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ガイド

ガイド一覧：AI スキルの共有と、仕事での AI の使い方

まずは共有から。チームの AI スキルを、メンバーそれぞれの Claude や ChatGPT、コーディングエージェントで使えるようにする方法です。続いて、仕事で AI を使う手順を段階別に並べました。最初の作業 1 つから、共有するツールの選び方までです。AI 用語やビジネス書、経営者の考え方も、ふだんの言葉で解説しています。どのガイドも最初の段落で問いに答え、出典を読んだ日付とともに載せています。

チームで AI スキルを共有する

仕事で AI を使う：段階別

AI をこれから使い始める

  • 仕事で AI を使い始める毎週やっていて、20 分以上かかり、自分ですぐ確かめられる仕事を 1 つ選び、無料プランで試す。
  • ChatGPT と Claude、仕事ならどっちChatGPT と Claude は、文章の下書き・要約・資料の読み込みならどちらも十分使え、個人向け有料プランの価格も同じです。
  • AI に入力してはいけない情報パスワード、他人の個人情報、顧客や社員のファイル、未公表の数字、秘密保持契約の対象は、個人の AI アカウントに入れない。
  • 週報を AI で書く1 週間のメモを貼り、「やったこと・来週やること・困っていること」の型を指定し、足りない情報は質問させる。
  • ChatGPT で営業メールを作る相手についての具体的な事実 1 つ、自社が解決する課題 1 つ、ひとことで答えられる質問 1 つを ChatGPT に渡し、短くまとめる。
  • AI で営業のフォローメール商談のメモを貼り、ChatGPT に当日のまとめを頼む。
  • ChatGPT でマーケティング計画目標、実際に使える時間、動かせない日付を ChatGPT に伝え、週 1 本の軸と、そこから切り出す 2〜4 本の小さな投稿を頼む。
  • ChatGPT で求人票を作る仕事の中身、実際の給与、最初の 6 か月の仕事を ChatGPT に渡し、実態どおりの職種名、5 つまでの必須要件、わかりやすい言葉を頼む。
  • スカウト文を AI で書く候補者が作ったもの・したことを 1 つ、ポジションを給与つきで 1 行、答えやすいお願いを 1 つ ChatGPT に渡し、短い文面と 2 通のフォローを頼む。
  • 人事・労務の ChatGPT 活用ChatGPT が人事でうまくこなす仕事（何度も聞かれる質問からの社内 FAQ、求人票、規程の要約、面接の質問）、それぞれに渡すもの、人が持ち続けること。
  • 経理の ChatGPT 活用経理担当や会計事務所で ChatGPT が役立つところ：すべての作業に担当、レビュー担当、日付がある月次決算のチェックリスト、差異について聞くこと、顧客へのメール。
  • 人事評価のコメントを AI で下書き会社の言葉で書いた期待と、期間全体の日付つきの事実を ChatGPT に渡し、期待ごとに分けて評価させ、伸ばす点を行動と次の一歩で書かせ、直近の出来事への偏りや印象による評価を確かめる。
  • 案件レビューを AI で案件のメモを貼り、MEDDICC か BANT の要素ごとに、買い手の言葉にもとづいて 0・1・2 で採点させ、抜けを並べ、抜けごとに日付つきの次のアクションを 1 つ、ルールつきでフォーキャストの区分を出させる。
  • ChatGPT で商談準備見込み客について知っていることを貼り、ChatGPT に 1 枚の準備シートを頼む。
  • 商談メモを AI で CRM 用に商談の文字起こしやメモを貼り、AI にプレーンテキストの CRM 用メモを頼む。
  • 面接の質問を AI で作る職種に要る能力を ChatGPT に渡し、能力ごとに主な質問 1 つ、掘り下げの質問 3 つ、良い答えと物足りない答え、聞いてはいけない質問の確認を頼む。
  • ChatGPT で広告文のパターンChatGPT に、切り口を 1 つずつ変えた広告のパターンを 3〜5 つ頼む。
  • ChatGPT でマーケティング戦略計画やキャンペーンの前に、April Dunford の 5 つの要素でポジショニングを ChatGPT と整理する。
