ChatGPT でマーケティング戦略を考える方法：ポジショニングから

そのまま使える頼み方

例

架空の例です。10 人の会社が整骨院向けの予約ツールを売っていて、これまで「オールインワンの院の業務プラットフォーム」と名乗っていました。ポジショニングから。

確かめで、いちばん弱いところが挙がりました。「保険の差し戻しが減る」にまだ数字がありません。代表は 3 つの院に導入の前後の差し戻しの割合を聞くことにし、どの競合でも言える「オールインワンのプラットフォーム」はやめました。

使う前に

1. どの特長も、顧客が確かめられる。
2. どの価値も特長に結びついている。結びつかない価値は消す。
3. いちばん合う顧客は狭く、だれかを断れるくらい。
4. 本物の顧客 3 人に、自分のことだと思うかを聞く。
5. 顧客の名前や数字を個人のアカウントに入れない。AI に入力してはいけない情報も参考に。

次の一歩：頼み方を残す

ポジショニングは、そのあとのすべての計画、ページ、広告のもとになります。マーケティングのプロンプトを保存するで、AI が毎回それから始められる置き場所を説明しています。そのあとの計画は1 か月分のマーケティング計画で。

よくある質問

ChatGPT はマーケティング戦略に使える？

ポジショニングから始め、本物の材料を渡せば使えます。いま顧客が自社の代わりに何をしているか、その代わりにはなくて自社にあるもの、いちばん満足している顧客はだれか。それぞれを顧客が測れる価値にし、市場のカテゴリーを選び、1 文のポジショニングを書くよう頼みます。AI は証拠を整理しますが、証拠そのものは出せません。

ポジショニングの 5 つの要素とは？

April Dunford の方法では、競合する代替手段、差別化された能力、それが顧客にもたらす価値、その価値をいちばん重く見るターゲット顧客、そしてその価値をわかりやすくする市場のカテゴリーです。

良いポジショニングかどうかはどう確かめる？

2 つの確かめ方です。満足している顧客が自分のことだと思うか。競合が同じ文を本当のこととして言えないか。競合にも言えるなら、自社にしかないものに戻ります。