Skill de la biblioteca · Principios de pensadores de negocios
Decisiones por credibilidad al estilo de Dalio
Pondera las opiniones de un equipo sobre una decisión por el historial y el razonamiento de cada persona en esa pregunta, lo compara con la mayoría y deja los criterios como un principio reutilizable.
Sin afiliación con Ray Dalio ni con sus empresas, y sin su respaldo. Sobre estos principios: las ideas de Ray Dalio, explicadas.
Skill de IA
Haz que tu IA pondere las opiniones de tu equipo según su historial
14 días gratis · Sin tarjeta
Funciona en Claude, ChatGPT y agentes de programación. En Team y Business, la Skill de la biblioteca de tu pod se actualiza sola cuando la mejoramos.
Cuándo usarla
- Un equipo está dividido ante una decisión, o una voz de más rango decide por defecto
- El mismo tipo de decisión se discute una y otra vez desde cero
Qué le das
- La decisión y quién es el responsable
- La opinión, el razonamiento y la confianza de cada persona
- El historial en este tipo de decisión
- Cualquier principio existente para este tipo
Qué obtienes
Una tabla de opiniones con la credibilidad en esta pregunta, recuentos simple y ponderado, la decisión del responsable con sus razones, un principio para la próxima vez y una nota breve para el equipo.
Cómo funciona
- Nombra el tipo (principio 1)
- Recoge las opiniones con sus razones y su confianza (principio 4)
- Evalúa la credibilidad en esta pregunta (principios 3 y 5)
- Pondera las opiniones (principio 7)
- Pon a prueba el razonamiento, no el rango (principio 4)
- Compara con el responsable (principio 6)
- Decide y comprométete (principio 6)
- Escribe el principio (principio 2)
- Comparte el razonamiento (principio 8)
Ejemplo
Lo que le das
Tienda en línea pequeña, 9 personas. Pregunta: ¿subimos la tarifa de envío estándar de 99 MXN a 139 MXN? Soy la dueña y me inclino por el no. Elena (operaciones, ya ha cambiado las reglas de envío dos veces, las dos salieron bien, puede enseñar los datos de costos del transportista) dice que sí. Pablo (marketing, entró el mes pasado) dice que no, que los clientes se irán, sin datos. Irene (atención al cliente, llevó el último cambio de tarifa en su anterior trabajo, las ventas se mantuvieron) dice que sí, pero con envío gratis a partir de un monto mínimo. Otras dos personas dicen que no, sin dar razones”.
Lo que recibes (el comienzo)
Estos son principios que Ray Dalio ha descrito públicamente en principles.com y en su charla TED de 2017. Sin afiliación con Ray Dalio ni con sus empresas, y sin su respaldo. Los pesos y esta versión escrita son una adaptación de esta skill.
Tipo
Otro de esos: un cambio de precio en una tarifa que ven los clientes. Principio existente: ninguno.
Opiniones
| Persona | Opción | Razonamiento | Confianza | Historial en este tipo | Explica causa y efecto | Credibilidad |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Elena | Subir a 139 MXN | Los costos del transportista subieron; los datos muestran la pérdida por pedido | Alta | Dos cambios de tarifa, los dos se mantuvieron [comprobar: resultados] | Sí | Algo creíble (menos de tres éxitos) |
| Irene | Subir, gratis a partir de un monto mínimo | El monto mínimo mantiene alto el valor de cada pedido | Media | Uno, en un trabajo anterior | Sí | Algo creíble |
| Pablo | Mantener 99 MXN | Los clientes se irán | [comprobar] | Ninguno | Todavía sin datos | Todavía no creíble en esta pregunta; teoría que merece ponerse a prueba |
| Dueña | Mantener 99 MXN | [comprobar: razonamiento] | [comprobar] | [comprobar] | [comprobar] | [comprobar] |
| Otras dos personas | Mantener 99 MXN | No dieron razones | - | - | No | Todavía no |
El resto de este resultado, todos los pasos y las comprobaciones que hace la IA antes de responder están en tu pod cuando agregas la skill.
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Historial de cambios
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Fuentes
- Use principles. - principles.com (leída el 2026-11-04)
- Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (leída el 2026-11-04)
- Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (leída el 2026-11-04)
- Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (leída el 2026-11-04)
- Be radically transparent. - principles.com (leída el 2026-11-04)
- How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (leída el 2026-11-04)