  • ChatGPT で財務分析予測を ChatGPT に作らせるのではなく、前提を確かめさせる。
  • 創業者の AI の使い方創業者の AI の最初の仕事にいちばん役立つのは、意思決定のメモ。
  • 予実差異のコメントを AI で予算と実績の表から、月次の予実差異のコメントを ChatGPT や Claude に書かせる。
  • メモから PRD を AI でメモ、Slack のやりとり、商談のメモを貼り、ChatGPT や Claude に PRD にさせる。
  • 請求書のチェックを AI で払う前に、仕入先の請求書を ChatGPT や Claude に発注書と照らさせる。
  • LP の文章を AI でレビューランディングページの文章を、ChatGPT や Claude に 6 つの具体的な確かめ方でレビューさせる。
  • 営業の切り返しを AI で商談の前に、ChatGPT や Claude で反論への切り返しを準備する。
  • ユーザーストーリーを AI でChatGPT や Claude に、機能を、チームが作って確かめられるユーザーストーリーにさせる。
  • 問い合わせの振り分けを AI でChatGPT や Claude に、問い合わせを決めた型で振り分けさせる。
  • ユーザーインタビューを AI でまとめるChatGPT や Claude に、ユーザーインタビューのメモをチームが動けるテーマにまとめさせる。
  • ユニットエコノミクスを AI でChatGPT や Claude に、自社の数字からユニットエコノミクスを計算し直させる。
  • OKR を AI でChatGPT や Claude に、崩れない四半期の OKR を下書きさせる。
  • アジェンダを AI でChatGPT や Claude に、会議の目的を結果の出るアジェンダにさせる。
  • 不採用通知を AI でChatGPT や Claude で、選考の段階に合った不採用通知を書く。
  • 不具合報告を AI でChatGPT や Claude で、顧客の問い合わせを、やり取りを読まなくても開発者が再現できる不具合報告にする。
  • SaaS の費用の見直しを AI でChatGPT や Claude で、ソフトウェアの契約を見直す。
  • ベンダー比較を AI でChatGPT や Claude で、2〜5 社のベンダーを慎重な買い手のやり方で比べる。
  • PMF の検証を AI でChatGPT や Claude で、プロダクトマーケットフィットへの道のりを、Dan Olsen の 5 層のピラミッドで見直す。
  • 契約書の要約を AI でChatGPT や Claude で、取引先から届いた業務委託契約書を 1 枚の要約にする。
  • SEO の構成案を AI でChatGPT や Claude で、1 つの検索語の構成案を作る。
  • メルマガを AI でChatGPT や Claude で、近況の一覧から読まれるメルマガの 1 号を書く。
  • 内定通知のメールを AI でChatGPT や Claude で、承認された内定の内容から、電話の台本と当日に送る内定通知のメールを書く。
  • リリースノートを AI でChatGPT や Claude で、マージした変更を利用者が読むリリースノートにする。
  • 社内告知文を AI でChatGPT や Claude で、読んだ人が動ける変更の告知を書く。
  • NDA のチェックを AI でChatGPT や Claude で、取引先から届いた秘密保持契約書（NDA）を一次確認する。
  • ChatGPT Work とはChatGPT Work は、仕事をまるごと ChatGPT に任せるためのモード。
  • 支払い督促のメールを AI でChatGPT や Claude で、取引先との関係を損なわずに支払ってもらえる督促のメールを書く。
  • サポートの返信を AI でChatGPT や Claude で、最初の 1 文で答え、できないことははっきり伝え、こちらの誤りは一度だけ認め、画面の名前を使い、次の一歩 1 つで終わるサポートの返信を書く。
  • クライアントへの週次報告を AI でChatGPT や Claude で、自分のメモから、クライアントが 1 分で読める週次報告を書く。

