ライブラリのスキル · 経営者の原則
ダリオ流 信頼度で重みづけする意思決定
1つの決定についてのチームの意見を、その問いでの各人の実績と理由の質で重みづけし、多数決と比べ、判断基準を繰り返し使える原則として書く。
レイ・ダリオ本人および関係会社とは無関係で、推薦も受けていません。 この原則について：レイ・ダリオの考え方の解説。
AI スキル
AI に、チームの意見を実績で重みづけして判断させる
14日間無料・カード不要
Claude・ChatGPT・コーディング用の AI で使えます。TeamとBusiness では、ポッドに入れたライブラリのスキルが改善のたびに自動で最新版になります。
使う場面
- チームの意見が割れているとき、上の立場の人がなんとなく決めているとき
- 同じ種類の決定を毎回一から議論しているとき
AI に渡すもの
- 決定と、その責任者
- 各人の意見、理由、自信の度合い
- この種類の決定での実績
- この種類の決定について、すでにある原則
できあがるもの
この問いについての信頼度つきの意見の表、単純な数と重みづけした数、理由つきの責任者の判断、次のための原則、チームへの短い文面。
手順
- 種類を見極める（原則1）
- 理由と自信の度合いつきで意見を集める（原則4）
- この問いについての信頼度を見る（原則3、5）
- 意見を重みづけする（原則7）
- 順位ではなく理由を試す（原則4）
- 責任者の意見と比べる（原則6）
- 決めて、支える（原則6）
- 原則を書く（原則2）
- 理由を共有する（原則8）
例
AI に渡すもの
9人の小さなネットショップです。問いは、通常の送料を500円から700円に上げるかどうか。私がオーナーで、上げない方向に傾いています。佐藤さん（物流担当。これまで送料の決まりを2回変えて、どちらもうまくいった。配送業者のコストのデータを見せられる）は上げる派。田中さん（マーケティング、先月入社）は上げない派で、客が離れると言っていますがデータはありません。中村さん（カスタマーサポート。前の職場で前回の送料の変更を担当し、売上は落ちなかった）は上げる派で、ただし一定額以上は送料無料にする案。ほかの2人は理由なしで上げない派です。
返ってくるもの（冒頭）
以下は、レイ・ダリオが principles.com と2017年の TED の講演で公に述べてきた原則である。レイ・ダリオ本人やその会社とは関係がなく、推奨や承認も受けていない。重みと、この文書で進めるやり方は、このスキルが応用したもの。
種類
another one of those: 顧客の目に見える料金の値上げ。既存の原則: なし。
意見
| 人 | 選択肢 | 理由 | 自信 | この種類での実績 | 因果関係を説明できるか | 信頼度 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 佐藤 | 700円に上げる | 配送業者のコストが上がった。データで1件あたりの赤字がわかる | 高い | 送料の変更2回、どちらもうまくいった [要確認: 結果] | できる | ある程度（成功が3回に満たない） |
| 中村 | 上げて、一定額以上は無料 | 無料になる金額があると客単価が保てる | 中くらい | 1回、前の職場で | できる | ある程度 |
| 田中 | 500円のまま | 客が離れる | [要確認] | なし | まだデータがない | この問いではまだ信頼できない。試す価値のある理論 |
| オーナー | 500円のまま | [要確認: 理由] | [要確認] | [要確認] | [要確認] | [要確認] |
| ほかの2人 | 500円のまま | 理由なし | - | - | できない | まだ |
この続き、すべての手順、AI が答える前に行うチェックは、スキルをポッドに追加すると使えます。
このスキルを AI で使うチームで使う
AI Skill Pod に追加すると、業務委託の方も含めてチーム全員が、自分の AI から同じ版を使えます。 AI スキルをチームで共有する方法を読む
変更履歴
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
出典
出典は英語のページです。
- Use principles. - principles.com (2026-11-04に確認)
- Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (2026-11-04に確認)
- Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (2026-11-04に確認)
- Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (2026-11-04に確認)
- Be radically transparent. - principles.com (2026-11-04に確認)
- How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (2026-11-04に確認)