مهارة ذكاء اصطناعي · مبادئ مفكري الأعمال
قرار موزون بالمصداقية على طريقة داليو
تزن آراء الفريق في قرار واحد بسجل كل شخص وتفكيره في هذا السؤال تحديدًا، وتقارنها برأي الأغلبية، وتكتب المعايير مبدأً قابلًا لإعادة الاستخدام.
Not affiliated with or endorsed by Ray Dalio or their companies. About these principles: Ray Dalio's ideas, explained.
مهارة ذكاء اصطناعي
دع الذكاء الاصطناعي يزن آراء فريقك بحسب سجل كل شخص
مجانًا لمدة 14 يومًا · دون بطاقة
تعمل في Claude وChatGPT ووكلاء البرمجة. في Team وBusiness، تتحدّث المهارة الرسمية في Pod فريقك تلقائيًا كلما حسّنّاها.
متى تستخدمها
- فريق منقسم حول قرار، أو صوت أقدم يقرر تلقائيًا
- النوع نفسه من القرارات يُناقش من الصفر كل مرة
ما تعطيه لها
- القرار ومن المسؤول عنه
- رأي كل شخص وتفكيره ومدى ثقته
- السجل في هذا النوع من القرارات
- أي مبدأ موجود لهذا النوع
ما تحصل عليه
جدول آراء فيه المصداقية في هذا السؤال، والعدد البسيط والموزون، وقرار المسؤول مع أسبابه، ومبدأ للمرة القادمة، وملاحظة قصيرة للفريق.
كيف تعمل
- سمِّ النوع (المبدأ 1)
- اجمع الآراء مع أسبابها ودرجة الثقة (المبدأ 4)
- قيّم المصداقية في هذا السؤال (المبدآن 3 و5)
- زِن الآراء (المبدأ 7)
- اختبر التفكير لا المرتبة (المبدأ 4)
- قارن برأي المسؤول (المبدأ 6)
- قرّر والتزم (المبدأ 6)
- اكتب المبدأ (المبدأ 2)
- شارك التفكير (المبدأ 8)
مثال
ما تعطيه له
«متجر إلكتروني صغير في الرياض، 9 أشخاص. السؤال: هل نرفع رسوم الشحن العادي من 25 ريالًا إلى 35 ريالًا؟ أنا المالك وأميل إلى لا. عائشة (العمليات، غيّرت قواعد الشحن مرتين من قبل وسار الأمر جيدًا في المرتين، وتستطيع عرض بيانات تكلفة شركة الشحن) تقول نعم. كريم (التسويق، انضم الشهر الماضي) يقول لا، سيرحل العملاء، بلا بيانات. ريم (خدمة العملاء، أدارت آخر تغيير للرسوم في عملها السابق وصمدت المبيعات) تقول نعم ولكن مع شحن مجاني فوق حد معين. اثنان آخران يقولان لا بلا أسباب.»
ما تحصل عليه (بدايته)
هذه مبادئ وصفها راي داليو علنًا على principles.com وفي محاضرته على TED عام 2017. لا صلة لنا براي داليو ولا بشركاته، ولا يحظى هذا المحتوى بتأييده. الأوزان وهذه الصيغة المكتوبة من تكييف هذه المهارة.
النوع
واحدة أخرى من هذا النوع: تغيير سعر رسوم يراها العملاء. المبدأ الموجود: لا يوجد.
الآراء
| الشخص | الخيار | التفكير | الثقة | السجل في هذا النوع | يشرح السبب والنتيجة | المصداقية |
|---|---|---|---|---|---|---|
| عائشة | الرفع إلى 35 | ارتفعت تكاليف شركة الشحن؛ والبيانات تُظهر الخسارة في كل طلب | عالية | تغييران للرسوم، صمد كلاهما [للتحقق: النتائج] | نعم | جزئية (أقل من ثلاثة نجاحات) |
| ريم | الرفع، مع شحن مجاني فوق حد معين | الحد يحافظ على حجم السلة | متوسطة | تغيير واحد، في عمل سابق | نعم | جزئية |
| كريم | الإبقاء على 25 | سيرحل العملاء | [للتحقق] | لا يوجد | لا بيانات بعد | لا مصداقية بعد في هذا السؤال؛ نظرية تستحق الاختبار |
| المالك | الإبقاء على 25 | [للتحقق: التفكير] | [للتحقق] | [للتحقق] | [للتحقق] | [للتحقق] |
| اثنان آخران | الإبقاء على 25 | لم يُذكر | - | - | لا | لا بعد |
بقية هذه النتيجة والخطوات كاملة والتحققات التي يجريها الذكاء الاصطناعي قبل أن يجيب تجدها في Pod بعد إضافة المهارة.
استخدمها في الذكاء الاصطناعيشاركها مع فريقك
أضفها إلى AI Skill Pod، فيستخدم كل من في الفريق، والمتعاقدون أيضًا، الإصدار نفسه من أداة الذكاء الاصطناعي الخاصة به. اقرأ أفضل الطرق لمشاركة مهارات الذكاء الاصطناعي مع فريق
سجل التغييرات
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
المصادر
- Use principles. - principles.com (قُرئ في 2026-11-04)
- Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (قُرئ في 2026-11-04)
- Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (قُرئ في 2026-11-04)
- Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (قُرئ في 2026-11-04)
- Be radically transparent. - principles.com (قُرئ في 2026-11-04)
- How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (قُرئ في 2026-11-04)