毎日 AI を使っている

  • 同じプロンプトを貼るのをやめるいちばんよく貼るプロンプトを見つけ、自分のこと・1 つの案件のこと・1 つの作業のことに分けて、AI が自分で読む場所（カスタム指示、プロジェクト、スキル）に保存する。
  • カスタム指示・プロジェクト・スキルカスタム指示はすべてのチャットに、プロジェクトは 1 つの仕事とそのファイルに、スキルは作業が出てきたときだけ AI が読む手順に。
  • Claude のプロジェクト機能Claude のプロジェクトは、ファイル・指示・チャット履歴をまとめた作業場で、全プランで使えます（Free は 5 つまで）。
  • 営業のプロンプトを保存する営業担当が毎週くり返し使う ChatGPT・Claude のプロンプト 4 つ（企業調査、初回メール、商談の準備、商談メモから顧客管理システムへ）をそのまま使える形で。
  • マーケティングのプロンプトを保存するマーケティング担当がくり返し使う ChatGPT・Claude のプロンプト 4 つ（コンテンツの企画書、記事から SNS 投稿、広告文の案、施策の振り返り）をそのまま使える形で。
  • 人事のプロンプトを保存する人事担当がくり返し使う ChatGPT・Claude のプロンプト 4 つ（求人票、構造化面接の質問、受け入れ計画、規程のよくある質問）を、個人情報なしで使える形で。
  • 経理のプロンプトを保存する経理担当がくり返し使う ChatGPT・Claude のプロンプト 4 つ（予実差異の説明、月次決算のチェックリスト、支払いのお願い、役員向けの要約）をそのまま使える形で。
  • 仕事用のカスタム指示の例仕事で使うカスタム指示の例を 4 つ（営業担当、業務責任者、採用担当、経営者）。
  • 議事録のプロンプトを保存する決定事項とアクションアイテム（担当 1 人、動詞、期限）を先に、そのあとに未決事項、短い議論の要点、扱わなかった議題を書かせる議事録のプロンプト。
  • 業務用の Claude プロジェクト総務・業務の仕事用に Claude のプロジェクトを 1 つ作る。
  • フリーランスのプロンプトフリーランスが毎回使う 4 つのプロンプト（依頼内容からの提案書、含まないものまで書いた作業範囲、角の立たない支払いの催促、週ごとの報告）と、貼らずに済む保存先。
  • PM の ChatGPT プロンプトプロジェクトマネージャーが毎回使う 4 つのプロンプト（1 ページのキックオフ資料、週次の状況報告、担当つきのリスク一覧、会議のアジェンダ）と、貼らずに済む保存先。
  • 経営者の Claude プロジェクト経営者として Claude のプロジェクトを 1 つ作る。
  • Cursor でプロンプトを再利用Cursor では、繰り返し使うプロンプトはスキル（.cursor/skills、/名前 で実行、@名前 で添付）に、短くいつも効かせたい指示はルール（.cursor/rules）に置き、古いスラッシュコマンドは /migrate-to-skills で変換する。
  • Copilot でプロンプトを再利用GitHub Copilot では、リポジトリのルールは .github/copilot-instructions.md に、VS Code で繰り返し使うプロンプトは /名前 で実行する .prompt.md ファイルに、Copilot のどこでも使いたい手順はエージェントスキルに置く。
  • ChatGPT のプロジェクト機能ChatGPT のプロジェクトは、関連するチャットを、共通の指示とファイルと一緒にまとめておく機能で、その中のどのチャットも同じ前提から始まる。
  • 営業で使う Claude のプロジェクト担当エリアや重要顧客ごとに Claude のプロジェクトを作る。
  • マーケティングの Claude プロジェクトマーケティングのコンテンツ用に Claude のプロジェクトを作る。
  • 採用で使う Claude のプロジェクト募集中の職ごとに Claude のプロジェクトを作る。
  • ChatGPT と Claude のプロジェクトChatGPT と Claude のプロジェクトは同じ役目を持つ。
  • Claude のプロジェクトの指示の例仕事で使う Claude のプロジェクトの指示の例を 4 つ（サポートのリーダー、経理の担当、コンサルタント、マーケティングの責任者）。
  • ChatGPT のプロジェクトと GPTsGPTs（カスタム GPT）は、開いて使いリンクで共有する別のアシスタントで、2026 年 12 月 11 日に終了する。
  • 経理・財務の Claude プロジェクト財務の報告用に Claude のプロジェクトを 1 つ作る。
  • 仕事で使う ChatGPT のメモリChatGPT のメモリは、保存されたメモリとチャット履歴の参照で、前のチャットの前提を新しいチャットに持ち込む。
  • AI のための用語集AI は短い用語集を読めば、会社の言葉を使う。
  • カスタム指示の文字数制限ChatGPT のカスタム指示に入るのは、OpenAI のヘルプによると Free と Go で 1,500 文字、Plus、Pro、Business、Enterprise、Edu で 5,000 文字。
  • ブランドボイスをカスタム指示にどのチャットでも ChatGPT にブランドの語り口で書かせるには、カスタム指示に短い指針を入れる（3〜4 つの特徴、使う言葉と使わない言葉、自分たちらしい 1 文）。
  • 経理のカスタム指示経理担当者や記帳代行が ChatGPT のカスタム指示に入れること：役割、金額と数字の決まり、数字をつくらない、決めずに印をつける、社長にもわかる言葉。
  • 人事のカスタム指示人事の担当者が ChatGPT のカスタム指示に入れること：役割と口調、職務に関係する基準だけで判断する、適性と能力に関係のない事項に触れない、給与・休暇・懲戒には確認の印、規程はプロジェクトから引用。
  • 営業のカスタム指示営業担当者が ChatGPT のカスタム指示に入れること：何をだれに売るか、事実は下調べからだけ、承認のない価格や値引きは書かない、営業のメールに法律が求める表示。
  • Gem と ChatGPT プロジェクトの違いGemini の Gem は繰り返す 1 つの作業のための Gemini、ChatGPT のプロジェクトは 1 つの仕事のチャット、指示、ファイルをまとめる場所です。
  • ChatGPT のプロンプト拡張機能プロンプトを保存する Chrome の拡張機能は、chatgpt.com に保存したプロンプトの一覧を足し、そのためにサイトのデータの読み取りと変更を求めます。
  • Claude のプロンプト ライブラリAnthropic のプロンプト ライブラリのページは、いまはプロンプティングのベストプラクティスに移り、プロンプトを並べる代わりに書き方を教えています。

