Skill de IA · Princípios de pensadores de negócios
Decisão ponderada pela credibilidade (Dalio)
Pondera as opiniões da equipe sobre uma decisão pelo histórico e pelo raciocínio de cada pessoa nessa questão, compara com a maioria e escreve os critérios como princípio.
Not affiliated with or endorsed by Ray Dalio or their companies. About these principles: Ray Dalio's ideas, explained.
Skill de IA
Faça a sua IA pesar as opiniões da equipe pelo histórico de cada um
14 dias grátis · Sem cartão
Funciona no Claude, no ChatGPT e em agentes de programação. Nos planos Team e Business, a Skill de IA no seu pod se atualiza sozinha quando a melhoramos.
Quando usar
- Uma equipe está dividida sobre uma decisão, ou uma voz sênior decide por padrão
- O mesmo tipo de decisão é discutido do zero toda vez
O que você passa para ela
- A decisão e quem é o responsável
- A opinião, o raciocínio e a confiança de cada pessoa
- Histórico neste tipo de decisão
- Qualquer princípio já existente para este tipo
O que você recebe
Uma tabela de opiniões com a credibilidade nesta questão, contagens simples e ponderadas, a decisão do responsável com motivos, um princípio para a próxima vez e uma nota curta para a equipe.
Como funciona
- Nomeie o tipo (princípio 1)
- Reúna as opiniões com motivos e confiança (princípio 4)
- Avalie a credibilidade nesta questão (princípios 3 e 5)
- Pondere as opiniões (princípio 7)
- Ponha à prova o raciocínio, não a posição (princípio 4)
- Compare com o responsável (princípio 6)
- Decida e se comprometa (princípio 6)
- Escreva o princípio (princípio 2)
- Compartilhe o raciocínio (princípio 8)
Exemplo
O que você entrega
Pequena loja online, 9 pessoas. Pergunta: devemos aumentar o frete padrão de R$ 15 para R$ 20? Eu sou o dono e tendo a dizer não. A Bruna (operações, já mudou as regras de frete duas vezes, as duas deram certo, consegue mostrar os dados de custo da transportadora) diz que sim. O Caio (marketing, entrou no mês passado) diz que não, os clientes vão embora, sem dados. A Mariana (atendimento, conduziu a última mudança de frete no emprego anterior, as vendas se mantiveram) diz que sim, mas com frete grátis acima de um valor mínimo. Outras duas pessoas dizem que não, sem motivos.
O que você recebe (o começo)
Estes são princípios que Ray Dalio descreveu publicamente em principles.com e na sua palestra TED de 2017. Sem afiliação com Ray Dalio nem com suas empresas, e sem o endosso deles. Os pesos e esta versão escrita são uma adaptação desta skill.
Tipo
Mais um daqueles: uma mudança de preço em uma taxa que o cliente vê. Princípio existente: nenhum.
Opiniões
| Pessoa | Opção | Raciocínio | Confiança | Histórico neste tipo | Explica causa e efeito | Credibilidade |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruna | Aumentar para R$ 20 | Os custos da transportadora subiram; os dados mostram o prejuízo por pedido | Alta | Duas mudanças de frete, as duas se sustentaram [verificar: resultados] | Sim | Parcial (menos de três sucessos) |
| Mariana | Aumentar, grátis acima de um valor mínimo | O valor mínimo segura o tamanho do carrinho | Média | Uma, no emprego anterior | Sim | Parcial |
| Caio | Manter R$ 15 | Os clientes vão embora | [verificar] | Nenhum | Ainda sem dados | Ainda não crível nesta questão; teoria que vale testar |
| Dono | Manter R$ 15 | [verificar: raciocínio] | [verificar] | [verificar] | [verificar] | [verificar] |
| Outras duas pessoas | Manter R$ 15 | Nenhum motivo dado | - | - | Não | Ainda não |
O resto deste resultado, todos os passos e as verificações que a IA faz antes de responder ficam no seu pod quando você adiciona a skill.
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Histórico de mudanças
- v1.0.1 · · Example output now opens with the attribution and not-affiliated lines, as the skill's own checks require.
- v1.0.0 · · First release.
Fontes
- Use principles. - principles.com (lida em 2026-11-04)
- Be clear on whether you are arguing or seeking to understand (believability defined) - principles.com (lida em 2026-11-04)
- Remember that believable opinions are most likely to come from people who... - principles.com (lida em 2026-11-04)
- Use believability weighting as a tool rather than a substitute for decision making by Responsible Parties - principles.com (lida em 2026-11-04)
- Be radically transparent. - principles.com (lida em 2026-11-04)
- How to build a company where the best ideas win, TED2017 transcript (lida em 2026-11-04)