Skill oficial · Producto

Teardown del producto de un competidor

v1.0.0 · Actualizada el 4 de noviembre de 2026

Escribe un teardown de un competidor a partir de páginas públicas o notas de prueba: onboarding, precios, ciclo de uso, fortalezas, carencias, qué copiar y qué no, con lo no verificado marcado.

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Cuándo usarla

Antes de diseñar el onboarding, los precios o una función que un competidor ya tiene
Después de que alguien prueba el producto de un rival y tiene notas

Qué le das

El nombre del competidor y las pruebas, con la fecha en que se vieron
Qué quiere aprender el equipo
El equivalente en tu propio producto (opcional)

Qué obtienes

Un teardown con una tabla de onboarding, una tabla de precios, el ciclo principal de uso, fortalezas, carencias, qué copiar, qué no copiar y dónde diferenciarse, y una lista de lo que hay que verificar.

Cómo funciona

Etiqueta el origen de cada afirmación Cada hecho lleva “verificado” (visto en las notas de prueba o en texto citado de una página, con fecha) o “no verificado” (de memoria, de un sitio de reseñas o por inferencia). Los precios y los límites de los planes cambian a menudo; nunca des un precio que no viste en la entrada, escribe “[comprobar: precio actual]”.
Mapea el onboarding paso a paso Desde la primera página hasta el primer momento de valor: cada pantalla, qué pide, cuántos campos, si exige tarjeta de crédito y el tiempo que llevó, si se anotó. Cuenta los pasos. Marca dónde podría atascarse un usuario nuevo.
Expón los precios y los planes Los planes, qué límites los separan (usuarios, uso, funciones), el plan gratuito o la prueba, y el disparador de la mejora de plan: el momento en que el producto pide dinero. Solo a partir de la entrada.
Describe el ciclo principal de uso ¿Qué acción repite el usuario, qué obtiene a cambio y qué le hace volver (correos, notificaciones, trabajo compartido)? Un párrafo corto.
Enumera fortalezas y carencias Usa las 10 heurísticas de usabilidad de NN/g como lente cuando ayude: estado del sistema, lenguaje claro, recuperación de errores, ayuda. Las fortalezas son cosas que un usuario extrañaría si desaparecieran. Las carencias son los puntos donde los usuarios se atascan, pagan antes de ver valor o necesitan ayuda.
Decide qué copiar, qué no y dónde diferenciarte El consejo de NN/g sobre evaluaciones competitivas: busca fortalezas, tendencias, soluciones únicas y carencias, y convierte lo que encuentres en recomendaciones para tu propio producto. Copia solo lo que encaje con tus usuarios; di por qué en cada caso. “No copiar” cubre lo que les funciona a ellos por su escala, su marca o su segmento.
Enumera qué verificar después Cada afirmación no verificada que importa para una decisión se convierte en una comprobación: registrarse en la prueba, leer la página de precios, preguntar a un cliente que se cambió.

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