チームで使い始める

  • Notion の業務委託はゲストか有料メンバーかNotion は、会社のメールドメインのアドレスの人を、ゲストではなく有料メンバーとして追加します。
  • チームの AI の使い方をそろえる全員がやる作業を 3 つ決め、それぞれのやり方を書き出し、全員の AI が使う指示を 1 つの版にまとめ、担当者を決める。
  • 新人に AI の使い方を教える会社の AI アカウント、1 ページの利用ルール、最初の 3 つの作業の共有の指示を、入社初日の午前中に渡す。
  • 営業チームの AI 活用ルール営業チームで ChatGPT や Claude の成果をそろえるには、全員がくり返す 4 つの仕事（企業調査、初回メール、商談メモ、案件レビュー）を決め、それぞれに共通の指示を 1 つ用意し、顧客データと価格について 3 つのルールを決める。
  • 人事が作る AI 社内ルール人事が作る従業員向けの AI 利用ルールは、使ってよいツール、AI に入れない人のデータ、AI に任せない採用や評価の判断、開示、相談先、研修の 6 項目。
  • 社内の生成 AI 研修社員向けの AI 研修は、自分の仕事を題材にした 45 分 × 3 回で。
  • 生成 AI 社内ルールのひな形そのまま写して埋められる 1 ページの生成 AI 社内ルールのひな形。
  • 生成 AI の PoC の進め方判断で終わる AI の試行（PoC）の計画。
  • オンボーディングに AI を使うAI は新しいメンバーの受け入れの準備に使い、人が担う部分の代わりにはしない。
  • 経理の顧客データと AI のルールデータを学習に使わない法人プランで、契約と職業上の義務の範囲内に限り、個人アカウントでは決して入れない。
  • サポートの返信トーンを統一するサポートチームの AI の返信がそろうのは、各自のプロンプトではなく、全員の AI が同じトーンのガイドと実際の返信 3 通を使うときです。
  • クライアントへの AI 利用の開示制作会社やフリーランスが、仕事を始める前にクライアントへ送る 1 ページのメモ。
  • AI が書いた広告表現のルールAI は「業界最速」「実証済み」「多くの企業が導入」のような自信のある表現をすぐに書く。
  • 経費精算を AI で確かめる承認者が見る前に、経費の申請を AI に書面の規程と照らし合わせさせる。
  • 仕様書のレビューを AI で開発に入る前に、仕様書を AI にレビューさせる。
  • AI を使う外注先との契約フリーランスや外注先が自社の仕事に AI を使う前に、契約を確かめる。
  • 議事録の形式をチームで統一だれが会議を回しても、議事録を同じ形にする。
  • AI の文章をブランドの口調にマーケティングチームの AI の文章は、全員の AI が、本物の文章から作った同じ短い口調のガイドを読めば 1 つのブランドの声になる。
  • 業務チームの AI 活用ルール業務のチームが AI で安定した成果を出すには、どの作業に AI をどう使い、どんなルールで動かすかを 1 枚で決める。
  • 面接の評価表をチームで 1 つに採用チームが候補者を公平に比べるには、最初の面接の前に作った 1 つの評価表で全員が評価する。
  • チームの AI の利用状況Claude の Team と Enterprise には利用状況の分析（週ごとのアクティブなメンバー、席、使われたスキルとコネクタ、費用）があり、OpenAI は ChatGPT の Enterprise と Edu のユーザー分析を案内している。
  • AI の下書きを出す前の確認チームの外に出る AI の下書きに決まった確認をかければ、AI の間違いが取引先に届かなくなる。
  • 営業の新人の立ち上げを AI でチームで共有する AI の設定で、営業の新人を早く立ち上げる。
  • マーケターの立ち上げを AI で新しいマーケターが最初の週からブランドの語り口で書けるようにする。
