscheidung, die Sichtweisen, die Gewichtung, die Gründe. Lass alles Private oder Persönliche weg.

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