  • 社内 FAQ を AI でSlack やメールでくり返し聞かれる質問を、社内 FAQ にする。
  • Gem をチームで共有するGem は共有できます。[共有] から閲覧者か編集者として追加するか、リンクをコピーします。
  • Notion を社外に共有するNotion のページをお客さまや業務委託の方に共有する 3 つの方法。
  • プロンプトライブラリのテンプレートチームのプロンプトライブラリは、どの項目も同じ欄をそろえると続きます。
  • GPTs を別アカウントに移すChatGPT Business や Enterprise のワークスペースの中なら、オーナーが GPT をほかのメンバーに割り当て直せます。
  • Notion のゲストの権限Notion のゲストは、編集権限かフルアクセス権限があればページを編集でき、共有できるのはフルアクセス権限だけです。
  • Copilot でプロンプトを共有Microsoft 365 Copilot では、実行したプロンプトを保存し、プロンプト ギャラリーから Microsoft Teams のチームに共有でき、メンバーは［チーム プロンプト］で見つけます。
  • LibreChat でプロンプトを共有LibreChat では、プロンプトの持ち主が、共有の権限のある役割なら、ユーザー、グループ、役割に Viewer、Editor、Owner で共有でき、メンバーはライブラリかスラッシュで選びます。
  • Claude Team の初期設定Claude Team の初期設定は、オーナーの 7 つの手順です。
  • ChatGPT Business の初期設定ChatGPT Business の初期設定は、オーナーの 6 つの手順です。
  • 管理者とオーナーの違いClaude Team では Admin（管理者）がメンバーを招待して外し、Owner（オーナー、所有者）は請求、席、連携、機能、組織のスキル、役割も扱い、データの書き出しを頼めるのは Primary Owner 1 人だけです。
  • Cursor のチームのルールCursor の Team Rules は、管理者がダッシュボードで一度書けば、チームのすべてのリポジトリでメンバー全員の Agent のチャットに効くルールで、強制して切れないようにもできます。
  • 会計事務所の Claudeお客さまの仕事を Claude に入れる前に、会計事務所や税理士事務所は、Anthropic が初期設定で学習に使わない Claude Team などの法人のプランにし、フィードバックの評価を切り、秘密を守る義務（税理士は税理士法 38 条、職員は 54 条、公認会計士は公認会計士法 27 条）に沿う使い方を顧問の専門家と決めます。
  • 代理店の Claudeマーケティングの代理店が Claude をいちばん生かすのは、お客さまごとのプロジェクトにブランドガイドと過去の仕事を置き、どのお客さまにも使うやり方をスキルにする形です。
  • 法律事務所の Claude依頼者の案件を Claude に入れる前に、小さな法律事務所は、Anthropic が初期設定で学習に使わない Claude Team などの法人のプランにし、条件を読み、弁護士法 23 条の秘密保持の義務に沿う使い方を、所属する弁護士会の指針に照らして事務所で決めます。
  • GPTs が共有できない個人の ChatGPT（Free・Go・Plus・Pro）で GPTs の共有がグレーなのは仕様で、新しい GPT を作ることも公開することもできません。
  • Claude のプロジェクトを共有するClaude のプロジェクトを共有できるのは Team と Enterprise で、「共有」から組織の人を追加し、表示可能か編集可能を選びます。
  • ChatGPT のプロジェクトを共有するChatGPT のプロジェクトは無料プランを含むすべてのプランで共有でき、Share からチャットか編集の権限で招待するか、オーナーがリンクを知っている全員に開きます。

AI スキルを作る

スキルの共有方法を選ぶ

  • Claude Team と Pro の違いClaude Team は 2〜150 人向けで、月払い 1 席 25 ドル（年払いなら 20 ドル）。
  • Claude Team と Enterprise の違いClaude Team は 2〜150 人向けで月払い 1 席 25 ドル。
  • ChatGPT Team（Business）と PlusChatGPT Team は 2025 年 8 月に ChatGPT Business に名前が変わりました。
  • Claude スキルを GitHub で共有プロジェクトの .claude/skills にコミットする、Claude Code のプラグインマーケットプレイスとして GitHub で公開する、ダウンロード用のリポジトリを置く。
  • Claude Desktop に MCP でスキルを配るできます。スキルを配る MCP サーバーを、カスタムコネクタとして追加するか（全プラン、Free は 1 つまで）、Claude Desktop の設定ファイルでローカルサーバーとして追加します。
  • プロンプト管理ツールの無料プランPromptHub、PromptLayer、Langfuse の無料プラン、共有ドキュメント、無料のスキルの置き場を比較。
  • スキルの版のずれを防ぐZIP で配ったスキルは、各自がアップロードした版のまま古くなります。
  • ChatGPT プラグインを社外と共有ChatGPT Business のプラグインはワークスペースの中でしか共有できず、Pro や個人アカウントは Sites でホストしたプラグインをそもそも共有できません。
  • 業務効率化の AI ツール比較業務チーム向けに Zapier、n8n、Power Automate を比較。
  • 中小企業の経理 AI ツール比較freee会計、マネーフォワード クラウド会計、弥生会計 Next の AI 機能と、汎用の AI アシスタントを、小さな経理チームにとって何をするかで比べる。
  • ChatGPT Business と Claude TeamChatGPT Business と Claude Team を、各社のページだけで比べる。
  • ChatGPT Business と EnterpriseChatGPT Business と Enterprise を OpenAI のページだけで比べる。
  • Claude Max と Team の違いClaude Max は Pro の 5 倍の利用量がある 1 人用のプラン。
  • Copilot エージェントと GPTsMicrosoft 365 Copilot の Agent Builder で作るエージェントと ChatGPT のカスタム GPT を、各社のドキュメントで比べる。
  • 中小企業の ChatGPT プランChatGPT には個人向けの 4 つのプラン（Free、Go、Plus、Pro）、2 ユーザーからのチーム向けの Business、営業経由の Enterprise がある。
  • Gemini の Gem と Claude スキルGoogle は Gemini の Gem をスキルに置き換える。
  • skills.sh とチームのポッドskills.sh は、GitHub のエージェントスキルをコーディングエージェントに入れる、Vercel の公開ディレクトリとオープンソースの CLI。
  • Dust とチームのポッドDust はエージェントの基盤で、Slack、Notion、Drive などのコネクタから会社のデータにつなぎ、モデルを選んで、Dust の中でエージェントを作って動かす。
  • 評価表を面接官と共有面接官全員が同じ評価表で評価すべきだが、面接官の AI のプランはばらばら。
  • プロンプト共有サイトとチームのライブラリ公開のプロンプト共有サイト（PromptBase のようなマーケット、PromptHero のようなギャラリー、OpenAI Academy のような提供元の例集）はアイデア探しに向き、非公開のチームのライブラリは会社の仕事が頼るプロンプトを置く場所です。
  • TypingMind とスキルのポッドTypingMind Teams は、チームの API キーで動く別のチャットアプリで、管理者が共有のプロンプト、エージェント、プラグインを用意します。
  • 営業のスキルをチームで共有営業はみな同じバトルカードとスキルで商談を準備したいが、使う AI のプランはばらばら。
  • マーケティングの AI ツール比較Jasper、WRITER、Copy.ai は、それぞれ専用のアプリ、ブランドの設定、ワークフローを持つマーケティング向けの AI です。
  • 生成 AI の席ごとの予算生成 AI の予算は、1 人ずつ仕事に合わせて立てます。
  • Notion のゲスト上限Notion の Free プランのゲストは10 人まで、有料プランは数字の表示がありません。
  • Claude Team の Claude CodeClaude Code は Team を含むすべての有料プランに含まれ、プランの利用量を共有します。
  • Claude Team と ChatGPT の請求書払いClaude Team も ChatGPT Business も請求書払いはできず、支払いはクレジットカードです。
  • AI の席の追加と削除Claude Team では、オーナーが組織の設定から席を追加し、日割りの金額をすぐに払いますが、席を減らすのは次の更新からで、人を外しても返金はありません。
  • チームのプランと学習初期設定では使われません。Anthropic は Claude Team・Enterprise のチャットを学習に使わず、OpenAI は ChatGPT Business のデータを学習に使わないとしています。
  • Claude と ChatGPT の Enterprise 比較どちらもチームのプランに SCIM、監査とコンプライアンスの機能、保持の設定、細かな役割を足し、初期設定ではデータを学習に使いません。
  • M365 Copilot と ChatGPT BusinessMicrosoft 365 Copilot は Microsoft 365 のプランに足すもので、Word、Excel、Outlook、Teams の中で会社のメールやファイルを使って働きます。
  • Cursor Teams プランCursor Teams は使っている席ごとの料金で、Premium・Super・Ultra の席にはそれぞれ Cursor のモデルの週ごとの使用量がつき、無料の席もあり、ほかのモデルはチームで共有する前払いの残高から払います。
  • Copilot Business と Cursor TeamsGitHub Copilot Business はチームがいま使うエディタと GitHub に AI を足し、席ごとの料金と組織で共有する AI クレジットの形です。
  • Copilot Business と EnterpriseGitHub Copilot Enterprise は Copilot Business のすべてに、席ごとにほぼ倍の AI クレジットと、新しいモデルと機能の優先を足しますが、GitHub Enterprise Cloud が要ります。
  • Gemini Enterprise と ChatGPT BusinessGemini Enterprise は、Google Workspace、Microsoft 365 などにある会社のデータを置き場所のまま検索する Google Cloud の AI のワークスペースで、500 人までの Business エディションがあります。
  • Claude Pro・ChatGPT Plus の商用利用Claude Pro は Anthropic のコンシューマー利用規約、ChatGPT Plus は OpenAI の利用規約で使います。

AI 用語の解説

ビジネス書と経営戦略の名著

  • 戦略フレームワークの選び方5 つの力、SWOT、VRIO、ワードリーマップ、戦略の核など、経営戦略のフレームワークを「何がわからないか」で選ぶための一覧と、4 つの問いによる選び方です。
  • ファイブフォース分析ファイブフォース分析は、業界がなぜその利益水準なのかを 5 つの力で説明する方法です。
  • ポーターの基本戦略コストリーダーシップ、差別化、集中。ポーターの 3 つの基本戦略から根拠をもって 1 つを選び、「どっちつかず」を避け、選んだことで捨てるものを書き出す方法をまとめました。
  • バリューチェーン分析バリューチェーン分析は、事業を活動に分け、活動ごとのコストと顧客にとっての価値を見る方法です。
  • VRIO 分析VRIO 分析は、経営資源ごとに価値・希少性・模倣困難性・組織の 4 つを問い、続く強みを見分ける方法です。
  • 7 Powers（ヘルマー）ハミルトン・ヘルマー『7 Powers』の要約です。
  • SWOT 分析とクロス SWOTSWOT 分析を行動につなげるやり方です。
  • BCG の 5 つの戦略スタイル『戦略にこそ「戦略」が必要だ』の要約。市場を予測可能性・変えられる度合い・過酷さで見立て、5 つの戦略スタイルから選び、計画の立て方を変える手順を例つきで解説します。
  • ルメルトの戦略カーネルルメルト『良い戦略、悪い戦略』の要約。診断・基本方針・一貫した行動の 3 つで戦略を 1 枚に書き、悪い戦略の 4 つの特徴で点検する手順を、例つきで解説します。
  • 戦略の選択カスケードラフリーとマーティンの「選択のカスケード」の解説。
  • ERRC グリッドと戦略キャンバスブルーオーシャン戦略の ERRC グリッド（取り除く・減らす・増やす・付け加える）と戦略キャンバスの作り方を、記入例と 3 つの確認点つきでまとめました。
  • アンゾフの成長マトリクスアンゾフの成長マトリクスは、成長の道を市場浸透・市場開拓・製品開発・多角化の 4 つに分ける枠組みです。
  • シナリオプランニングシナリオプランニングは、1 つの予測に賭けず、起こりうる複数の未来で決定を試す方法です。
  • 制約理論（TOC）『ザ・ゴール』の制約理論（TOC）を要約。
  • 構築・計測・学習『リーン・スタートアップ』の構築・計測・学習ループを要約。
  • キャズム理論『キャズム』の要約。新しい商品が初期の熱心な顧客のあとで売れなくなる理由と、1 つの攻略市場を選び、ホールプロダクトを揃え、隣の市場へ広げる手順を説明します。
  • ジョブ理論のスイッチインタビュージョブ理論（JTBD）のスイッチインタビューは、最近乗り換えた人に、最初に不満を感じた日から使い始めるまでを順に聞く方法です。
  • THE MODEL（ザ・モデル）福田康隆『THE MODEL』の要約です。
  • ワードリーマップワードリーマップは、事業を形づくる要素を、利用者からの見えやすさと進化の段階で並べる地図です。
  • 孫子：彼を知り己を知る孫子の「彼を知り己を知れば百戦殆うからず」は、勝てるという約束ではありません。
  • 宮本武蔵『五輪書』宮本武蔵『五輪書』水之巻の「観の目」「見の目」は何を言っているのか。
  • OKR（Measure What Matters）『Measure What Matters』の要約。
  • ビジョナリー・カンパニー2（飛躍の法則）『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』の要約。
  • イノベーションのジレンマ『イノベーションのジレンマ』の要約。優良企業が安く単純な新参者に負ける理由、持続的イノベーションと破壊的イノベーションの違い、競合を確かめる手順を説明します。
  • HIGH OUTPUT MANAGEMENT『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』の要約。
  • ファスト&スロー『ファスト&スロー』の要約。システム 1 とシステム 2、アンカリング、計画の錯誤、損失回避、外部の視点、死亡前死因分析を、経営の判断に当てはめて説明します。
  • 影響力の武器チャルディーニ『影響力の武器』の要約。返報性、一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性、一体性と、ページや提案で正直に使う方法を説明します。
  • ポジショニング戦略（ライズ＆トラウト）ライズとトラウト『ポジショニング戦略』の要約。
  • Hooked ハマるしかけニール・イヤール『Hooked ハマるしかけ』の要約。
  • The Mom Test『The Mom Test』の要約。母親でさえうそをつけない顧客との会話の 3 つのルール、良い質問と悪い質問、会話を相手のコミットメントにつなげる方法を説明します。
  • 逆転交渉術（Never Split the Difference）クリス・ヴォス『逆転交渉術』の要約。戦術的共感、ミラーリング、ラベリング、非難の先回り、調整された質問、安心できる「ノー」と、交渉の準備の手順を説明します。
  • HARD THINGSベン・ホロウィッツ『HARD THINGS』の要約。
  • ゼロ・トゥ・ワン『ゼロ・トゥ・ワン』の要約。垂直の進歩と水平の進歩、競争が利益を消す理由、続く独占の 4 つの特徴、小さく始めること、秘密を説明します。
  • The Lean Product Playbookダン・オルセン『The Lean Product Playbook』の要約。
  • Obviously Awesomeエイプリル・ダンフォード『Obviously Awesome』の要約。
  • トラクション（ブルズアイ）ワインバーグとメアーズ『トラクション』の要約。
  • はじめの一歩を踏み出そう（E-Myth）マイケル・E・ガーバー『はじめの一歩を踏み出そう』（原著 The E-Myth Revisited）の要約。
  • WHYから始めよ!サイモン・シネック『WHYから始めよ!』の要約。
  • GREAT BOSS（Radical Candor）キム・スコット『GREAT BOSS』（原著 Radical Candor）の要約。
  • はじめてのGTD（Getting Things Done）デビッド・アレン『ストレスフリーの整理術 はじめてのGTD』の要約。
  • Shape UpBasecamp の『Shape Up』の要約。

経営者の考え方

  • 稲盛和夫：アメーバ経営とフィロソフィ稲盛和夫が語ったアメーバ経営（小集団の部門別採算、時間当り採算、全員参加経営）と、京セラフィロソフィの根本「人間として何が正しいのか」を、本人の講演と公式サイトをもとに解説します。
  • 松下幸之助：ダム経営と衆知を集める松下幸之助のダム経営（設備・資金・人員・在庫などに適正な余裕を持つ）と、衆知を集めた全員経営、その条件とされる「素直な心」を、パナソニックと PHP研究所の資料をもとに解説します。
  • 大野耐一：5回のなぜと7つのムダトヨタ生産方式の確立に寄与した大野耐一の「なぜ」を繰り返す真因の探し方と、7つのムダ（作りすぎ、手待ち、運搬など）を、トヨタと Lean Enterprise Institute の資料をもとに、事務やサービスの仕事への当てはめ方とあわせて解説します。
  • バフェット：堀、能力の輪、安全域ウォーレン・バフェットがバークシャー・ハサウェイの株主への手紙で書いた 3 つの考え方、長続きする堀（モート）、能力の輪、安全域（マージン・オブ・セーフティ）を、手紙の年ごとに解説し、自社の事業に当てはめる手順をまとめます。
  • マンガー：逆から考えるとメンタルモデルチャーリー・マンガーの逆転の発想（invert, always invert）、複数の分野のモデルで考える「格子状のメンタルモデル」、すばらしい事業を適正な価格で買う、という助言を、Poor Charlie's Almanack とバークシャーの手紙をもとに解説します。
  • ジェフ・ベゾス：PR/FAQ と 2 種類のドアジェフ・ベゾスが株主への手紙で語った、顧客から逆算する考え方、引き返せる決定と引き返せない決定（ドアの比喩）、Day 1 を手紙の原文をもとに解説し、Amazon が説明する、作る前に書く PR/FAQ も紹介します。
  • イーロン・マスク：第一原理と5ステップイーロン・マスクが語った第一原理思考（原材料の値段から原価を組み立てる）と、要件を疑う・削る・単純化・高速化・自動化の 5 ステップを、本人のインタビューをもとに解説します。
  • ピーター・ティール：逆張りの問いと独占『ゼロ・トゥ・ワン』の逆張りの問いと、講義 Competition is for Losers で語られた独占の考え方（小さな市場から始める、独占の 4 つの特徴、ラストムーバー）を、例とあわせて解説します。
  • アンディ・グローブ：OKR とマネジャーのアウトプットインテルを率いたアンディ・グローブの OKR の運用、1on1、仕事の習熟度に合わせた任せ方、マネジャーのアウトプットの式を、読める出典をもとに解説します。
  • ヘンリー・フォード：流れ作業とムダヘンリー・フォードが 1922 年の著書『My Life and Work』で語った、仕事を人のところへ運ぶ流れ作業、工程順の配置、材料の流れとムダの省き方を、事務やサービスの仕事への当てはめ方とあわせて解説します。
  • レイ・ダリオ：原則と信頼度レイ・ダリオが principles.com と 2017 年の TED で語った意思決定の原則を解説。
  • ポール・グレアム：スケールしないことポール・グレアムのエッセイ Do Things that Don't Scale（2013 年 7 月）を解説。
  • サム・アルトマン：Startup Playbookサム・アルトマンが Y Combinator の創業者向けに書いた Startup Playbook と、エッセイ How To Be Successful の解説。
  • ジェンスン・フアン：第一原理と新しい市場ジェンスン・フアンが 2024 年のスタンフォード GSB の対談で語った考えの解説。